Aperçu de la Direction de la modernisation de la gestion des ressources humaines
L’Agence a été créée dans le but de moderniser la gestion des
ressources humaines au gouvernement afin que celui-ci puisse offrir des services
de qualité aux Canadiens. À cet effet, la Direction de la modernisation de la
gestion des ressources humaines a été mise sur pied afin de donner des avis et
des conseils aux ministères et organismes sur la mise en œuvre des différents
programmes de modernisation. La mission de la Direction consiste essentiellement
à placer les bonnes personnes dans les bons postes, au moment opportun et dans
le milieu de travail adéquat, à l’échelle de la fonction publique.
Les principales responsabilités de la Direction sont de superviser la mise
en œuvre de la Loi sur la modernisation de la fonction publique; diriger
le processus de modernisation de la classification; participer au rétablissement
des capacités en RH dans l’ensemble du gouvernement; donner des conseils pour
améliorer les processus opérationnels, la planification, les systèmes et les
cadres de rapports en matière de RH; mettre en œuvre les stratégies de
gestion du changement et de communication liées à la modernisation des RH; et
superviser la préparation des rapports ministériels sur la modernisation des
RH.
Initiatives de modernisation de la gestion des ressources humaines
La Loi sur la modernisation de la fonction publique (LMFP), qui
est entrée en vigueur intégralement le 1er janvier 2005,
a entraîné des changements importants dans la structure de gestion des
ressources humaines dans la fonction publique. Les administrateurs généraux et
les gestionnaires ont désormais une plus grande marge de manœuvre pour
embaucher, appuyer et gérer leur effectif, ainsi qu’une responsabilité
accrue fondée sur la transparence, l’équité et le respect. Les employés à
tous les niveaux auront à leur disposition un programme complet de formation et
de perfectionnement professionnel tout au long de leur carrière. Enfin, des
programmes sont mis en place afin de promouvoir des relations de travail axées
sur la collaboration afin que la direction et les syndicats travaillent ensemble
à créer un milieu de travail sain, productif et évolué.
La modernisation de la classification – Le cadre de modernisation de
la gestion des ressources humaines au gouvernement définit une nouvelle équation
pour la réforme du système de classification en l’intégrant aux objectifs généraux
de modernisation de la gestion, de telle sorte que les bonnes personnes soient
placées dans les bons postes et ce, plus rapidement. La modernisation de
la classification consiste à faire en sorte que les postes soient alignés sur
les réalités opérationnelles, les besoins des gestionnaires et les attentes
des employés.
Le volet du Programme de modernisation des services internes portant
sur les RH constitue un effort important pour améliorer la prestation de ces
services. La mise en commun des processus opérationnels à l’aide d’un système
unique et intégré est le catalyseur dont nous avons besoin pour apporter de réels
changements sur le plan des opérations et de la prestation des services. On
s’attend à ce que la mise en commun des services et des systèmes de gestion
des RH produise des effets transformateurs et stratégiques qui permettront
notamment au spécialiste des RH, en qualité de partenaire, de consacrer moins
de temps aux services ponctuels et davantage aux activités d’ordre stratégique
et opérationnel de la fonction publique.
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