Foire aux questions (FAQ)

Le gouvernement fédéral tente de changer sa façon d'exercer la gestion des ressources humaines et, l'automne dernier, a adopté la Loi sur la modernisation de la fonction publique. Quelles en seront les répercussions sur les programmes du Réseau du leadership ?

Le besoin de moderniser la gestion des ressources humaines aura des répercussions sur les programmes du Réseau du leadership (RL), de la même façon qu'elles en auront sur chaque organisme fédéral. À l'heure actuelle, le RL procède à un rajustement de ses programmes gouvernementaux. Ces programmes sont le Programme de stagiaires en gestion (PSG), le Programme Cours et affectations de perfectionnement (CAP), le Programme de perfectionnement accéléré des cadres supérieurs (PPACS) et le Programme de formation accélérée pour les économistes (PFAÉ), afin qu'ils puissent répondre à ces pressions au changement. Les travaux se poursuivront au cours de l'année financière 2004-2005 et le RL s'attend à ce que les programmes restructurés soient prêts d'ici à l'automne 2005.

Que fait le Secrétariat central des SMA ?

Il sert de " guichet unique" aux sous-ministres (SM) et aux sous-ministres adjoints (SMA) de façon à ce que la fonction publique fédérale dispose d'une approche de " gestion collective " pour certains de ses plus importants dirigeants. Parmi les services qu'il offre, mentionnons qu'il aide les sous-ministres à combler les postes de SMA. Il conseille également les SMA sur les affectations, les promotions et les occasions d'apprentissage, de même que sur les stratégies de perfectionnement personnel et professionnel.

Si le Réseau du leadership a comme objectif d'aider à fournir de meilleurs services aux Canadiens, de quelle façon peut-il leur offrir des occasions de diriger ?

Plusieurs des programmes et services fournis par le RL assurent le perfectionnement des employés afin de les préparer à occuper des postes de direction au sein de l'administration fédérale. De plus, trois programmes en particulier mettent l'accent sur le recrutement de talents à l'extérieur de la fonction publique. Il s'agit du Programme de stagiaires en gestion (PSG), du Programme de formation accélérée pour les économistes (PFAÉ) et d'Échanges Canada ÉC).

Quel est le rôle du LRL dans les diverses collectivités ?

Le RL appuie le perfectionnement de diverses collectivités comme la Communauté nationale des gestionnaires et les collectivités des SM et des SMA; il prévoit aussi, pour l'année qui vient, d'accentuer son appui envers les collectivités fonctionnelles comme celles des finances et des ressources humaines.

Quelle est le rapport entre le RL et la nouvelle École de la fonction publique du Canada ?

Le Réseau du leadership (RL) offre des occasions de perfectionnement aux fonctionnaires fédéraux et à certains employés recrutés dans la fonction publique. L'École de la fonction publique du Canada dispense la formation pour les programmes offerts par le RL. Concurremment, l'École donne maintes occasions d'apprentissage aux fonctionnaires fédéraux en général. Pour de plus amples renseignements sur les activités d'apprentissage et les cours offerts, prière de communiquer avec l'École.

Quel est le rôle du Réseau en matière de gestion des conditions de travail des EX ?

Le Réseau développe les politiques, offre des services d'interprétation de politiques et des services conseil afin de faciliter l'application des règles aux différents contextes de travail et d'assurer un fonctionnement exemplaire des politiques. Il assure la prestation de services opérationnels en classification des postes de niveaux EX 4 et EX 5. Il agit également à titre de Secrétariat pour le Comité consultatif sur le maintien en poste et la rémunération du personnel de direction, un comité indépendant composé de figures canadiennes des milieux académiques et des affaires, et chargé de revoir périodiquement les conditions de travail.

Pourquoi le site Web du Réseau du leadership a-t-il changé ?

Le 12 décembre 2003, le Réseau du leadership (RL) a été transféré à l'Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada. En avril 2004, on l'a également chargé de la gestion de programmes de perfectionnement en leadership comme le Programme de stagiaires en gestion (PSG), le Programme Cours et affectations de perfectionnement (CAP), le Programme de perfectionnement accéléré des cadres supérieurs (PPACS), le Programme de formation accélérée pour les économistes (PFAÉ), et Échanges Canada (ÉC). Ces programmes étaient régis auparavant par la Commission de la fonction publique. Par suite de ces changements, le RL a remanié son site.

Vous remarquerez que la présentation de notre nouveau site est plus simple. Celle-ci a été revue pour faciliter la navigation sur le site et pour vous donner des renseignements clairs et succinct sur notre organisation ainsi que sur les nombreuses activités que nous gérons dans le domaine du leadership.

Quel est le but des politiques des programmes de perfectionnement ?

Ces politiques donnent une orientation aux administrateurs du programme Cours et affectations de perfectionnement (CAP), du Programme de stagiaires en gestion (PSG) et d'Échanges Canada (ÉC) ainsi qu'à ceux et celles qui y participent. Elles précisent les conditions de fonctionnement de ces programmes approuvées par le Conseil du Trésor. Elles énoncent également quelles sont les exigences des programmes, quel salaire touchent les participant, comment ils seront promus et les types de congés auxquels ils ont droit. Dans le cas du PSG, elles fixent aussi les conditions auxquelles sont assujettis les participants lorsqu'ils en sont à l'étape de la formation linguistique préalable au programme, avant la nomination au PSG et à la fonction publique fédérale

Auprès de qui puis-je obtenir des conseils sur ces politiques ?

Bien qu'il s'agisse de politiques du Conseil du Trésor, c'est le Réseau du leadership de l'Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada qui dispense des conseils et des explications sur celles-ci. De plus, pour chacun des trois programmes, des coordonnateurs ou agents de liaison peuvent offrir des conseils et des explications sur le fonctionnement de ces programmes. Si vous avez d'autres questions auxquelles le personnel ministériel ne peut répondre, n'hésitez pas à communiquer avec le Réseau du leadership au (613) 996-1353.

Quand prévoit-on lancer le prochain processus de sélection du Programme de perfectionnement accéléré des cadres supérieurs (PPACS) ?

Le lancement d’un processus de sélection dépend de plusieurs facteurs, dont le taux de graduation des participants inscrits, les besoins prévus en fait d’effectifs de cadres de direction et les ressources budgétaires du programme.

Nous n’envisageons pas de prochain lancement avant l’automne 2005.