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Monsieur le Président,
Conformément à l'article 48 de la Loi sur les langues officielles, je soumets au Parlement, par votre
intermédiaire, le quinzième rapport annuel du président du Conseil du Trésor qui se rapporte à l'exercice
2002-2003.
Je vous prie d'agréer, Monsieur le Président, l'assurance de ma très haute considération.
La présidente du Conseil du Trésor,
La version papier a été signée par la présidente du Conseil du Trésor,
Lucienne Robillard
Octobre 2003
Monsieur le Président,
Conformément à l'article 48 de la Loi sur les langues officielles, je soumets au Parlement, par votre
intermédiaire, le quinzième rapport annuel du président du Conseil du Trésor qui se rapporte à l'exercice
2002-2003.
Je vous prie d'agréer, Monsieur le Président, l'assurance de ma très haute considération.
La présidente du Conseil du Trésor,
La version papier a été signée par la présidente du Conseil du Trésor,
Lucienne Robillard
Octobre 2003
Monsieur le Président,
Je suis heureuse de présenter ce quinzième rapport annuel sur les langues officielles pour l'exercice 2002-2003.
L'an dernier, je soulignais que nous avions entamé la relance du Programme des langues officielles. Celle-ci
s'imposait après une période où l'assainissement des finances publiques et la réorganisation des institutions fédérales
avaient détourné notre attention des langues officielles.
Cette année, je suis fière d'affirmer que la relance s'intensifie et que des mesures concrètes ont été prises pour
mettre en oeuvre une nouvelle approche fondée sur les valeurs de base de la fonction publique que sont le respect,
l'équité et l'inclusivité. Nous croyons que cette approche stimulera davantage l'effort soutenu auquel sont appelés
tous les membres de la fonction publique. Elle n'exclut toutefois pas l'application rigoureuse des règles
pertinentes.
Depuis la promulgation de la Loi sur les langues
officielles (la Loi), il y a plus de 30 ans, l'accent a été mis sur l'obligation de respecter les
politiques et le Règlement. Nous avons certes enregistré de grands progrès, mais de toute évidence, les règles ne
suffisent pas pour réaliser notre vision d'une fonction publique exemplaire en matière de langues officielles. Il
importe aujourd'hui d'ancrer la dualité linguistique dans ces valeurs fondamentales de la fonction publique. Une
personne peut quelquefois oublier ses obligations, mais les décisions qu'elle prend et les gestes qu'elle pose sont
dictés par ses valeurs.
Vous trouverez dans ce rapport une description sommaire des moyens qu'ont pris à cet égard le Secrétariat du Conseil
du Trésor du Canada (le Secrétariat) et les institutions fédérales au cours de l'année écoulée. Surtout, vous pourrez
prendre connaissance des résultats tangibles obtenus par ces institutions pour mieux servir la population
canadienne.
L'adoption de l'approche axée sur les valeurs laisse entrevoir de nouvelles perspectives pour la promotion des
langues officielles. Le Plan d'action pour
les langues officielles (le Plan d'action) que le Premier ministre a présenté le 12 mars 2003 arrive à point
nommé pour appuyer la relance. Ayant moi-même participé activement à l'élaboration du Plan d'action, c'est avec
enthousiasme que j'ai accueilli cette annonce.
Les conditions requises sont maintenant réunies pour favoriser le mouvement vers une dualité linguistique répondant
aux aspirations légitimes des Canadiens et des Canadiennes, et nous permettre de relever le défi de bâtir une fonction
publique exemplaire en matière de langues officielles.
La relance du Programme des langues officielles se poursuit. Elle ne vise rien de moins qu'une fonction publique
exemplaire. À cette fin, les nouveaux fonds alloués au Plan d'action donneront un second souffle pour atteindre cet
objectif.
La relance porte sur trois volets : les communications avec le public, la langue de travail et la représentation des
Canadiens d'expression française et d'expression anglaise dans l'ensemble des institutions assujetties à la
Loi. Elle est résolument orientée sur les valeurs, en particulier le respect mutuel.
En septembre 2002, une étude sur les attitudes et perceptions des
fonctionnaires fédéraux à l'égard des langues officielles1 a permis de
constater qu'un changement de cap était non seulement nécessaire, mais possible. L'étude confirme que plus de 90 p. 100
des fonctionnaires fédéraux appuient le droit du public d'obtenir des services et des communications dans la langue
officielle de son choix. Elle révèle néanmoins qu'il subsiste une méconnaissance des droits et obligations qui se
rattachent aux langues officielles.
Ce paradoxe justifie la relance du Programme qui s'articule autour des valeurs. Du reste, le discours du Trône de
septembre 2002 abonde dans le même sens. En affirmant la volonté du gouvernement de renforcer le bilinguisme dans la
fonction publique - que ce soit au travail ou dans les communications avec les Canadiens -, il rappelle expressément
que la dualité linguistique est au coeur de notre identité collective.
Avoir deux langues officielles constitue un atout important, aussi bien pour la fonction publique
que pour les Canadiens qu'elle sert. Pour les fonctionnaires qui travaillent dans les régions désignées bilingues aux fins de la langue
de travail2, le fait d'utiliser leur première langue officielle est
certainement plus efficace et ne peut que les aider à offrir leur plein potentiel.
Divers projets ont été entrepris au cours de l'année écoulée dans l'optique d'un changement de culture durable. Au
cours des cinq prochaines années, le Plan d'action viendra appuyer l'élan en vue de réaliser la dualité linguistique.
Il prévoit notamment un investissement dans l'innovation et le renforcement de la capacité bilingue de la fonction
publique. Nous ferons en sorte que la collectivité profite au maximum des transformations qui vont s'opérer.
Comme nous misons sur un changement de culture dans l'ensemble de la fonction publique, il est essentiel d'assurer
un leadership capable de rallier tous les points de vue et de susciter les efforts de tous et de chacun. Nous voulons
renforcer le bilinguisme à tous les niveaux, en commençant par le sommet : les dirigeants doivent donner l'exemple.
Dans la même veine, le greffier du Conseil privé et chef de la fonction publique du Canada fixe chaque année des
priorités stratégiques pour la fonction publique, l'accent étant mis sur les secteurs où des améliorations doivent être
apportées afin de répondre aux attentes des Canadiens. Les langues officielles sont l'une des quatre priorités choisies
qui exigent un engagement et des résultats soutenus de la part de tous les sous-ministres.
Par ailleurs, le Secrétariat, de concert avec le Commissariat aux langues officielles, a insisté pour que les
langues officielles soient ajoutées aux quatre catégories prises en compte pour l'attribution annuelle d'un des Prix du
chef de la fonction publique. Dorénavant, un groupe ou une personne qui démontrera de la créativité ou réalisera un
projet novateur en vue de faire avancer les langues officielles sera admissible à ce prix prestigieux, qui sera décerné
pour la première fois en décembre 2003.
Il importe que l'exemple vienne de la haute direction de sorte que, d'échelon en échelon, chacun sait désormais
qu'il est appelé à participer activement à un projet commun. Tout en misant sur les valeurs, la promotion des langues
officielles peut dès lors s'appuyer sur l'engagement de tous. Les efforts déployés s'en trouvent ainsi décuplés.
J'aurai besoin de l'engagement des hauts fonctionnaires qui ont été mis au courant du défi dans le
document Priorités stratégiques de la fonction publique du Canada pour 2002-2003. Ces priorités exigent que
ces derniers prennent des dispositions concrètes et mesurables pour améliorer leur gestion des ressources humaines et
préparer leurs organisations au changement législatif; voient à ce que leurs lieux de travail reflètent de plus près la
dualité linguistique et respectent les dispositions de la Loi sur les langues officielles.
Extrait de la lettre du greffier du
Conseil privé au Premier ministre
27 mars 2002
En particulier, les cadres doivent respecter le droit qu'ont certains employés, dans les régions désignées
bilingues, de travailler en français ou en anglais. À cet égard, le bilinguisme de ces cadres n'est pas seulement un
atout pour leur propre carrière; il devient aussi une condition nécessaire pour que leurs employés se sentent libres
d'exercer leur droit.
Pour toutes ces raisons, les postes de cadre de direction (EX) sont assortis d'exigences
linguistiques précises3. Une politique à cet effet4 a été mise en place en 1993, puis reconduite en 1998. Elle donnait aux cadres le
temps nécessaire pour satisfaire aux exigences, la date butoir ayant été fixée au 31 mars 2003.
Je suis fière d'affirmer que 94,7 p. 100 des cadres de direction qui devaient être bilingues à
cette date l'étaient effectivement, comparativement à 81,2 p. 100 l'an dernier5.
En ce qui concerne les cadres qui ne respectaient pas les exigences au 31 mars 2003 (soit 5,3 p. 100), les
institutions concernées ont prévu des mesures précises pour remédier à la situation. À titre d'exemple, certains
titulaires devaient être mutés à des postes qui n'exigent pas le même niveau linguistique, alors que le nécessaire
était fait pour permettre aux employés de travailler et d'être supervisés dans la langue officielle de leur choix. Les
administrateurs généraux ont pris des mesures adaptées à chaque situation, conformément aux principes de saine gestion
et aux valeurs d'équité, d'inclusivité et de respect mutuel. Le Secrétariat continue de suivre cette question de très
près.
Notre fermeté dans ce dossier témoigne de notre sérieux : le gouvernement est déterminé à faire en sorte que la
dualité linguistique devienne une réalité au quotidien. Même si nous misons aujourd'hui davantage sur les valeurs que
sur la réglementation, il n'en demeure pas moins que les règles existantes doivent être appliquées.
En outre, le Secrétariat continue d'assurer le suivi à propos de la période d'exclusion de deux ans qui donne aux
nouveaux titulaires de certains postes bilingues le temps d'acquérir les compétences linguistiques; il importe que les
cadres respectent les engagements pris au moment de leur nomination.
Les langues officielles demeurent une priorité du gouvernement et nous le démontrons.
Le Centre canadien de gestion a créé en mai 2002 une Table ronde de recherche-action sur les
langues officielles. Elle regroupe des hauts fonctionnaires et d'anciens hauts fonctionnaires ainsi que des personnes
influentes du secteur privé. Une vingtaine d'institutions ont participé à la Table ronde et ont partagé leurs réussites
ou leurs échecs. De plus, chaque année, les institutions décrivent leurs initiatives dans les bilans annuels. Les
exemples ci-dessous sont soit tirés des bilans ou des études de cas du Centre canadien de gestion6 :
- La présidente de la Commission canadienne de sûreté nucléaire manifeste son appui envers un changement de culture.
En effet, la Commission poursuit son engagement d'embaucher des personnes bilingues dans des postes de leadership.
Cette initiative fait en sorte que la place des deux langues officielles et la promotion du Programme sont bien perçues
par les employés. L'appui de la présidente incite les cadres supérieurs à suivre la formation linguistique nécessaire à
l'atteinte des objectifs linguistiques que la Commission s'est fixés.
- Le Groupe de travail sur le milieu de travail bilingue à Ressources naturelles Canada, présidé par un sous-ministre
adjoint, a produit un rapport renfermant des recommandations sur les aspects suivants du Programme : leadership et
culture, pratiques de travail positives et amélioration de la capacité organisationnelle à mettre en place un milieu de
travail bilingue. Il en appelle au leadership et à la responsabilisation des gestionnaires pour la mise en oeuvre de
ces recommandations.
- Le lancement du Plan stratégique 2003 de VIA Rail est une initiative exemplaire qui vise une plus grande
utilisation des deux langues officielles en milieu de travail. Les membres de la haute direction ont présenté ce plan
dans des ateliers organisés partout au pays sous le thème Les gens qui vous transportent. Les cadres et les
employés ont ainsi pu dialoguer sur la nouvelle mission, la vision, les valeurs et les buts de VIA Rail Canada.
- La Commission canadienne des droits de la personne s'est dotée de plans et priorités qui visent un milieu de
travail moderne. Les principes d'une bonne gestion, le dialogue avec les employés et le respect mutuel sont essentiels
à la mise en place d'un milieu de travail où les employés sont à l'aise et fiers de parler la langue officielle de leur
choix.
- Citoyenneté et Immigration Canada a élaboré un cadre de responsabilisation en matière de langues officielles. Il
vise à mieux définir les rôles et les priorités des différents intervenants (y compris le champion des langues
officielles) ainsi que les droits et obligations des employés. Le cadre interpelle donc aussi les employés. Ainsi, un
employé qui a l'obligation de servir un client dans la langue officielle de son choix et qui ne le fait pas, non
seulement prive le citoyen de l'exercice d'un droit, mais met en cause le cadre de responsabilisation. Cet outil
souligne les responsabilités des différents intervenants en assurant l'égalité de statut du français et de
l'anglais.
- À la suite d'une étude approfondie sur les postes et la dotation, Travaux publics et Services gouvernementaux
Canada a mis en place un plan d'action stratégique comportant trois étapes parallèles. Celles-ci doivent être réalisées
sur une période de trois ans et portent sur la conformité, l'amélioration des communications et l'engagement, et sur
l'intégration du Programme des langues officielles aux activités quotidiennes du Ministère.
- Dans le cadre de son programme de gestion du rendement, la Société immobilière du Canada limitée s'est donnée comme
objectif de « s'efforcer d'arriver au bilinguisme pour tous les postes désignés ». Cet objectif est accompagné
d'initiatives, d'indices de rendement et de réalisations qui sont tous décrits dans le plan d'entreprise et dans le
rapport annuel de la Société.
- Depuis l'élaboration du plan stratégique de l'Office national du film du Canada, le commissaire tient des déjeuners
de travail mensuels avec le personnel pour discuter de certains sujets se rapportant au plan et à son évolution. Ces
déjeuners bilingues sont d'excellentes occasions de favoriser le dialogue et les échanges et de promouvoir les valeurs
du bilinguisme.
Nous encourageons toutes les institutions assujetties à la Loi à continuer dans cette voie et à faire en
sorte que la collectivité en profite au maximum.
Parmi les principaux intervenants qui travaillent à la réalisation de l'objectif établi par le greffier, les
champions des langues officielles oeuvrent au sein de chaque institution à un niveau de gestion stratégique.
La tâche qui m'incombe, à titre de champion, est de mieux faire connaître le Programme des langues
officielles et de placer les langues officielles au coeur de notre mode de fonctionnement quotidien. Afin de réaliser
notre mission et de favoriser l'essor de l'économie canadienne, nous devons être capables de travailler avec les gens
de tous les secteurs de l'économie, dans toutes les régions du pays. C'est une question de rentabilité. Par ailleurs,
s'assurer que les entreprises ont le même accès aux programmes du Ministère, peu importe la langue officielle qu'elles
utilisent, nous aide à atteindre nos objectifs.
Les langues officielles, c'est rentable
John McBride, champion des langues officielles à Industrie Canada
Grâce à leurs actions, les langues officielles font de plus en plus partie intégrante des activités des
institutions. Les champions facilitent ainsi l'atteinte des objectifs du gouvernement en matière de langues officielles
en misant sur une approche fondée sur les valeurs qui vise tout simplement l'excellence.
Plusieurs rencontres des champions ont été organisées au cours de l'année, que ce soit sous forme de journées de
réflexion, de séances de promotion ou de petits déjeuners de travail, dans le but de contribuer à l'avancement des
langues officielles. Les champions sont de plus en plus actifs, et ils se sont engagés à travailler en équipe pour
notamment mettre en oeuvre les priorités suivantes et améliorer les outils pour y parvenir :
- information aux gestionnaires - pour mieux les outiller dans le domaine des langues officielles;
- création d'un Conseil du réseau des champions - pour appuyer les organismes clés (Secrétariat du Conseil du Trésor
du Canada, Patrimoine canadien, Bureau du Conseil privé, Affaires intergouvernementales, Commission de la fonction
publique du Canada, etc.), pour créer un cadre stratégique d'intervention des champions ministériels notamment auprès
du Comité des sous-ministres responsable des langues officielles;
- marketing - pour cerner des moyens de renforcer la promotion des langues officielles;
- création d'un cadre de collaboration entre les champions et les opérations régionales des institutions;
- présence active des champions au comité exécutif de leur organisme - pour mieux assurer un leadership en matière de
langues officielles;
- valorisation de la diversité culturelle à l'appui du bilinguisme - pour souligner le volet culturel de
l'apprentissage linguistique.
Les champions ont comme rôle de stimuler le rayonnement des langues officielles. Je suis heureuse de constater que
plusieurs initiatives ont été réalisées à ce titre au cours de l'année, notamment :
- À la suite d'un sondage, le champion de Justice Canada a rendu visite aux différents comités de gestion pour
discuter des résultats, entamer le dialogue, écouter les préoccupations des employés et débattre des différentes
approches afin de favoriser, entre autres, la tenue de réunions bilingues. Les commentaires et suggestions recueillis
alimenteront l'élaboration de la deuxième phase.
- La championne de Communication Canada publie régulièrement des chroniques dans la publication interne du Ministère.
Elles prennent la forme d'entrevues avec des employés et servent à faire la promotion du bilinguisme en milieu de
travail, ainsi que des droits et des responsabilités des fonctionnaires en matière de langues officielles.
- La région de l'Ontario d'Industrie Canada a désigné son propre champion afin de faciliter l'élaboration d'approches
proactives visant à répondre aux besoins de la communauté francophone. La FedNor (Initiative fédérale de développement
économique pour le Nord de l'Ontario) a également désigné un champion ainsi que des chefs sectoriels pour que le
Programme des langues officielles soit pris en considération lors des décisions. La FedNor a investi dans des projets
pour stimuler l'innovation, accroître la présence des francophones dans le commerce électronique et veiller à ce que
les communautés soient branchées.
- Le champion des Affaires indiennes et du Nord Canada a créé un comité national de champions. Pour ses réunions, le
comité fait appel à une technologie de vidéoconférence afin de faciliter la communication de groupe et l'utilisation
des deux langues. Les membres de ce comité sont des employés qui participent de façon volontaire. Le champion a aussi
distribué par voie électronique des jeux de mots amusants pour encourager tous les employés à améliorer leur
compréhension des deux langues officielles.
La Direction des langues officielles du Secrétariat a créé sur le réseau Publiservice une page d'information à
l'intention des champions en vue de les tenir au fait de l'évolution des dossiers et de la tenue de réunions. De plus,
la tenue de petits déjeuners de travail a été bien accueillie. Cette nouvelle formule permet au Secrétariat de
consulter les champions de façon ponctuelle sur les grands dossiers stratégiques.
L'expertise, le rayonnement et les connaissances qu'ont les champions de leur milieu de travail sont de précieux
atouts pour insuffler le changement de culture souhaité, car au fil des ans, les champions ont su développer une
synergie dans leur organisme. De son côté, le Secrétariat déploie des efforts soutenus pour davantage les consulter et
resserrer les liens entre eux.
Les conseils fédéraux régionaux jouent également un rôle clé lorsqu'il s'agit de renforcer la promotion du Programme
des langues officielles. Ces conseils existent depuis plus de 20 ans. Ils servent de tribune et de réseau où les hauts
fonctionnaires peuvent coordonner les actions de leur organisme respectif et échanger de l'information en vue
d'améliorer leur offre de services au public. Ils partagent leur expertise régionale et leurs liens avec d'autres
ordres de gouvernement.
Je constate que presque tous les conseils fédéraux régionaux ont maintenant leur comité des langues officielles. Le
Conseil fédéral de l'Ontario, par exemple, a créé le sien au cours de l'année. Ces comités se penchent sur l'avancement
des langues officielles, ce qui contribue à l'amélioration des services au profit des communautés de langues
officielles en situation minoritaire.
Deux initiatives particulières des conseils fédéraux régionaux méritent d'être signalées :
- Le Conseil fédéral de Terre-Neuve-et-Labrador a mis sur pied un projet qui vise à améliorer les communications et
la prestation en français de ses programmes et services par des fonctionnaires bien formés. Ce projet comporte les
éléments suivants : un soutien à leur sous-comité sur les langues officielles; un centre de documentation en français;
de la formation linguistique pour répondre aux besoins liés à l'acquisition et au maintien des langues, tant pour les
moniteurs que pour leurs élèves; l'embauche de tuteurs de français pour des cours en groupes ou individuels; et un
volet de diffusion d'information.
- Le Conseil fédéral du Nouveau-Brunswick a organisé en novembre 2002 un colloque sur la langue de travail. Celui-ci
faisait suite au Symposium de l'Atlantique tenu à Charlottetown l'année précédente, qui avait relevé un certain nombre
de défis en matière de dualité linguistique.
Je tiens à féliciter le comité des langues officielles du Conseil fédéral du Nouveau-Brunswick d'avoir organisé ce
colloque. J'ai d'emblée accepté d'y prononcer le discours d'ouverture, ce qui m'a permis de réaffirmer les
orientations et les nouvelles approches que nous entendons mettre de l'avant. J'ai fait alors état de trois grands
points, soit le mode de dotation des postes bilingues, la formation linguistique et finalement, la prime au
bilinguisme.
Je tiens par ailleurs à souligner l'appui de Patrimoine canadien aux travaux de tous les comités des langues
officielles des conseils fédéraux régionaux. Pour ne citer que quelques exemples, au Manitoba, le Ministère a assuré,
avec l'appui financier du Secrétariat, la mise en place et la gestion des services fédéraux dans les trois centres de
services bilingues mis sur pied par le gouvernement du Manitoba. C'est également grâce à son intervention que le
Programme des langues officielles et les services en français ont été intégrés dans la planification stratégique du
Conseil fédéral des Territoires du Nord-Ouest. Le Ministère a aussi été l'un des acteurs clés dans la tenue du colloque
sur la langue de travail organisé par le Conseil fédéral du Nouveau-Brunswick.
III. Un effet multiplicateur pour ancrer les langues officielles dans la culture de la fonction publique
Moderniser notre approche de la promotion du Programme des langues officielles suppose de faire appel à la
participation de tous, notamment des spécialistes sur le terrain et des autres gestionnaires qui s'occupent de la mise
en oeuvre du Programme au quotidien.
Les responsables des langues officielles, spécialistes de première ligne, sont appuyés par divers groupes, notamment
le réseau des champions et les comités consultatifs. Les réunions des comités consultatifs, les pages Internet et
intranet du Secrétariat consacrées aux langues officielles et le réseautage sont autant d'outils à leur disposition
pour mener à bien leurs activités et les partager.
Des réunions régulières des comités consultatifs permettent aux responsables des langues officielles de discuter des
projets et des dossiers touchant les langues officielles. Les membres des comités consultatifs des ministères et des
sociétés d'État ont été consultés sur la révision des politiques des langues officielles. On note également que les
membres et les champions collaborent et échangent davantage pour trouver ensemble des pistes de solution.
Les réunions des comités tenues en région facilitent la liaison avec les communautés de langue officielle en
situation minoritaire et d'autres représentants régionaux. À titre d'exemple, les différentes étapes du projet pilote
de sensibilisation des gestionnaires à la prestation de services bilingues, entrepris en Colombie-Britannique en
collaboration avec des institutions membres du Conseil fédéral du Pacifique et de la Fédération des francophones de la
Colombie-Britannique ainsi que le Secrétariat, ont été discutées à plusieurs reprises lors des réunions des
comités.
Ces comités demeurent le lieu privilégié de réseautage et d'échange d'information et de bonnes pratiques.
C'est avec plaisir que je vous fais part des résultats des activités que le Secrétariat a menées avec ses
partenaires au cours de l'année.
Les résultats de l'étude, qui
a été entreprise en 2001-2002, ont été rendus publics en septembre 20027. Ils révèlent que les fonctionnaires appuient les principes fondamentaux des
politiques relatives aux langues officielles. Cet appui est particulièrement élevé en matière de service au public : 92
p. 100 des fonctionnaires sont d'avis qu'il est important de servir le public dans les deux langues officielles. Par
ailleurs, les fonctionnaires se disent prêts, dans une proportion de 86 p. 100, à faire des efforts pour encourager le
bilinguisme dans leur milieu de travail. Somme toute, il en ressort qu'une vaste majorité des fonctionnaires appuient
les principes fondamentaux des politiques sur les langues officielles.
D'après les résultats de l'étude, trois mesures visant à améliorer la situation linguistique paraissent indiquées :
élaborer une vision commune d'un milieu de travail bilingue et des valeurs qui s'y rattachent; corriger les perceptions
erronées en diffusant des renseignements clairs; et renforcer le leadership des cadres dans les régions bilingues afin
de favoriser l'usage des deux langues officielles en milieu de travail.
L'étude a révélé un intéressant paradoxe. D'une part, on constate qu'au sein de la fonction publique, il
existe un appui indéfectible aux principes et aux valeurs qui sous-tendent le Programme des langues officielles; mais
d'autre part, on observe une méconnaissance des droits et obligations inhérents au Programme ainsi qu'une
sous-utilisation du français comme langue de travail dans les régions bilingues.
Il existe donc un fossé entre l'appui important au Programme et les perceptions erronées quant à son application qui
nous démontre clairement qu'un changement fondamental s'impose dans notre façon de mettre en pratique et de promouvoir
les langues officielles.
Lucienne Robillard
Dieppe, novembre 2002
En décembre 2002, j'ai dévoilé les résultats pour l'ensemble du gouvernement du Sondage, qui portait particulièrement sur le milieu et les
outils de travail des fonctionnaires fédéraux, et ceux-ci se sont révélés nettement positifs. Un fort pourcentage de
fonctionnaires affirment avoir le choix de la langue officielle dans les communications, la surveillance et le matériel
mis à leur disposition; par contre, 16 p. 100 des fonctionnaires ont indiqué que le manque d'accès à la formation
linguistique nuit modérément ou beaucoup à la progression de leur carrière. En outre, il appert que le français demeure
sous-utilisé comme langue de travail dans les régions désignées bilingues. Il y a encore un défi à cet égard.
Les résultats de l'étude et ceux du Sondage sont complémentaires. Bien qu'ils soient encourageants, il reste
beaucoup à faire en ce qui a trait à l'accès à la formation linguistique pour la progression de carrière et à l'accès à
la formation professionnelle selon la langue officielle de choix des employés.
Trois projets pilotes ont produit au cours de l'année des résultats très encourageants.
En Colombie-Britannique, un suivi a été mené sur
la disponibilité des services en français. Il faisait suite au projet de concertation que j'ai mentionné précédemment
et dans mon rapport de l'an dernier, lequel visait à sensibiliser les gestionnaires des institutions fédérales à la
prestation de services bilingues. Le projet et le suivi ont été réalisés en collaboration avec la Fédération des
francophones de la Colombie-Britannique, du Comité des langues officielles du Conseil des hauts fonctionnaires fédéraux
de la région du Pacifique et les institutions fédérales. L'approche innovatrice a demandé la collaboration étroite de
toutes les instances.
Les rapports ont mis en évidence des exemples de services de qualité en français et des exemples de services qui ont
besoin d'être améliorés. Dans ces derniers cas, des mesures concrètes ont été mises en place. Cette action concertée a
stimulé le dialogue et est perçue comme étant une excellente façon d'améliorer les services.
Deux autres projets pilotes, en partenariat avec l'Agence des douanes et du revenu du Canada portaient sur la langue
de travail.
Le premier projet pilote, commencé en 2001, visait l'amélioration de la communication entre les
francophones et les anglophones de régions désignées bilingues. Une évaluation de l'approche expérientielle8 a été faite au cours de l'année et les résultats sont prometteurs. Cette
approche offre aux participants une occasion exceptionnelle d'explorer les valeurs humaines fondamentales - notamment
le respect des autres - et leur application à la question de la langue de travail. Dans un deuxième temps, elle permet
de déterminer les mesures concrètes et personnelles que les participants peuvent mettre en oeuvre pour améliorer leur
milieu de travail.
L'expérience a encouragé les 224 participants à agir selon leurs valeurs personnelles. Ces
valeurs ne se transmettent pas comme de l'information, mais elles sont inculquées à un niveau plus profond et doivent
être cultivées. Les résultats révèlent qu'en favorisant un climat de confiance et de respect, on contribue à la
création d'un milieu propice à l'utilisation des deux langues officielles. Les employés sont devenus des partenaires,
et cet esprit de collaboration contribue à accroître l'utilisation du français comme langue de travail. Le respect et
la solidarité apportent des changements positifs sur le
plan individuel et organisationnel9.
À la suite du projet pilote, l'Agence et le Secrétariat ont collaboré à la création d'un atelier de sensibilisation
sur le thème Le respect inspire... Environ 87 employés y ont déjà participé.
- Une incroyable interaction qui rend possible la constatation des points de vue des deux
côtés.
- Cela m'a motivé à faire respecter mes propres droits.
- En mettant l'accent sur la personne, nous mettons l'accent sur le respect, les valeurs humaines et l'émotion. On a
l'impression d'être écouté davantage. Les gens semblent se préoccuper de ce que nous pensons ou ressentons.
Participants au projet pilote sur la langue de travail
de l'Agence des douanes et du revenu du Canada.
La collaboration entre le Secrétariat et l'Agence a donné lieu à une autre réalisation au cours de l'année.
Lancé officiellement en juin 2002, le projet sur le Système de gestion de la qualité en langues officielles vise lui
aussi à véhiculer le message que les langues officielles vont au-delà de la Loi sur les langues officielles et
des politiques qui en découlent. La dualité linguistique est aussi une question de respect. Le projet met à la
disposition des employés des moyens qui faciliteront la création et le maintien d'un milieu propice à une utilisation
plus équitable du français au travail.
Des séances d'information ont été données à quelque 800 employés de l'Agence, à l'administration centrale et dans la
région du Québec, afin de les sensibiliser au fait que l'utilisation du français et de l'anglais dans le milieu de
travail favorise non seulement une meilleure communication entre employés, mais amène également des changements dans la
culture organisationnelle. De plus, dans le cadre du projet, les employés de l'Agence ont élaboré des démarches et
sélectionné des outils (correcteurs grammaticaux, aide-mémoire sur la présidence des réunions bilingues, par exemple)
qui favorisent une utilisation accrue du français dans les communications. Enfin, toujours en collaboration avec le
Secrétariat, l'Agence a fixé des indicateurs de rendement et conçu une fiche d'évaluation équilibrée qui lui permet
d'évaluer non seulement la justesse des démarches utilisées, mais aussi les résultats atteints.
Le projet prendra de l'envergure en 2003-2004 puisque l'Agence en lancera à l'automne la deuxième phase à laquelle
participeront près de 3 000 nouveaux employés de l'administration centrale et de la région du Québec, du Nord et de
l'Est de l'Ontario, ainsi que du Nouveau-Brunswick.
Mentionnons que dans le cadre de cette deuxième phase, l'atelier de sensibilisation Le respect inspire...
dont il a été question précédemment, sera greffé aux séances offertes à tous les participants. À cette fin, le
Secrétariat développera, en 2003-2004, des outils destinés à la formation des formateurs, ce qui contribuera à l'effet
multiplicateur recherché.
Cette approche intégrée sera également mise à l'essai en 2003-2004 à Citoyenneté et Immigration Canada.
Nous avons noté, à partir des bilans annuels des institutions et des études de cas, les pratiques suivantes :
- Le service du marketing de VIA Rail Canada effectue chaque année différents sondages. Les résultats obtenus pour
2002 indiquent un degré de satisfaction élevé de la clientèle à l'égard de la disponibilité et de la qualité des
services dans les deux langues officielles. Les employés ont aussi été consultés à ce propos, et des groupes de
discussion ont été mis sur pied pour revoir en détail tous les résultats, établir l'ordre de priorité des améliorations
requises et élaborer des plans d'action concrets et réalistes. Le taux de participation élevé et la qualité de la
rétroaction reçue ont convaincu les dirigeants de continuer d'effectuer des sondages internes.
- Le centre de services de Parcs Canada de l'Ouest du Canada et les unités de gestion de Mont-Revelstoke/Glacier, du
Sud de la Saskatchewan, de La Mauricie, du Sud du Nouveau-Brunswick, ainsi que de l'Est et l'Ouest de
Terre-Neuve-et-Labrador ont offert des cours de formation sur la prestation d'une offre active de service dans les deux
langues officielles à leurs partenaires commerciaux et aux organismes bénévoles.
- Dans le cadre de son programme pour les étudiants d'été, le Secrétariat du Solliciteur général du Canada a offert
des cours de langue, en groupe, à raison d'une heure par semaine. Les étudiants ont ainsi eu l'occasion de pratiquer la
langue seconde apprise en milieu scolaire et de mieux comprendre le bilinguisme institutionnel.
- Air Canada a créé un service de formation linguistique en ligne qu'il met à la disposition des employés.
Le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada jouera un rôle accru pour que les langues
officielles restent l'une des priorités gouvernementales. Dans le cadre du Plan d'action pour
les langues officielles, le gouvernement affectera une somme supplémentaire de 64,6 millions de dollars, au
cours des cinq prochaines années, afin de rendre la fonction publique exemplaire en matière de langues
officielles10.
De ces 64,6 millions de dollars, 14 millions seront affectés à deux nouveaux fonds - le Fonds régional pour les
partenariats et le Fonds d'innovation en matière de langues officielles - qui serviront à
encourager la mise en oeuvre de projets innovateurs qui appuient des activités ciblées. Cet investissement favorisera
une meilleure gestion des langues officielles, un changement de culture organisationnelle, de nouvelles méthodes de
prestation de services et l'apprentissage linguistique en milieu de travail. Le gouvernement veillera à ce que la
collectivité profite au maximum de ces transformations, en procédant par étape en vue de bâtir une fonction publique
exemplaire et de promouvoir un meilleur respect de la Loi dans toutes les institutions qui y sont
assujetties.
Des modifications sont proposées à la gestion des ressources humaines. Nous envisageons, entre autres, un changement
progressif du mode de dotation non impératif vers la dotation impérative; la formation linguistique - nul doute que
nous devons repenser notre approche, notamment offrir la formation linguistique aux employés plus tôt dans leur
carrière; et finalement, la prime au bilinguisme - nous nous interrogeons sur la pertinence de cette prime.
Nous avons déjà la dotation impérative pour les sous-ministres adjoints. Je propose que nous amorcions
progressivement le changement, un échelon à la fois, du sommet vers la base. En même temps, il nous faudrait intégrer
la formation linguistique dans la planification de carrières et dans notre programme institutionnel d'apprentissage
continu. Ces changements nous mèneront à l'atteinte de notre objectif : combler les postes bilingues par des personnes
bilingues.
Lucienne Robillard
Dieppe, novembre 2002
La dotation impérative, c'est-à-dire l'embauche des candidats déjà bilingues pour les postes bilingues, deviendra la
norme. Le bilinguisme sera une compétence essentielle pour faire carrière aux échelons supérieurs de la fonction
publique, surtout dans les régions bilingues. Il constitue déjà une exigence de base pour les sous-ministres
adjoints.
Il est important de miser sur le bassin de jeunes Canadiens (de moins de 35 ans), qui sont déjà bilingues. Beaucoup
d'entre eux ont fréquenté des écoles d'immersion. Il faut faire appel à ceux et à celles qui seront porteurs de
changement pour assurer l'avenir des langues officielles. Des mesures doivent également être prévues pour tous les
nouveaux venus à la fonction publique du Canada, quel que soit leur âge.
Le gouvernement amorcera ces changements progressivement, du sommet à la base, tout en continuant de donner des
chances égales à l'emploi et au perfectionnement à tous les Canadiens et sans entraver indûment la carrière des
fonctionnaires unilingues.
Les institutions fédérales doivent fournir au public des services empressés et efficaces, quel
que soit le mode de prestation de services. Dans les bureaux et points de service désignés, elles doivent le faire dans
l'une ou l'autre des deux langues officielles. À l'heure où les Canadiens figurent parmi les internautes les plus
enthousiastes au monde11, le gouvernement offre en option une
proportion croissante de ces services en ligne.
C'est en vertu de dispositions réglementaires 12 que sont désignés les bureaux et points de service où les institutions sont
tenues d'offrir leurs services dans les deux langues officielles. Le site Web du Secrétariat en publie un répertoire
sous la rubrique Burolis 13.
Au 31 mars 2003, les institutions fédérales comptaient au Canada 11 792 bureaux et points de service, dont 3 420 (29
p. 100) sont tenus d'offrir les services dans les deux langues officielles pour répondre aux besoins des Canadiens.
À la fonction publique, le nombre de titulaires de postes bilingues qui travaillent avec le
public reste relativement stable. Au 31 mars 2003, 84 p. 10014 ou 33
186 des 39 266 titulaires de postes bilingues qui avaient comme fonction de servir le public dans l'une ou l'autre des
deux langues officielles satisfaisaient aux exigences linguistiques de leur poste. Le niveau de connaissance requis de
la langue seconde demeure proche de celui de l'année précédente. En effet, 32 p. 10015 des postes bilingues exigent une maîtrise supérieure (comparativement à 30 p.
100 l'an dernier), et 66 p. 100 exigent un niveau intermédiaire (au lieu de 67 p. 100). Le niveau minimal est exigé
pour 1 p. 100 des postes, par rapport à 2 p. 100 l'an dernier.
Parmi les initiatives des institutions, j'ai relevé quelques indications intéressantes quant aux services offerts
:
- Un comité directeur a été créé à Citoyenneté et Immigration Canada, en partenariat avec les communautés de langue
officielle en situation minoritaire, pour faciliter l'intégration des nouveaux arrivants. Les objectifs principaux sont
d'informer les membres des communautés francophones des enjeux et de sensibiliser les employés et les fournisseurs de
services aux besoins de chaque province en matière de bilinguisme.
- La Société Radio-Canada a diffusé des messages produits par la Fédération des francophones de la
Colombie-Britannique afin d'inciter les francophones à utiliser les services en français.
- L'Agence de promotion économique du Canada atlantique et Patrimoine canadien ont travaillé en étroite collaboration
avec le gouvernement de Terre-Neuve-et-Labrador à l'exécution de programmes d'appui au secteur de la culture et du
patrimoine, pour faire en sorte que le matériel et les services soient disponibles auprès de la communauté
francophone.
- La Société canadienne des postes poursuit son programme « Client mystère » lui permettant de mesurer la
satisfaction de la clientèle à l'égard des services bilingues offerts aux comptoirs désignés bilingues.
- Parcs Canada effectue systématiquement des sondages pour connaître le degré de satisfaction des visiteurs. L'Agence
évalue notamment la disponibilité et la qualité des services dans les deux langues officielles. En 2002-2003, 3 parcs
nationaux et 13 lieux historiques nationaux ont fait l'objet de tels sondages. Les résultats reflètent ceux de l'année
précédente, à savoir que les visiteurs des parcs se disent satisfaits dans une proportion de 92 p. 100 et ceux des
lieux historiques, de 98 p. 100.
Les données du Recensement de 2001 sur la répartition des populations de langue française et de langue anglaise au
pays, en fonction de la première langue officielle parlée, sont maintenant disponibles. Elles seront prises en compte
pour déterminer les endroits où les services doivent être offerts dans les deux langues officielles.
Il revient à chaque institution de faire des analyses de ses services et du public qu'elle sert
afin de recenser les bureaux et points de service où il est obligatoire d'offrir des services bilingues. La Direction
des langues officielles du Secrétariat travaille étroitement avec les institutions assujetties à la Loi en vue
d'analyser l'incidence des
données sur l'application du Règlement. À cet égard, elle a, entre autres, offert de la formation, produit des profils
provisoires des institutions et fourni d'autres outils pour aider les gestionnaires à appliquer efficacement le Règlement 16. Les communautés de langue officielle en situation minoritaire ont été
consultées à intervalles réguliers à ce sujet tout au long de cet exercice.
Le Secrétariat sera appelé à valider les résultats de cette analyse. J'ai confiance que le nombre de bureaux et
points de service bilingues restera relativement stable.
Le gouvernement du Canada tient à offrir un milieu de travail exemplaire en matière de langues
officielles. En particulier, il s'agit de respecter les droits des employés à travailler et à communiquer dans la
langue officielle de leur choix, dans les régions désignées bilingues 17.
Les résultats de notre étude 18 et ceux du Sondage auprès des fonctionnaires, nous ont indiqué, d'une
part, que la majorité des employés sont prêts à faire des efforts pour encourager le bilinguisme dans leur milieu de
travail et, d'autre part, que les employés ne perçoivent pas d'obstacle à l'utilisation de la langue officielle de leur
choix dans les régions désignées bilingues. Ces indications nous permettent de déduire que les fonctionnaires
reconnaissent leur droit à utiliser la langue officielle de leur choix. Par contre, il reste que les francophones
renoncent encore trop souvent de leur propre chef à s'exprimer en français, ce qui privent malheureusement les
anglophones bilingues de parfaire leurs connaissances et des occasions d'utiliser le français au travail.
Comme nous l'avons vu précédemment, pour que les employés puissent réellement exercer leur droit d'utiliser la
langue officielle de leur choix dans les régions désignées bilingues, il est essentiel que leurs supérieurs soient
bilingues. Des progrès significatifs ont été réalisés à ce chapitre chez les cadres de direction et il importe que cet
élan se poursuive.
Au 31 mars 2003, pour l'ensemble du personnel exerçant des fonctions de surveillance, 81 p.
100 ou 11 171 des 13 819 titulaires de postes bilingues19
satisfaisaient aux exigences linguistiques de leur poste; l'année dernière, le pourcentage était de 82 p. 100. Le
nombre de postes exigeant un niveau supérieur de connaissance de la langue seconde est passé de 47 p. 100 à 50
p. 10020.
Il faut inciter les francophones et les anglophones bilingues à trouver des moyens novateurs pour accroître ou
améliorer l'utilisation du français ou de l'anglais, selon la région.
Plusieurs bilans annuels décrivent des activités qui ont été menées en ce sens :
- La Commission de la fonction publique du Canada a institué cette année un volet national aux Rendez-vous de la
Francophonie 2003 : spectacles, témoignages, jeux, rencontres, réseautage, découvertes et échanges, pour le
plaisir des francophones et des francophiles. C'est là un bel effort de sensibilisation et de rapprochement. Par
ailleurs, à la Commission, la sensibilisation à l'importance du respect des deux langues officielles en vue d'atteindre
les plus hauts niveaux de bilinguisme s'effectue au quotidien. L'institution utilise à cette fin des outils de
promotion, tels que des mascottes et des épinglettes.
- Le 14 juin a été désigné Journée du bilinguisme à Affaires indiennes et du Nord Canada. Le champion des langues
officielles incite tous les employés à créer des activités dans leur milieu de travail pour le souligner. Le Ministère
a également créé dans la région de la capitale nationale un centre de référence avec brochures, livres, journaux,
rapports et affiches reliés aux langues officielles. De l'information se trouve également sur le réseau intranet du
Ministère. Des affiches sont placées dans toutes les salles de réunion des régions désignées bilingues pour encourager
la tenue de réunions bilingues.
- Le Bureau du surintendant des institutions financières a mis en oeuvre un programme de sensibilisation, appelé
Célébrons la Francophonie, destiné à promouvoir l'utilisation du français dans ses bureaux d'Ottawa et de Toronto. En
février 2003, les employés ont assisté à des ateliers du midi où on leur a donné des conseils et proposé des méthodes
pour les aider à apprendre et à se sentir plus à l'aise dans leur langue seconde. Ils ont eu l'occasion d'améliorer
leur connaissance de « l'autre langue officielle » dans un climat détendu et convivial. Ces ateliers ont été très
populaires, les participants les trouvant à la fois informatifs, pertinents et intéressants.
- Le Département des études monétaires et financières de la Banque du Canada a lancé un programme d'utilisation de la
langue seconde entre pairs qui permet aux apprenants de mettre en pratique leurs compétences avec un collègue qui
maîtrise bien cette langue.
- Les vendredis en anglais, dans la région du Québec, et les vendredis en français, dans les autres bureaux
régionaux, sont des activités instaurées par Financement agricole Canada afin de permettre aux employés de maintenir
leurs connaissances linguistiques. Cette société encourage les employés à porter une épinglette pour indiquer qu'ils
participent aux activités.
- La Commission canadienne de sûreté nucléaire sensibilise ses employés du secteur scientifique à l'importance
d'améliorer la qualité du français écrit en offrant des services de révision française.
Ces projets mettent en lumière les efforts soutenus déployés pour créer et maintenir un milieu de travail propice à
l'utilisation des deux langues officielles. Il importe que ces projets se déroulent dans un climat d'harmonie et de
respect mutuel de telle sorte que les employés aient le sentiment de participer à ce grand mouvement, peu importe leur
première langue officielle.
Le gouvernement du Canada s'est engagé à veiller à ce que les deux groupes linguistiques aient des chances égales
d'emploi et d'avancement dans les institutions fédérales et à ce que les effectifs de ces dernières représentent la
population canadienne.
Dans une économie mondiale moderne, la population canadienne a besoin d'une fonction publique moderne
qui est en mesure de la servir dans les deux langues officielles, qui est représentative de notre mosaïque nationale de
plus en plus diversifiée et qui embauche de manière équitable des hommes et des femmes. La démarche du gouvernement à
l'égard du bilinguisme doit évoluer avec le temps dans un effort soutenu pour gagner et conserver la confiance du grand
public.
Lucienne Robillard
Dieppe, novembre 2002
Dans l'ensemble, les effectifs des institutions assujetties à la Loi reflètent les
deux collectivités linguistiques de la société canadienne. Au 31 mars 2003, on y comptait 27 p. 100 de francophones et
72 p. 100 d'anglophones21. Les proportions correspondantes de la
population canadienne sont respectivement de 24 p. 100 et de 75 p. 10022.
Par contre, la représentation des employés anglophones de la fonction publique fédérale au
Québec pourrait être améliorée. À l'extérieur de la région de la capitale nationale, ils constituaient 7,6 p. 100 de
l'effectif alors qu'ils représentent 12,9 p. 100 de la population23.
C'est là un sujet de préoccupation tant pour la communauté anglophone que pour le gouvernement. Tous les efforts
sont déployés afin de recruter plus de candidats anglophones et les maintenir en poste. À cet égard, plusieurs
activités ont été menées, pilotées par le Conseil fédéral du Québec, en collaboration avec les ministères et organismes
ainsi que le Quebec Community Groups Network. Les activités du Working Group Forum se sont poursuivies, certaines
ponctuelles et d'autres, continues, menées par la Commission de la fonction publique du Canada, par les ministères
eux-mêmes à l'interne, ou par l'ensemble des acteurs concernés pour faire avancer le dossier (par exemple, le
recrutement sur les campus universitaires ou collégiaux anglophones). Les activités des « ambassadeurs » dans les
universités sont prometteuses en terme de résultats concrets pour aider à résoudre le problème.
Deux nouvelles études réalisées en partenariat avec la communauté anglophone du Québec devraient apporter un
éclairage neuf et aider à faire le point. Il y a des progrès à cet égard et tout porte à croire que de meilleurs
résultats seront obtenus dans les années à venir. Nous suivons la situation et nous entendons redoubler d'efforts.
La fonction publique du Canada jouit d'une solide réputation en matière d'excellence. En tant que conseil de gestion
du gouvernement, le Secrétariat s'applique à la préserver.
C'est cette quête d'excellence qui nous a incités à axer la relance sur les valeurs : l'excellence véritable exige
de dépasser le cadre des critères statistiques et administratifs. Voilà pourquoi nous entendons accorder de plus en
plus d'attention aux résultats plutôt qu'aux mesures de la capacité. Cela cadre bien avec les orientations du
Secrétariat et le rôle du gouvernement qui vise l'amélioration de la gestion de sa fonction publique.
Notre objectif premier est d'aider les institutions à offrir des services cohérents et de qualité supérieure qui
répondent aux besoins et aux attentes des citoyens.
Dans la foulée de notre étude et du Sondage 2002 auprès des fonctionnaires fédéraux, la Direction des langues
officielles a élaboré un plan en vue de combler les besoins d'information et de susciter les comportements susceptibles
de favoriser le changement de culture. Ce plan a pour but de contribuer à bâtir et à soutenir une fonction publique
exemplaire en matière de langues officielles.
La sensibilisation au besoin d'un changement de culture durable s'est accrue également au cours des réunions des
comités consultatifs des ministères et des sociétés d'État et de celles des champions des langues officielles. Le fait
de tenir ces réunions dans les régions facilite la participation des membres de la communauté de langue officielle en
situation minoritaire, qui peuvent faire mieux comprendre leur situation aux plans social, économique, éducatif et
démographique. Il devient ainsi plus facile de cerner leurs besoins et de les intégrer aux nouvelles initiatives.
Le Secrétariat a mis au point un certain nombre de nouveaux outils à l'intention des intervenants.
Je tiens en particulier à souligner la création d'un outil qui aidera les gestionnaires à déterminer les exigences
en matière de langue de service auxquelles ils doivent satisfaire. Modelé sur un arbre de décision, cet outil comporte
une série de questions associées aux dispositions du Règlement sur les langues officielles. Il est accessible dans le
site Web des Langues officielles.
Le Secrétariat a également entrepris les activités suivantes :
- Une vérification téléphonique a été menée en mars 2003 pour déterminer dans quelle mesure les bureaux et points de
service des institutions fédérales offrent activement leurs services dans les deux langues officielles aux communautés
de langue officielle en situation minoritaire qu'ils servent. Les résultats, qui seront ventilés par province ou
territoire et par institution, serviront à informer les institutions des éventuelles lacunes. Le rapport de
vérification doit être terminé à l'automne 2003.
- Un suivi de vérification a été effectué quant à la prestation des services en français et en anglais dans sept
aéroports au Canada : Vancouver, Calgary, Winnipeg, Toronto (Pearson), Montréal (Dorval), Moncton et Halifax. Le
Secrétariat a examiné l'offre active et passive de services dans les deux langues officielles. Par la même occasion, il
a évalué la capacité des institutions d'offrir leurs services de façon comparable dans l'une ou l'autre langue
officielle. Les résultats de cet exercice seront disponibles à l'automne 2003.
- Compte tenu de la rapidité à laquelle les sites Web évoluent, le Secrétariat a jugé qu'il serait souhaitable, pour
assurer la qualité et l'équité linguistiques du contenu des sites du gouvernement, d'outiller les ministères pour
qu'ils puissent assurer la qualité linguistique de leurs sites. Cette façon de faire cadre parfaitement avec la
démarche de conscientisation des ministères et de leur responsabilité à l'égard des langues officielles. C'est dans ce
contexte que le Secrétariat s'est penché sur la conception d'un outil d'auto-évaluation.
- Le Secrétariat a publié plusieurs rapports et documents d'orientation pour le public et le réseau des intervenants
des langues officielles dans le site Web des Langues officielles.
Le Secrétariat attache par ailleurs la plus grande importance aux recommandations découlant des diverses études du
Commissariat aux langues officielles et assure à leur endroit un suivi attentif. Il collabore à cette fin avec les
institutions concernées afin d'établir une action concertée et dynamique qui favorise l'intégration des langues
officielles dans toutes les dimensions de l'activité gouvernementale. Ces actions resserrent les liens de collaboration
et rehaussent la prise en compte des besoins et attentes de la communauté en vue d'assurer le succès de la relance.
Pour l'avenir, nous envisageons de mettre au point de nouveaux moyens de vérification : indicateurs de rendement;
outils d'évaluation et d'auto-évaluation; sondages sur la satisfaction de la clientèle au moyen de questions ajoutées à
des enquêtes réalisées par les institutions. En outre, une petite équipe de vérificateurs se penchera successivement
sur les diverses priorités reliées à l'application de la Loi.
Au demeurant, nous évaluons toujours les activités des institutions en examinant les bilans qu'elles soumettent
chaque année dans le cadre de la préparation au rapport annuel sur les langues officielles. Les mesures de suivi des
bilans seront renforcées, et l'approche sera plus stratégique et cernera de plus près les grandes priorités et les
problèmes récurrents. La Direction des langues officielles deviendra un centre d'excellence qui appuiera les efforts
que déploie le gouvernement pour servir la population canadienne dans la langue officielle de son choix et pour créer
un milieu de travail où les deux langues officielles ont leur place.
Monsieur le Président, je crois en somme que cette année représente un tournant dans le parcours historique de la
promotion des langues officielles : la relance s'appuiera désormais sur les valeurs intrinsèques de la fonction
publique et de la société canadiennes.
La dualité linguistique est au coeur de notre identité collective. Elle est de surcroît un précieux atout. Les
Canadiens, et les fonctionnaires qui sont à leur service, en sont très conscients. Forts de ces constatations, nous
avançons confiants vers notre grand objectif de bâtir une fonction publique exemplaire en matière de langues
officielles.
Le mouvement se poursuit, du sommet à la base, motivé par la vision d'une fonction publique où l'utilisation des
deux langues officielles sera devenue un réflexe et non plus un accommodement. Ce réflexe viendra naturellement des
valeurs de respect, d'équité et d'inclusion qui caractérisent la population canadienne et sa fonction publique.
Le Plan d'action pour
les langues officielles nous y aidera.
D'une part, il prévoit des moyens pour favoriser le leadership et l'effet d'entraînement indispensables au changement
de culture qui s'impose. Il encourage les institutions à unir leurs forces pour mettre sur pied des projets adaptés à
leurs situations et axés sur les résultats. Dans les institutions, il incite à l'innovation en vue d'améliorer la
capacité d'offrir des services dans les deux langues officielles et de permettre aux employés de travailler tout aussi
bien dans l'une ou l'autre langue. D'autre part, le Plan d'action établit un cadre d'imputabilité qui aidera à orienter
les efforts des institutions. Un tel cadre contribuera à intégrer et à cibler le travail fait dans les ministères et au
Secrétariat, notamment en mettant l'accent sur la coordination horizontale. Le Plan d'action offre également au
Secrétariat une méthodologie améliorée en matière de vérification et d'évaluation. La démarche qu'il propose est fondée
sur les valeurs et mise d'abord sur la volonté, le leadership et l'initiative de tous les acteurs, mais elle s'appuie
aussi sur une rigueur et une fermeté renouvelées, à la hauteur des responsabilités dont ils sont désormais
investis.
C'est sur ces bases solides que la fonction publique du Canada négocie son virage axé sur les valeurs. Elles
permettront assurément de réaliser des progrès notables au cours de la période de cinq ans prévue par le Plan d'action.
Je suis fière, comme peuvent l'être tous les intervenants dans le dossier des langues officielles, d'avoir participé à
ce changement de cap.
La présidente du Conseil du Trésor,
La version papier a été signée par la présidente du Conseil du Trésor,
Lucienne Robillard
Les tableaux qui suivent regroupent trois catégories : A, B et C.
A. Personnel des institutions dont le Conseil du Trésor est l'employeur, ce qui comprend certains employés de la
Gendarmerie royale du Canada (GRC) et de la Défense nationale
1. Exigences linguistiques des postes dans la fonction publique
2. Postes bilingues et bassin d'employés bilingues dans la fonction
publique
3. Exigences linguistiques des postes dans la fonction publique, par région
4. Postes bilingues dans la fonction publique - situation linguistique des
titulaires
5. Postes bilingues dans la fonction publique - niveaux requis en langue
seconde
6. Service au public - postes bilingues dans la fonction publique - situation
linguistique des titulaires
7. Service au public - postes bilingues dans la fonction publique - niveaux requis
en langue seconde
8. Langue de travail - services internes - postes bilingues dans la fonction
publique -situation linguistique des titulaires
9. Langue de travail - services internes - postes bilingues dans la fonction
publique -niveaux requis en langue seconde
10. Langue de travail - surveillance - postes bilingues dans la fonction publique
- situation linguistique des titulaires
11. Langue de travail - surveillance - postes bilingues dans la fonction publique
- niveaux requis en langue seconde
12. Participation des anglophones et des francophones par région dans la fonction
publique
13. Participation des anglophones et des francophones par catégorie
professionnelle dans la fonction publique
B. Personnel des sociétés d'État et autres organismes dont le Conseil du Trésor n'est pas l'employeur, y compris
les membres civils et réguliers de la GRC, les membres des Forces canadiennes et les organismes privatisés
14. Participation des anglophones et des francophones par région : GRC et
institutions et organismes pour lesquels le Conseil du Trésor n'est pas l'employeur
15. Participation des anglophones et des francophones par catégorie
professionnelle ou catégorie équivalente : GRC et institutions et organismes pour lesquels le Conseil du Trésor n'est
pas l'employeur
15.A Participation des anglophones et des francophones au sein des Forces
canadiennes
15.B Participation des anglophones et des francophones au sein des membres
réguliers de la GRC
C. Tous les organismes assujettis à la Loi sur les langues officielles (la Loi)
16. Participation des anglophones et des francophones dans l'ensemble des
organismes assujettis à la Loi
17. Répartition des bureaux et points de service au Canada
18. Répartition des bureaux et points de service bilingues au Canada selon le type
de dispositions réglementaires
19. Répartition de l'ensemble des organismes assujettis à la Loi
Il y a trois sources de données :
- Le système d'information sur les postes24 et la classification
(SIPC) pour les institutions dont le Conseil du Trésor est l'employeur;
- Le système d'information sur les langues officielles (SILO II) pour les autres institutions dont les sociétés
d'État, la GRC et les Forces canadiennes;
- Burolis : répertoire officiel de bureaux et points de service.
L'année de référence des données présentées dans les tableaux statistiques diffère selon le système, soit le 31 mars
2003 pour le SIPC et Burolis, et le 31 décembre 2002 pour le SILO II.
Certaines données historiques sont mentionnées, mais en raison des modifications apportées au cours des années (par
exemple, la création, la transformation ou la dissolution de certains ministères et organismes), on ne peut pas
toujours les comparer.
Dans certains tableaux, les données sur la fonction publique comprennent une colonne « Dossiers incomplets » qui
regroupe les dossiers pour lesquels certaines données sont manquantes.
Les données sur la population totale de la fonction publique utilisées dans ce rapport
proviennent du SIPC et diffèrent quelque peu de celles du Système des titulaires25.
Afin d'alléger la présentation des tableaux, les chiffres ont été arrondis à l'unité près.
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