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Comportements inefficaces - POUR TOUS LES NIVEAUX
VALEURS ET ÉTHIQUE — Service empreint d’intégrité et de respect
- Essaie de cacher les erreurs
- Ne dit pas la vérité aux personnes ayant plus de pouvoir
- Blâme les autres ou les régimes précédents
- Respecte peu les diverses croyances ou opinions
- Rudoie les autres
- Abuse de son pouvoir
- Tolère les comportements abusifs chez les autres
- Démotive ou offense les autres en faisant preuve de cynisme ou d’agressivité
- Fait montre de favoritisme ou entretient des préjugés
- Place ses objectifs personnels ou ceux de son organisation avant ceux du gouvernement du Canada
- Laisse les émotions l’emporter sur le jugement éthique
RÉFLEXION STRATÉGIQUE — Innovation grâce à l’analyse et aux idées
Analyse
- S’appuie sur une étroite gamme de domaines d’expertise et d’opinions
- Exclut les autres niveaux et les autres partenaires dans l’encadrement de la stratégie
- Ne tient pas compte de nouvelle information ni de l’évolution des circonstances
- N’est pas sensible au contexte national, régional ou à celui de la FP
- N’analyse pas ses propres forces et faiblesses; ne porte pas attention à la rétroaction
Idées
- Abandonne la responsabilité de guider la vision ministérielle ou d’y contribuer
- Conçoit des réactions à la pression à court terme sans tenir compte des répercussion
s à long terme
- Conçoit des plans à long terme sans tenir compte des répercussions à court terme
- Présente une vision, une stratégie ou des avis ne concordant pas avec le mandat
- Ne tient pas compte de l’incidence des stratégies sur les intervenants, les partenaires
- Élabore ou préconise des stratégies ou des plans trop détaillés ou trop abstraits
ENGAGEMENT — Mobilisation des gens, des organisations et des partenaires
- Agit à titre d’unique décideur ou intervenant
- Retient de l’information
- Renonce à ses responsabilités en ce qui a trait à la communication aux autres niveaux
- Ne travaille pas de façon horizontale avec des partenaires clés
- N’obtient pas de soutien en coulisse
- S’aliène les autres par ses comportements colériques ou agressifs, sa confiance excessive
en soi ou son manque de conscience de soi
- Refuse de tenir compte des points de vue des autres et de les intégrer
- Évite les sujets litigieux
EXCELLENCE EN GESTION — Prestation par le biais de la gestion par l’action, de la gestion de l’effectif et de la gestion des finances
Gestion par l’action — Conception et exécution
- Élabore un plan inefficace pour atteindre les objectifs
- Conserve des structures, des systèmes ou des programmes inefficaces
- Hésite à prendre les décisions ou les mesures nécessaires
- Donne des directives sporadiques, abstraites ou insuffisantes
- Refuse de reconnaître les faibles résultats
- Ne gère pas son propre stress
- Se concentre sur un dossier ou une activité au détriment des autres
- Renonce en présence d’obstacles ou de défis
- Ne se concentre que sur la gestion de crises et le court terme
- Agit impulsivement
- Se constitue un empire personnel plutôt que de se concentrer sur la gérance organisationnelle
- Multiplie inutilement les consultations et les analyses pour éviter d’avoir à agir ou de
prendre ses responsabilités
- Gère dans les moindres détails, sans laisser de latitude
Gestion de l’effectif — Les personnes et l’effectif
- Ne fournit pas aux membres du personnel les outils dont ils ont besoin pour travailler
et/ou se perfectionner
- Ne reconnaît pas les contributions ou les succès des autres
- S’attarde aux erreurs, aux échecs
- Ne règle pas les conflits
- Ne constitue pas une capacité suffisante au niveau de l’effectif
- Fuit ses responsabilités en matière de planification des RH
- Passe sous silence les messages difficiles en donnant de la rétroaction
- Ne cible pas le personnel inefficace
- Ne veille pas à ce que les équipes et l’effectif comprennent des forces complémentaires
- Organise l’effectif uniquement en fonction des besoins à court terme
Gestion des finances — Budgets et biens
- Continue d’investir des ressources dans un plan d’action qui ne fonctionne pas
- Ne réussit pas à intégrer l’information financière et de gestion
- Ne tient pas compte des résultats des vérifications ou des évaluations
- Ne veille pas à l’intégrité de l’information, de l’analyse et des rapports
- Ne réussit pas à pratiquer une gestion financière rigoureuse
- Ne réussit pas à assurer une capacité suffisante en matière de saines pratiques financières
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