Démontre valeurs et éthique, y compris le Code, dans ses comportements personnels
Intègre valeurs et éthique, y compris le Code, dans les pratiques de la division
Illustre un engagement à l’égard des citoyens et des clients dans ses activités et celles de la division
Favorise un climat de transparence, de confiance et de respect à l’intérieur de la division et dans les partenariats
Incorpore des pratiques équitables à la planification des RH
Crée des possibilités qui favorisent le bilinguisme et la diversité dans la division, en se fondant sur les politiques sur les LO et l’EE
Façonne et préconise une division sécuritaire et saine, respectueuse, exempte de harcèlement et de discrimination
Pratique la transparence et la justice dans toutes les transactions, y compris la dotation, la passation de marchés et les activités quotidiennes

RÉFLEXION STRATÉGIQUE — Innovation grâce à l’analyse et aux idées

Analyse

Dénote une profonde compréhension des priorités de la direction dans son interprétation de l’orientation de la division
Demande des éclaircissements et des orientations au DG au besoin
Intègre l’information provenant de sources multiples afin de se forger un point de vue global
Détermine les interdépendances dans les projets interfonctionnels
Analyse les revers et cherche à obtenir une rétroaction honnête afin d’apprendre des erreurs

Idées

Traduit la vision et la politique en activités de travail concrètes
Élabore les stratégies de la division en se fondant sur la vision du ministère et les directives du DG
Conçoit des initiatives permettant d’améliorer l’efficacité opérationnelle
Favorise et incorpore des initiatives et des points de vue diversifiés
Réorganise les activités de travail de la division afin de répondre à l’évolution des besoins du ministère
Fait des recommandations efficaces au DG
Enseigne aux autres et apprend d’eux

ENGAGEMENT — Mobilisation des gens, des organisations et des partenaires

Partage l’information verticalement et horizontalement
Favorise la collaboration entre les gestionnaires
Utilise la persuasion pour obtenir un appui aux initiatives
Négocie des compromis
Adapte les communications en fonction de l’auditoire et de la tribune
Communique de façon régulière et franche avec les syndicats et d’autres intervenants
Fait preuve de compréhension et de respect à l’égard du point de vue des intervenants
Donne suite aux engagements
Demande la contribution du personnel, des partenaires et des intervenants et les écoute
Communique la vision et les plans de la division avec clarté et détermination
Instaure des échanges d’idées réguliers et approfondis
Favorise et finance la constitution d’équipes

EXCELLENCE EN GESTION — Prestation par le biais de la gestion par l’action, de la gestion de l’effectif et de la gestion des finances

Gestion par l’action — Conception et exécution

Conçoit les plans de travail de la division en se fondant sur la situation dans son ensemble
Guide les projets et les ressources de la division afin d’éviter les obstacles
Délègue de façon appropriée aux gestionnaires
Gère les ressources de manière à maximiser les extrants
Fixe des délais réalistes et des responsabilités claires pour les gestionnaires
Fournit la structure et l’impulsion pour les activités de travail de la division
Fixe des buts stimulants mais réalistes
Détermine les limites et les besoins en ressources de la division pour la charge de travail
Gère la charge de travail de la division par une planification des ressources et une priorisation prudentes
Modifie les priorités et adapte les plans de travail de la division, au besoin
Tient compte des signaux d’alerte et en avise le DG et d’autres, au besoin
Donne suite au plan d’activités de la division depuis la planification, la mise en oeuvre, la surveillance et l’évaluation jusqu’à l’établissement des rapports
Intègre la fonction de contrôleur, le CRG, ainsi que les lois, règlements et politiques fédéraux aux pratiques de la division
Gère l’équilibre entre sa vie professionnelle et personnelle et celui des autres
Réagit avec détermination et rapidité aux possibilités ou aux risques qui se présentent
Conserve son calme dans des situations difficiles afin d’atténuer la pression et de maintenir l’impulsion

Gestion de l’effectif — Les personnes et l’effectif

Travaille de façon individuelle avec les gestionnaires
Règle les problèmes de rendement
Donne de la rétroaction régulière, reconnaît les succès et les besoins d’amélioration
Offre de l’encadrement, des défis et des possibilités de croissance
Résout les problèmes de relations de travail
Obtient de la médiation, au besoin
Équilibre les besoins des membres du personnel et ceux de l’organisation
Surveille et s’occupe du bien-être en milieu de travail
Élabore et appuie des plans de carrière et des possibilités d’apprentissage
Élabore une stratégie des RH pour la planification de la relève de la division
Obtient des fonds pour de la formation en LO et d’autres types de formation
Gère la charge de travail
Met en oeuvre des pratiques de RH rigoureuses et s’acquitte de ses obligations de responsabilisation en matière de GRH

Gestion des finances — Budgets et biens

Affecte et gère de façon transparente les ressources de la division
Met en oeuvre des stratégies permettant de réaliser des économies opérationnelles et d’optimiser les ressources
Applique et surveille des systèmes rigoureux pour la gestion de l’information financière, ainsi que pour la vérification interne et l’évaluation
S’acquitte de ses obligations de responsabilisation en matière de gestion des finances et des biens de la division
Donne suite aux vérifications, aux évaluations et aux autres renseignements objectifs sur le rendement de la division