Démontre valeurs et éthique, y compris le Code, dans ses comportements personnels
Intègre valeurs et éthique, y compris le Code, dans les pratiques de travail du personnel
Illustre un engagement à l’égard des citoyens et des clients dans ses activités et celles du personnel
Favorise un climat de transparence, de confiance et de respect entre les membres du personnel et dans les partenariats
Incorpore des pratiques équitables à la gestion des RH
Favorise le bilinguisme et la diversité en se fondant sur les politiques sur les LO et l’EE
Façonne et préconise un milieu de travail sécuritaire, sain et respectueux
Sait déceler le harcèlement et la discrimination et agit rapidement au besoin
Gère les activités de travail et les transactions avec transparence et justice

RÉFLEXION STRATÉGIQUE — Innovation grâce à l’analyse et aux idées

Analyse

Élabore des plans de travail de projets en se fondant sur une compréhension approfondie du domaine fonctionnel
Demande des éclaircissements et des orientations au gestionnaire au besoin
Relie l’information provenant du travail des individus de manière à se forger un point de vue global
Assure le suivi de l’évolution des priorités de l’unité et en analyse l’incidence sur les activités du personnel
Analyse les revers et cherche à obtenir une rétroaction honnête afin d’apprendre des erreurs

Idées

Traduit l’orientation de l’unité en activités de projet concrètes
Développe des solutions à des problèmes récurrents
Favorise et incorpore la créativité et l’apprentissage
Réorganise les activités de travail du personnel pour répondre à l’évolution des besoins des projets
Fait des recommandations efficaces au gestionnaire
Enseigne aux autres et apprend d’eux

ENGAGEMENT — Mobilisation des gens, des organisations et des partenaires

Partage l’information de façon générale avec le personnel et les pairs
Favorise la collaboration entre les membres du personnel
Favorise une discussion constructive ouverte de points de vue diversifiés
Gère les relations interpersonnelles entre les membres du personnel
Établit des relations efficaces avec les personnes handicapées ou possédant des valeurs, des personnalités ou des antécédents culturels différents
Offre aux membres du personnel des tribunes efficaces pour exprimer des idées, des points de vue et des préoccupations
Utilise les réunions comme occasions de susciter la collégialité et l’unité
Écoute les préoccupations des membres du personnel et agit en conséquence
Demande la contribution du personnel, des partenaires et des intervenants et les écoute
Communique les plans de travail avec clarté et détermination
Instaure des échanges d’idées réguliers et approfondis avec les gens et l’équipe
Illustre la confiance et inspire confiance

EXCELLENCE EN GESTION — Prestation par le biais de la gestion par l’action, de la gestion de l’effectif et de la gestion des finances

Gestion par l’action — Conception et exécution

Coordonne les activités des gens
Délègue des tâches aux membres du personnel de façon appropriée
Donne des instructions aux membres du personnel concernant les tâches, les buts, les processus et les normes de rendement
Surveille les activités pour s’assurer qu’elles sont exécutées de façon efficace et efficiente
S’assure que le travail est conforme aux procédures et aux règlements officiels
Adapte les procédures régulières avec souplesse pour atteindre les objectifs de la meilleure façon possible
Conserve une attitude positive en cas de revers
Modifie les priorités et adapte les plans de travail pour tenir compte des changements
Gère les activités au quotidien
Tient compte des signaux d’alerte et avise le gestionnaire et d’autres, au besoin
Donne suite au plan de projet depuis la planification, la mise en oeuvre, la surveillance, l’évaluation et jusqu’à l’établissement des rapports
Intègre la fonction de contrôleur, le CRG, ainsi que les lois, règlements et politiques fédéraux aux pratiques de travail
Gère l’équilibre entre sa vie professionnelle et personnelle et celui des autres
Donne l’exemple d’une adaptation réussie aux situations stressantes

Gestion de l’effectif — Les personnes et l’effectif

Évalue le rendement individuel avec justice en tenant compte de la diversité
Détermine des occasions qui stimulent et encouragent le perfectionnement des gens
Résout les problèmes interpersonnels ou personnels qui nuisent au rendement
Réduit, dans la mesure du possible, les facteurs de stress en milieu de travail
Agit rapidement en cas de harcèlement ou de discrimination
Travaille de façon individuelle avec les membres du personnel
Règle les problèmes de rendement
Donne de la rétroaction régulière, reconnaît les succès et les besoins d’amélioration
Gère les problèmes de relations de travail
Obtient de la médiation au besoin
Équilibre les besoins des membres du personnel et ceux de l’organisation
Surveille et s’occupe du bien-être en milieu de travail
Élabore et appuie des plans de carrière et des possibilités d’apprentissage
Gère la charge de travail
Met en oeuvre des pratiques de RH rigoureuses

Gestion des finances — Budgets et biens

Affecte et gère de façon transparente les ressources des projets
Met en oeuvre des stratégies permettant de réaliser des économies opérationnelles et d’optimiser les ressources
Applique et surveille des systèmes rigoureux pour la gestion de l’information financière, ainsi que pour la vérification interne et l’évaluation
S’acquitte de ses obligations en matière de gestion des finances et des biens du projet
Donne suite aux vérifications, aux évaluations, et aux autres renseignements objectifs sur le rendement de l’équipe de projet