L'Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du
Canada
(AGRHFPC)
INTRODUCTION
L'Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique
du Canada (l'Agence) a été mise sur pied le 12 décembre 2003 pour assurer
l'exécution du programme du gouvernement relatif à la modernisation de la
gestion des ressources humaines dans l'ensemble de la fonction publique.
Sa mission étant d'assurer le leadership requis pour garantir et soutenir
une gestion des ressources humaines moderne et axée sur les résultats dans
l'ensemble de la fonction publique, l'Agence jouera un rôle capital pour aider
le gouvernement à rétablir la confiance du public dans sa capacité d'offrir
aux Canadiens et aux Canadiennes des services rentables et de qualité, tout en
gérant les deniers publics de façon responsable et avec prudence, transparence
et intégrité.
S'inspirant de l'objet et de l'esprit de la Loi sur la modernisation de la
fonction publique (LMFP), l'Agence s'est fixé une vision n'envisageant rien
de moins que la création de
« La meilleure fonction publique du monde, avec un effectif et un milieu
de travail sans égal ».
L'objectif est de créer une fonction publique moderne et professionnelle,
fermement déterminée à défendre l'intérêt public et à soutenir les
ministres dans la conduite démocratique des affaires de l'État. Une fonction
publique qui est représentative de la population canadienne et qui privilégie
l'excellence dans le service à la clientèle, en desservant les Canadiens et
les Canadiennes dans la langue officielle de leur choix et dont les employés
travaillent sous la direction de cadres efficaces et intègres, dans un
environnement de travail de grande qualité et respectueux de leurs droits
linguistiques.
L'Agence réunit des unités du Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) et
de la Commission de la fonction publique (CFP) pour jouer un rôle de premier
plan dans les enjeux de gestion, comme l'apprentissage et le développement du
leadership, les langues officielles, l'équité en matière d'emploi, la
planification des ressources humaines, la classification, les valeurs et l'éthique
ainsi que les systèmes de gestion des ressources humaines. Le SCT s'occupe des
négociations collectives, des relations de travail, des régimes de pension et
d'avantages sociaux; la CFP axe ses activités sur la dotation.
LE RÔLE DE L'AGENCE
L'Agence joue un double rôle : elle aide les ministères et les organismes
à se conformer aux nouvelles normes de gestion et de soutien des ressources
humaines et elle agit comme organisme central chargé de contrôler le rendement
général et d'assurer la responsabilisation quant aux résultats.
En collaboration avec ses partenaires dans les organismes centraux, les
ministères, les organismes et les syndicats, l'Agence procédera, au cours des
années à venir, à la mise en oeuvre de la Loi sur la modernisation de la
fonction publique (LMFP), à la réforme du système de classification, au développement
du leadership et de l'apprentissage de base, à la mise en oeuvre des
dispositions législatives sur la protection des fonctionnaires dénonciateurs
et du nouveau Code de valeurs et d'éthique, à l'amélioration du
rendement aux termes de la Loi sur l'équité en matière d'emploi et du
plan d'action Faire place au changement, à l'amélioration de la
conformité à la Loi sur les langues officielles et à la mise en oeuvre
du Plan d'action pour les langues officielles. Elle aidera les ministères
et organismes à établir des systèmes et des services de gestion des
ressources humaines partagés et exécutera avec efficacité des activités de
planification des ressources humaines, de surveillance, d'établissement de
rapports et de responsabilisation.
LES PRIORITÉS DE L'AGENCE
Les priorités de l'Agence reposent sur trois piliers :
- La modernisation de la gestion des ressources humaines et le
raffermissement de la responsabilisation;
- Un leaderhip efficace et intègre et un milieu de travail de qualité;
- Une fonction publique représentative et accessible.
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