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Programme de perfectionnement accéléré
des cadres supérieurs
Cadre d'apprentissage
Résultats stratégiques
Le volet perfectionnement du PPACS est
structuré autour de trois
axes principaux :
- Les participants développent leur leadership par le truchement
de la connaissance de soi. En découvrant leur essence propre,
leurs points forts et leur richesse personnelle, ils exercent le plein
potentiel de leur leadership.
- Les participants forment une communauté d’apprenants
qui sauront s’appuyer mutuellement dans leur apprentissage et qui,
au bout du compte, contribueront à l’établissement
de relations durables entre de nombreux secteurs de l’appareil
gouvernemental.
- Les participants deviendront d’excellents gestionnaires parce
qu’ils saisiront la complexité du contexte propre à la
fonction publique : ils connaissent les valeurs de la fonction publique,
les processus d’élaboration de politiques, les mécanismes
de prestation des services aux citoyens, la gestion du risque, la gestion
axée sur les personnes, l’intendance et la responsabilité.
Le PPACS favorise une approche mixte de l’apprentissage. Ainsi,
le choix et la combinaison des moyens d’apprentissage font en sorte
que le contenu est livré aux participants non seulement en temps
opportun, mais aussi dans un format pertinent, dans un lieu approprié et
au meilleur coût.
Cliquez sur les différentes pièces du casse-tête
ou consulter la liste qui suit
pour accéder l'information sur les moyens d'apprentissage :
L’apprentissage par l’action est le fil conducteur dans
tous les éléments du Programme :
- Nous développons les compétences en temps réel
et par des expériences pratiques;
- Nous favorisons un cycle continu d'action et de réflexion;
- Nous visons l'acquisition de comportements permanents;
- Nous amenons les participants à être des apprenants à vie;
- Nous créons des partenariats d'apprentissage;
- Nous reconnaissons les circonstances favorisant tantôt l’apprentissage
individuel, tantôt l’apprentissage collectif.
L'apprentissage par l'action est une approche efficace parce qu'elle
prend sa source dans la réalité et l'engagement des personnes
et des organisations. Pour les personnes, le milieu de travail constitue
un milieu d'observation et de pratique sans égal offrant des possibilités
de réflexion, d'apprentissage et d'action. Pour les organisations,
l'apprentissage par l'action peut engendrer la synergie nécessaire
pour relever des défis tout en améliorant les compétences
en leadership des participants du Programme.
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