Outil de planification et de gestion de la relève

Table des matières

• Introduction
• Analyse de rentabilisation
• Qu'entend-on par " planification et gestion de la relève "?
• Quel lien y a-t-il entre la planification et la gestion de la relève et la planification intégrée des RH et des activités?
• Points à considérer au moment de la planification
  • Évaluer l'état actuel de la planification de la relève dans votre organisation
  • Évaluer l'état souhaité et amorcer le processus de planification
• Étapes et points à considérer
  • Respecter les valeurs clés que sont la transparence, l'équité et l'accès
  • Le processus en cinq étapes
    • Étape 1. Identifier les secteurs et les postes clés
    • Étape 2. Identifier les capacités relatives aux secteurs et aux postes clés
    • Étape 3. Identifier les employés intéressés et les évaluer en regard des capacités
    • Étape 4. Élaborer et mettre en œuvre des plans de relève et de transfert des
      connaissances
    • Étape 5. Évaluer l'efficacité
• Qui sont les divers intervenants et quels sont leurs rôles?
  • Les administrateurs généraux
  • Tous les niveaux de gestion
  • Les employés
  • Les ressources humaines
• Facteurs de succès essentiels
• Exemples de pratiques ministérielles
• Foire aux questions
• Autres sources d'information
• Documentation de référence supplémentaire
• Annexe A : Exemple de modèle pour un profil d'employé
• Annexe B : Exemple de modèle pour un profil de poste clé
• Notes de fin de texte