|
![,](/web/20061130110302im_/http://www.tbs-sct.gc.ca/cioscripts/images/Spacer18px.gif) |
CRGI - Choix et mise en oeuvre d’une norme sur les métadonnées pour le gouvernement du Canada |
![Direction du dirigeant principal de l'information](/web/20061130110302im_/http://www.tbs-sct.gc.ca/cioscripts/images/icon-im-gi.gif) |
![,](/web/20061130110302im_/http://www.tbs-sct.gc.ca/cioscripts/images/line450x1.gif) |
Pour que la norme sur les métadonnées retenue par le gouvernement du Canada
constitue un outil de recherche qui porte fruit, il lui faut un appui explicite
des gestionnaires supérieurs et un système d'encadrement adéquat. Ce
dernier doit comprendre :
- La reconnaissance d'un organisme de gestion ou d'un centre d'expertise
qui surveillera l'évolution de la norme, la mettra à jour et diffusera
des lignes directrices et des avis à propos de son application. Cet
organisme devra être constitué de joueurs clés dans le domaine de l'attribution
des métadonnées et compter des membres qui disposent de la formation, de
l'expérience et de l'expertise nécessaires pour statuer sur les
questions relatives aux métadonnées.
- Une politique d'un organisme principal conférant à cet organisme de
gestion l'autorité requise pour la réalisation de son mandat.
- Un comité consultatif d'experts chargé de promouvoir la mise en
oeuvre de la norme et d'assurer la continuité des communications entre
l'organisme de gestion et les différents domaines d'application ou
projets qui veulent implanter la norme. Ce comité devrait aussi
participer activement à la définition des mesures à prendre à propos
de toute question relative aux métadonnées et à la diffusion de l'information
concernant les décisions qui ont été prises. Le Groupe ad hoc, qui joue
actuellement ce rôle, devrait être formellement reconnu comme tel par le
biais d'un mandat officiel qui viendrait définir la portée de son
action et préciser la représentativité de sa composition.
En plus de ce système d'encadrement, le succès de la mise en oeuvre de la
norme sur les métadonnées exige une direction visible et positive. Relevant de
l'organisme de gestion, cette direction devrait reposer sur l'autorité et
la crédibilité d'un gestionnaire principal de haut calibre capable de
prendre en charge la promotion de la norme et le développement des outils et
des services essentiels à sa mise en oeuvre.
La direction pourrait aussi être assumée par des projets qui ont été les
premiers à adopter la norme et qui pourraient en encourager et encadrer d'autres.
Le Rescol est un exemple de ce type de projet.
|