|
Notes pour une allocution (vidéo) de Reg Alcock,
président du Conseil du Trésor,
à l'occasion de la conférence de l'AGRHFPC
Le texte prononcé fait foi
le mardi 8 mars 2005
Hôtel Crowne Plaza, Ottawa (Ontario)
Mesdames, Messieurs, bonjour.
- Je suis heureux d'être parmi
vous aujourd'hui, même si je dois me limiter à une présence virtuelle. Je ne
pouvais cependant pas manquer l'occasion de participer à cette importante conférence
sur l'équité en emploi. Même si je suis présent sous forme de pixels plutôt
qu'en personne, j'aimerais partager quelques réflexions avec vous.
- Je ne veux pas m'attarder très
longtemps sur la vaste gamme de nos initiatives en matière d'équité en
emploi. Vous comptez déjà un groupe important de spécialistes qui s'occupent
des points précis et des nuances. Je leur laisse le soin de régler les détails
et je suis persuadé qu'ils s'en tireront très bien.
- Je veux plutôt conclure ce dîner
en vous proposant des éléments de réflexion sur lesquels vous pourriez réfléchir
jusqu'à la fin de cette conférence et par la suite, quand vous serez de retour
à vos bureaux.
- Tout d'abord, je vous remercie
des efforts que vous avez déjà déployés pour promouvoir l'équité en
emploi. Je suis très fier du travail que vous avez accompli jusqu'à présent.
- Tout comme vous, je souhaite que
nous poursuivions sur cette voie et que nous consolidions nos activités de mise
en œuvre pour l'avenir.
- Le gouvernement du Canada s'est
engagé à promouvoir l'équité en emploi et à établir une fonction publique
représentative du pays qu'elle sert.
- Cet engagement puise ses racines
dans la législation, mais il dépasse largement la lettre de la loi. Il
s'inspire également des valeurs fondamentales canadiennes que sont l'équité
et l'inclusion.
- L'égalité des chances
constitue une pierre angulaire de la société canadienne. Une fonction publique
fédérale plus représentative de la diversité de la population canadienne, ce
n'est pas seulement la bonne chose à faire, mais c'est la chose la plus intelligente
à faire.
- À l'instar de toute
organisation moderne et professionnelle, nous devons recruter et maintenir en
poste les travailleurs les plus qualifiés et les plus compétents sur le marché
du travail. Pour ce faire, nous devons puiser à même l'ensemble de la
population et bâtir un effectif qui représente véritablement la diversité du
Canada.
- Le Canada ne peut se permettre
de gaspiller les compétences des Autochtones, des personnes handicapées, des
minorités visibles et des femmes. Leur potentiel est considérable tant sur le
plan humain que sur le plan économique. Ils ont beaucoup à offrir.
- Nous avons déjà accompli des
progrès importants. De façon générale, les femmes, les Autochtones et les
personnes handicapées sont bien représentés dans la fonction publique.
Ainsi :
- Près de 53 % des employés
de la fonction publique sont des femmes. Ce pourcentage est supérieur à leur
disponibilité au sein de la population active qui est de 52 %.
- Plus de 4 % des
fonctionnaires sont des Autochtones. Ce taux est plus élevé que leur
disponibilité au sein de la population active, soit 2,5 %.
- Enfin, près de 6 % des
fonctionnaires sont des personnes handicapées, ce qui se compare
avantageusement à leur disponibilité au sein de la population active, établie
à un peu moins de 4 %.
- Les personnes appartenant à des
minorités visibles demeurent toutefois sous-représentées. Nous n'avons
atteint que les trois quarts de leur disponibilité sur le marché du travail,
qui est d'un peu plus de 10 %.
- Par contre, nous avons réussi
à recruter des membres des minorités visibles dans les programmes spéciaux
visant à former les futurs gestionnaires et cadres supérieurs de la fonction
publique.
- Le niveau de participation varie
de un sur cinq pour le Programme de formation en gestion à un sur trois
pour le programme Cours et affectations de perfectionnement.
- Depuis l'an 2000, nous avons
doublé le nombre de représentants des minorités visibles dans la catégorie
de la direction (EX).
- Les minorités visibles représentent
maintenant un peu plus de 10 % de l'ensemble des nouvelles recrues et leur
participation aux échelons supérieurs est plus de deux fois ce qu'elle était
en 2000.
- Donc, bien que je sois très
satisfait des progrès que nous avons réalisés à ce jour, je suis toutefois
tout aussi conscient des défis que nous avons encore à relever.
- À titre d'exemple, la mise en
œuvre de la Loi sur la modernisation de la fonction publique changera
presque complètement notre façon de faire dans la fonction publique.
- Pour relever le défi, nous
devons procéder à un changement de culture dans le secteur public. Même avec
les meilleures stratégies et les meilleures méthodes possibles, il faut
beaucoup de temps pour changer les façons de penser et d'agir.
- Le gouvernement a confirmé son
engagement de vous appuyer dans vos efforts. En effet, le budget du 23 février
dernier désigne spécifiquement l'équité en emploi comme l'une des priorités
qui seront « appuyées par des processus intégrés et efficaces de
planification des activités et des ressources humaines, de même que par des
systèmes de responsabilisation sains… dans l'ensemble du gouvernement. »
- Toutefois, nous avons besoin de
votre aide.
- Il est indispensable que vous
vous engagiez personnellement à bâtir une fonction publique véritablement
inclusive. Je compte sur vos efforts constants pour maintenir et accélérer le
rythme du changement.
- Alors, je vous invite à écouter,
réfléchir et participer aux séances de la prochaine journée et demie.
- Élargissez votre réseau en
rencontrant des collègues et travaillez avec eux afin de tirer avantage des
nouvelles stratégies les plus efficaces pour accroître la diversité dans la
fonction publique.
- Après tout, la diversité est
un élément que nous avons tous en commun, tout comme la fierté de mieux
servir les Canadiens et les Canadiennes.
- Encore une fois, je vous
remercie de tout ce que vous avez fait jusqu'à maintenant. Vous pouvez être très
satisfaits de ce que vous avez accompli. Je sais que je peux compter sur vous
pour obtenir des résultats encore plus impressionnants dans l'avenir.
Merci de votre attention.
|
