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Programme de transformation opérationnelle (PTO),

L'objectif du PTO est de fournir une trousse d'outils de transformation opérationnelle qui favorisera une planification stratégique rigoureuse et l'adoption de concepts stratégiques intégrés dans l'ensemble du gouvernement pour soutenir l'interfonctionnement et l'intégration. Le PTO vise à aider les ministères et organismes à améliorer la fiabilité et la cohérence de la transformation à l'échelle de l'administration fédérale au moyen d'une approche normalisée et plus compréhensive de la conception opérationnelle et de l'harmonisation des programmes et services. Cette approche favorisera l'efficience et la réutilisabilité de la conception et facilitera la planification et la mise en œuvre de projets de transformation.

bullet Sommaire
bullet Méthodologie de conception et de planification stratégiques
bullet Guide du praticien
bullet Patrons de référence de services pour le modèle de référence stratégique des gouvernements canadiens
bullet Glossaire
bullet Gabarits de document
bullet Outils de transformation opérationnelle pour les cadres du gouvernement

Le PTO doit faciliter une transformation durable et pangouvernementale des services axés sur les clients ou les citoyens et fournir des outils de conception et d'harmonisation qui permettront un changement rapide. Le Modèle de référence stratégique du gouvernement du Canada (MRSG) est l'outil du PTO qui permet l'élaboration d'une architecture opérationnelle en fournissant un langage commun pour générer des modèles qui décrivent comment une entreprise, un programme ou un processus gouvernemental fonctionne réellement ou pourrait mieux fonctionner. Le MRSG est fondé sur un vocabulaire public, qui définit officiellement de nombreux concepts essentiels à l'administration publique, comme la responsabilisation à l'égard des programmes et des services, et qui prend en considération les fonctions uniques du gouvernement, les types de services gouvernementaux et les tendances dans la prestation des services publics. Il permet d'harmoniser les programmes entre eux au sein des administrations et entre celles-ci et de repérer les redondances, les écarts et les possibilités de prestation conjointe ou intégrée de programmes ou de services.

Le MRSG est un outil de gestion nouveau et ambitieux, qui présente des avantages pour le public et pour les fournisseurs de services, c'est-à-dire les programmes, les ministères, les organismes centraux et les autres paliers de gouvernement.


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