| 2007-08-07 |
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Glossaire |
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[Glossaire] Ce glossaire de termes a été ajouté ici aux fins de consultation |
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Quoi de neuf? |
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[Points saillants] Quoi de neuf - CAG |
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| 2004-10-19 |
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Méthodologie de conception et de planification stratégiques |
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[Rapport] Le présent document décrit la première version de la méthodologie de conception et de planification du PTO, soit l'ensemble des processus de transformation opérationnelle. La méthodologie est établie à l'intention des équipes de la transformation opérationnelle responsables de la réalisation de produits livrables dans le cadre du projet de transformation. |
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| 2004-10-18 |
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Outils de transformation opérationnelle pour les cadres du gouvernement |
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[Aperçu] Des pressions de plus en plus fortes sont exercées sur le gouvernement pour la prestation de solutions efficaces, réalisées avec des ressources restreintes et donnant des résultats plus rapidement. Le PTO peut aider les cadres, les gestionnaires et leurs équipes à relever ces défis de l'heure, grâce à des outils d'aide à la planification, à la conception et à la mise en oeuvre de changements opérationnels. |
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| 2004-10-15 |
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Sommaire |
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[Aperçu] Le but principal de ces outils est de soutenir l'interopérabilité et l'intégration de grande valeur dans tout le gouvernement – de fournir les outils pour l'orientation, la délimitation de la portée, la conception et la mise en œuvre nécessaires à une planification stratégique rigoureuse et à un modèle stratégique intégré partout dans le gouvernement et les instances, afin de donner suite à cette vision et de mettre en œuvre des solutions intégrées. Une bonne intégration se définit comme suit : des processus opérationnels communs, des services communs et une prestation de services consolidée qui permet de réaliser des économies durables et d'obtenir de meilleurs résultats pour les citoyens. |
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| 2004-10-06 |
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Guide de praticien |
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[Guide] Le présent guide s’adresse aux praticiens qui s’occupent de projets faisant appel à la méthodologie de conception et de planification stratégiques du PTO |
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| 2004-01-19 |
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Rapport sur le cadre de mesure du service |
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[Rapport] Rapport sur le cadre de mesure du service par Burntsand Business to the power of datée du 19 janvier 2004. |
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| 2001-08-28 |
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Gérer en fonction de la valeur et des résultats |
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[Présentation] Présentation relative au CAG – porte sur les thèmes suivants : « activités des organisations les plus performantes », « gérer les projets relatifs aux TI comme s’il s’agissait d’investissements », « leçons apprises », « démarrer et s’améliorer ». |
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Présentateur : McClure, David L. |
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Présenté: 1999-11-01 |
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La GI/TI : Une gestion axée sur les résultats |
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[Présentation] Présentation relative au CAG – porte sur la gestion efficace des TI/GI axée sur les résultats, sur les antécédents, sur les principaux points à améliorer, sur la gestion du rendement, sur la mise en œuvre du CAG, sur les principaux facteurs de succès, sur les accomplissements à ce jour et sur les réalisations attendues au cours des 12 prochains mois. |
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Présentateur : Boyd, Colin |
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Présenté: 1999-11-22 |
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La mesure au service de la gestion Relier les scores à la réalité |
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[Présentation] Présentation relative au CAG qui traite des éléments suivants : le lien entre les activités relatives aux TI/GI et la valeur pour le client, le système fondé sur la valeur, les rapports clés, les systèmes de mesure et la mesure par rapport à la valeur. |
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Présentateur : Oxley, Don |
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Présenté: 1999-02-01 |
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| 2001-08-23 |
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Le Cadre de gestion amélioré pour la GI/TI Tableau de bord pour la direction |
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[Guide] Le tableau de bord pour la direction est un outil conçu à l’intention des cadres supérieurs pour leur donner un aperçu de l’état général d’un projet en GI/TI. |
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Le Cadre de gestion amélioré pour la GI/TI Tableau de bord pour la direction |
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[Guide] Le tableau de bord pour la direction est un outil conçu à l’intention des cadres supérieurs pour leur donner un aperçu de l’état général d’un projet en GI/TI. |
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| 2001-07-18 |
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Gestion du rendement |
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[Guide] Guides / Articles / Présentations / Liens |
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| 2001-06-22 |
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Questionnaire du Cadre amélioré |
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[Liste de contrôle] La liste de vérification annexée a été mise au point afin d'appuyer les efforts déployés par les ministères pour comprendre les éléments du cadre amélioré et les mettre en oeuvre uniformément. |
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Questionnaire du Cadre amélioré |
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[Liste de contrôle] La liste de vérification annexée a été mise au point afin d'appuyer les efforts déployés par les ministères pour comprendre les éléments du cadre amélioré et les mettre en oeuvre uniformément. |
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| 2001-06-14 |
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Guide des SM pour réussir les projets de TI |
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[Liste de contrôle] Guide des SM pour réussir les projets de TI et elle sert à évaluer un projet de TI sur une base continue, afin de s'assurer que tous les facteurs influant sur la réussite du projet sont pris en considération.
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Guide des SM pour réussir les projets de TI |
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[Liste de contrôle] Guide des SM pour réussir les projets de TI et elle sert à évaluer un projet de TI sur une base continue, afin de s'assurer que tous les facteurs influant sur la réussite du projet sont pris en considération.
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Guide pour réussir les projets de TI |
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[Guide] Ce questionnaire est un outil ou une liste de contrôle pour évaluer une proposition de projet de TI et s'assurer que tous les facteurs jouant sur la réussite du projet sont pris en considération dans sa planification. |
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Guide pour réussir les projets de TI - Parties I - II - III |
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[Guide] Ce questionnaire est un outil ou une liste de contrôle pour évaluer une proposition de projet de TI et s'assurer que tous les facteurs jouant sur la réussite du projet sont pris en considération dans sa planification. |
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| 2000-05-22 |
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Définition pour tableau de bord |
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[Glossaire] Glossaire |
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Guide d'entretien |
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[Guide] Le présent guide d'entretien vise à faciliter l'obtention des renseignements nécessaires pour utiliser l'outil de diagnostic élaboré par la firme KPMG, dont l'objectif est d'évaluer la capacité des organisations gouvernementales à offrir des services électroniques.
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Guide d'entretien - Outil de diagnostic élaboré par KPMG pour évaluer la capacité des organisations gouvernementales à offrir des services électroniques |
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[Application] Le cadre amélioré de gestion (CAG) de la Division de la GI/TI favorise l'utilisation des meilleurs outils, pratiques et méthodologies afin d'améliorer dans l'ensemble de l'administration publique la gestion des investissements en GI/TI. Le CAG a conclu une entente avec KPMG Consulting LP en vue de fournir sur le site Web du CAG l'évaluation des capacités à offrir des services publics électroniques pour utilisation par les ministères et les organismes fédéraux, ainsi que par d'autres parties qui travaillent pour leur compte. |
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Guide d'entretien |
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[Guide] Le présent guide d'entretien vise à faciliter l'obtention des renseignements nécessaires pour utiliser l'outil de diagnostic élaboré par la firme KPMG, dont l'objectif est d'évaluer la capacité des organisations gouvernementales à offrir des services électroniques.
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Guide d'entretien - Outil de diagnostic élaboré par KPMG pour évaluer la capacité des organisations gouvernementales à offrir des services électroniques |
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[Application] Le cadre amélioré de gestion (CAG) de la Division de la GI/TI favorise l'utilisation des meilleurs outils, pratiques et méthodologies afin d'améliorer dans l'ensemble de l'administration publique la gestion des investissements en GI/TI. Le CAG a conclu une entente avec KPMG Consulting LP en vue de fournir sur le site Web du CAG l'évaluation des capacités à offrir des services publics électroniques pour utilisation par les ministères et les organismes fédéraux, ainsi que par d'autres parties qui travaillent pour leur compte. |
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| 2000-05-09 |
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Le cadre amélioré de la gestion |
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[Page d'accueil] Le cadre amélioré de la gestion |
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