Architecture du domaine de l'accesibilité
Chacun d'entre nous est unique. On a avancé qu'il existait
14 000 compétences, mais que chacun d'entre nous n'en possède
qu'environ 500. Cela me porte à dire que, pour ce qui est d'environ
13 500 compétences, nous sommes tous handicapés. Mais cela
signifie également que nous offrons notre propre agencement de talents
lorsque nous servons nos communautés, quelle que soit la définition que
nous donnons à ce terme.
L'architecture du domaine de l'accessibilitévise à
faciliter la création d'une infrastructure habilitante pour les personnes
qui reconnaît que les êtres humains sont diversifiés et qui fournit à
tous l'occasion de se montrer sous leur meilleur jour, sans égard aux
déficiences. Seule l'inclusion de tous les Canadiens et les
Canadiennes, quels que soient le genre, la gravité ou la complexité de
leurs incapacités, permet de réaliser véritablement l'innovation. En
effet, comment un groupe homogène de personnes ayant les mêmes idées ou
les mêmes compétences peut‑il s'approcher un tant soit peu de
l'innovation qui est le fruit de la diversité? Par ailleurs, c'est grâce
aux approches innovatrices que l'inclusion peut se concrétiser et que, de
fait, elle prend maintenant forme!
En raison de notre unicité, nous aurons tous nos propres préférences
pour tirer le meilleur parti de la présente documentation. Certains d'entre
nous, par exemple, peuvent préférer passer
directement à l'Introduction et commencer à lire depuis le début.
D'autres voudront d'abord avoir une vue d'ensemble; nous leur offrons trois
moyens de procéder. Évidemment, nous avons établi une Table des matières standard, puis
nous présentons un Coup d'œil sur le
contenu en cliquant sur les items principaux de la barre verticale de
gauche que les lecteurs à l'écran et d'autres peuvent préférer
utiliser pour passer rapidement à une section importante. Enfin, pour
reprendre une pratique commune du début du siècle dernier, nous avons
ajouté une Table des matières
annotée qui décrit quelques‑unes des idées clés de chaque
section. Cette table des matières devrait aider les cadres supérieurs
pressés à saisir rapidement l'essentiel du document tout en leur
permettant d'approfondir les points qui les intéressent. Enfin, nous avons
dressé un Index des mots‑clés (dans la version RTF seulement)
que vous pouvez utiliser pour passer directement à un concept tandis que
les Raccourcis et les cartes routières
comprennent des optiques fondées sur les communautés d'intérêts (par
exemple, les agents des
approvisionnements ou ceux chargés d'élaborer des
politiques). Il va sans dire que vous pouvez aussi tout
simplement créer un signet pour vos points d'entrée préférés du
document.
Quelle que soit la manière que vous retenez pour consulter le présent
ouvrage, n'hésitez pas à me faire part de vos opinions,
suggestions, questions ou commentaires. Avez‑vous jugé notre
ouvrage utile? frustant? difficile à comprendre? Estimez‑vous qu'il
s'agit d'un outil utile qui veille à ce que vos systèmes soient
utilisables par tous? J'attends avec impatience de vos nouvelles.
Enfin, j'aimerais remercier personnellement les personnes qui, grâce à
leurs contributions directes et indirectes, ont
permis de construire cette architecture. Sans leur apport, nous n'aurions
jamais pu mener à bien notre projet.
Rodney Carpenter
Président, Équipe responsable de l'architecture du domaine de
l'accessibilité
Direction du dirigeant principal de l'information
Secrétariat du Conseil du Trésor
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