Introduction
 Le
présent document, Les pratiques de la fonction de contrôleur moderne : vers l'excellence en gestion a pour objet de
fournir aux ministères et aux organismes des directives pratiques pour les aider dans la planification, l'élaboration et la mise
en oeuvre de leur plan d'action sur l'amélioration de la gestion
intégrée. Il vise à soutenir la mise en oeuvre continue de la fonction de contrôleur moderne et à créer les conditions
nécessaires à la durabilité et à l'amélioration continue des pratiques de gestion à long terme.
Les pratiques de la fonction de contrôleur moderne : vers l'excellence en gestionest le résultat des éléments et
des principes décrits au préalable dans l'évaluation des capacités - Fonction de contrôleur, l'outil utilisé par les
ministères et organismes de la fonction publique canadienne pour effectuer l'évaluation de base des capacités de la fonction de
contrôleur. (L'annexe A indique quels sont les éléments habilitants et les pierres angulaires de la fonction de contrôleur
moderne, et leurs critères associés.) Construit à partir des sept éléments de l'évaluation des capacités, le modèle
comprend également tous les processus essentiels décrits dans le Modèle de la capacité de gestion financière (MCGF),
outil de vérification élaboré par le Bureau du vérificateur général pour évaluer les capacités financières des
ministères et des organismes.
 Selon
le document Des résultats pour les Canadiens et les Canadiennes, la fonction de
contrôleur moderne est l'une des grandes priorités du gouvernement fédéral pour moderniser ses pratiques de gestion. La
fonction de contrôleur moderne, qui est l'un des éléments évolutifs du continuum de l'amélioration de la gestion au
gouvernement fédéral, vise à assurer des bases solides aux pratiques de gestion. Les objectifs sont de fournir aux
gestionnaires l'information financière et non financière intégrée sur le rendement, une approche évoluée de la gestion des
risques, des systèmes de contrôle appropriés et un ensemble commun de valeurs et de principes éthiques. La fonction de
contrôleur moderne s'emploie à rechercher des moyens d'arriver plus facilement à de meilleurs résultats, à des décisions
plus éclairées, à de meilleurs politiques publiques à une meilleure prestation des services. Elle vise l'efficacité de la
gérance des ressources de toutes natures à la grandeur de l'administration fédérale et à produire des résultats pour les
Canadiens et les Canadiennes.
Bien qu'il puisse intéresser les gestionnaires en général, le présent document est destiné aux sous-ministres, aux chefs
des organismes, à leur équipe de la haute direction et aux responsables de la préparation du plan d'action sur l'amélioration
de la gestion intégrée de l'organisme. En effet, la haute direction a le rôle et la responsabilité de déterminer
quelles sont les questions essentielles, quelles sont les voies à emprunter pour atteindre l'excellence et de mettre en oeuvre le
plan d'action équilibré entre les mesures immédiates et les initiatives à long terme destinées à répondre aux besoins de
leur organisme. Il est à souhaiter que Les pratiques de la fonction de contrôleur moderne : vers l'excellence en gestion saura
les aider à réaliser leur but et à produire les résultats attendus par tous les Canadiens et les Canadiennes.
Avec Les pratiques de la fonction de contrôleur moderne : vers l'excellence en gestion, le SCT tient à clarifier ses
attentes en matière de gestion et de définir l'excellence en gestion autrement que par des processus. Le SCT continuera de
travailler avec d'autres organismes centraux et avec tous les ministères et organismes afin d'élaborer son programme de gestion
et d'intégrer davantage les différents cadres de gestion.
|
