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Troisième rencontre annuelle de la modernisation de la fonction de contrôleur moderne

Gestion intégrée du risque

Rencontre annuelle sur la modernisation de la fonction de contrôleur

16 octobre 2003

Le point sur la mise en oeuvre


La GIR est maintenant l'une des priorités de l'administration fédérale

  • Premières étages de mise en oeuvre avec emphase sur les fondements
  • Activités en cours :
    • Établir la fonction
    • Développer la capacité
    • Élaborer le profil de risque de l'organisation 
    • Intégrer avec la planification stratégique ou la planification des activités

Qu'avons­nous appris?

  • L'harmonisation avec les activités et la culture de l'organisation permet une meilleure mise en oeuvre
  • Aucune « meilleure façon de faire » – la flexibilité est la clé
  • Le progrès est fonction de l'engagement
  • Le fait de consacrer préalablement des ressources pour mieux sensibiliser à la question et développer des compétences favorise la mise en oeuvre
  • Il faut s'attendre à s'adapter et à apprendre

Cadre de responsabilisation de la gestion du SCT

Attentes 

Indicateurs  Mesures  Donnés opérationnelles 
Gestion des risques - L'équipe de la haute direction définit clairement le contexte ministériel et les pratiques de gestion proactive des risques organisationnels et stratégiques.  Définition et gestion des risques clés  Examen régulier du profil de risques de l'organisation Un processus de gestion des risques en place pour prévenir les défaillances du contrôle
Prise en compte des risques dans le processus décisionnel Outils, formation et appui pour le personnel Engagement clair des cadres supérieurs à l'égard d'une meilleure gestion des risques de l'organisation
Culture consciente des risques Planification stratégique tenant compte de considérations liées au risque Il existe un profil des risques de l'organisation; des risques considérables on été relevés
Capacité de communiquer et de gérer le risque dans un contexte public  Participation d'intervenants externes à l'évaluation / communication des risques  Des progrès constants ont été enregistrés au titre de la mise en oeuvre de l'approche intégrée en matière de gestion 

Enjeux de l'heure

  • Poursuivre notre engagement et garder notre élan
  • Faire ressortir le lien avec le CRG
  • Communication des risques / transparence
  • Tolérance à l'égard du risque
  • Démontrer les bénéfices / les résultats

Prochaines étapes

  1. Se concentrer sur l'harmonisation avec la planification stratégique 
  2. Concevoir des outils – répertoire d'exemples, lignes directrices sur les communications relatives au risque 
  3. Échanger les bonnes pratiques et les expériences
  4. Faire en sorte que le programme sur l'apprentissage mette l'accent sur les pratiques et les collectivités fonctionnelles
  5. Élaborer des indicateurs de rendement

Centre d'expertise en gestion des risques du SCT

http://www.tbs-sct.gc.ca/rm-gr

  • Cadre de gestion intégrée du risque
  • Études sur les pratiques exemplaires (du Canada et d'autres pays)
  • Répertoire des outils de gestion du risque du gouvernement fédéral
  • Rapports de recherche
  • Hyperliens vers des ressources en gestion du risque

 

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