Le ministère possède les effectifs et le milieu de travail voulu et met l'accent sur l'acquisition des compétences pour assurer son succès
et un excellent avenir pour la fonction publique du Canada.
Milieu de travail
Un milieu de travail qui est équitable, habilitant, sain et sûr,
afin de fournir les meilleurs services possibles aux Canadien(ne)s, comme en font foi :
- les pratiques équitables en matière d'emploi et de milieu de travail et les relations de travail efficaces;
- l'orientation manifeste, la collaboration, le respect et le soutien aux droits linguistiques, à la diversité et aux situations propres des
employés pour leur permettre de s'acquitter du mandat qui leur est confié;
- l'environnement physique et psychologique sains et sûr.
Effectif
Un effectif qui est productif, soucieux du respect des principes, durable et souple, comme en font foi :
- la taille, le mélange des compétences et la diversité des antécédents pour remplir avec compétence les tâches qui
lui sont confiées;
- des employés qui témoignent de la population canadienne, qui sont respectueux des langues officielles du Canada et qui accomplissent leurs
tâches conformément aux valeurs et à l'éthique de la fonction publique;
- un effectif qui est renouvelable et abordable au fil du temps;
- un effectif qui est versatile et innovateur et qui participe à l'apprentissage continu.
Équité en emploi
Les objectifs de l'initiative Faire place au changement
ont été atteints pour les minorités visibles, ainsi que les objectifs
généraux en matière de disponibilité au sein de la population active
pour les groupes désignés, comme en
font foi :
- Les résultats éprouvés dans la réalisation des objectifs de l'initiative
Faire place au changement à l'égard de ce qui
suit :
- le recrutement;
- les promotions;
- les nominations de cadres.
- Les initiatives précises prévues ou en cours pour réaliser les objectifs du réaménagement des effectifs à l'égard
de ce qui suit :
- les femmes;
- les personnes handicapées;
- les autochtones;
- les minorités visibles.
Planification des RH
Un processus de planification des RH bien élaboré et intégré à la planification des activités, comme en font foi :
- la planification des RH conformément aux résultats stratégiques de l'organisation et intégrée à la planification des
activités;
- la planification des RH qui tient compte des besoins futurs, le recrutement et le maintien en poste efficaces, la planification de la relève,
l'apprentissage et la diversité.
Langues officielles, langues de travail
Le respect des lois et politiques sur les langues officielles en milieu de travail, comme en font foi :
- la composition de l'effectif qui reflète la présence des deux
communautés de langues officielles du Canada;
- les titulaires de postes ayant des exigences bilingues qui satisfont à ces exigences;
- la possibilité pour les employés de s'exprimer dans la LO de leur
choix dans les régions bilingues;
- les communications, les outils et les produits qui sont disponibles dans
les deux langues officielles dans les régions bilingues;
- la disponibilité de la formation dans les deux langues officielles.
Examen du rendement
Un processus d'évaluation du rendement qui est efficace, comme en font foi :
- les ententes sur le rendement qui :
- comportent des résultats spécifiques et qui sont axées sur les résultats;
- déterminent clairement les attentes en accord avec les priorités du Greffier;
- exigent une saine gestion des finances et des ressources humaines;
- un processus rigoureux d'évaluation du rendement (p. ex., qualité et répartition de la rémunération au rendement) et un suivi
des RH.
État de préparation aux fins de la mise en oeuvre de la LMFP
La nouvelle législation et les nouvelles délégations de pouvoirs, politiques et procédures sont instaurées, comme en font foi :
- les relations de travail axées sur la collaboration;
- la formation, les trousses à outils, les guides et les autres mesures de soutien mis à la disposition des gestionnaires et des professionnels des
RH;
- les besoins actuels et futurs recensés menant à leur utilisation dans des critères de dotation précis;
- les politiques, procédures et mécanismes de surveillance internes servant à garantir la mise en œuvre cohérente et
équitable de la nouvelle loi.
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