De par leurs actions, les leaders ministériels soulignent continuellement l'importance des valeurs et de l'éthique de la FP dans les efforts
déployés pour fournir des résultats aux Canadiens et aux Canadiennes (il s'agit de valeurs démocratiques, professionnelles, éthiques et
axées sur les personnes).
Leadership
Un leadership reconnu à l'interne et à l'externe, témoignant d'un comportement rigoureux fondé sur l'éthique et les valeurs, comme en
font foi :
- la communication directoriale avec les employés au sujet du comportement éthique prévu et des valeurs de la fonction publique;
- la sélection, l'évaluation, la promotion et la destitution des dirigeants en fonction de leur conduite à l'égard des valeurs et de
l'éthique de la FP.
Culture organisationnelle
Une culture organisationnelle témoignant des valeurs et de l'éthique de la fonction publique, comme en font foi :
- la rétroaction de la part des employés au sujet de l'équité, du respect, de la satisfaction et de l'engagement;
- les résultats repères du ministère et les améliorations mises en œuvre;
- les tendances au chapitre des irrégularités dans la gestion et les programmes qui font l'objet de rapports périodiques à la direction
qui les examine.
Directives et recours
Les politiques, lignes directrices, recours et mécanismes de divulgation axés sur les valeurs et l'éthique sont instaurés et compris par
tous les employés, comme en font foi :
- les codes de déontologie adaptés, y compris les normes de comportement, les conséquences et les récompenses pour comportement
exemplaire;
- les stratégies efficaces de communication, d'apprentissage et d'orientation aux fins du Code des valeurs et de l'éthique de la fonction publique, des
codes et lignes directrices adaptés aux besoins de l'organisation et des valeurs et de l'éthique de la fonction publique en général;
- les moyens pertinents et accessibles mis à la disposition des employés pour demander conseil, rendre compte de comportements fautifs et régler
les conflits.
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