L'équipe de la haute direction définit clairement le contexte ministériel et les pratiques de gestion proactive des risques organisationnels et
stratégiques.
Gestion du risque juridique
La gestion adéquate du risque juridique, comme en font foi :
- le balayage permanent / périodique des programmes pour les risques juridiques de manière proportionnelle à la nature des activités et
du mandat du ministère;
- la participation de la haute direction à la GRJ, y compris l'examen actif, l'évitement, l'atténuation et la gestion des risques
juridiques;
- l'échange efficace de l'information sur les risques juridiques, notamment avec le ministère de la Justice et les organismes centraux (en grande
partie pour créer une perspective pangouvernementale);
- la planification d'urgence pour donner suite aux risques qui se sont matérialisés.
Risque
Le risque en tant que facteur actif dans les processus décisionnels, comme en font foi :
- l'évaluation permanente par le comité de direction des risques de l'organisation et la situation de la gestion des risques (profil des risques de
l'organisation);
- une fonction intégrée de gestion des risques (emphase organisationnelle) liée au processus décisionnel de l'organisation;
- les protocoles, processus et outils servant à garantir l'application uniforme des principes de la gestion des risques tout au long du processus
décisionnel et de la prestation du ministère;
- l'apprentissage permanent de l'organisation au sujet de la gestion des risques et les leçons tirées des risques qui sont bien cernés et
atténués ou non.
|
