Le ministère possède les effectifs et le milieu de travail voulus et met l'accent sur l'acquisition des compétences et du leadership pour assurer
son succès et un excellent avenir pour la fonction publique du Canada.
Plan des RH
L'organisation a un plan complet des RH, comme le montrent :
- l'adaptation du plan aux résultats stratégiques de l'organisation;
- une orientation fondée sur les activités (y compris le leadership, des stratégies efficaces au chapitre du recrutement, du maintien en poste,
de la relève, de l'apprentissage et de la qualité de vie au travail);
- la représentation des groupes de langue officielle et la capacité linguistique; les mesures d'équité en emploi; les objectifs
repères de Faire place au changement et les aménagements faits pour les employés handicapés.
Rendement
L'organisation a un processus efficace d'évaluation du rendement, comme le montrent :
- des ententes de rendement qui sont précises et axées sur des résultats; définissent clairement les responsabilités à
l'égard des priorités du greffier du Conseil privé (fonction de contrôleur moderne, gestion des RH y compris l'intégration de la
planification des RH à la planification d'entreprise du ministère, apprentissage, langues officielles, diversité); précisent les secteurs
d'activité et les priorités du ministère; exigent une bonne gestion des ressources financières et humaines;
- un processus d'évaluation du rendement rigoureux (par exemple, qualité de l'évaluation, répartition de la rémunération au
rendement aux divers niveaux de EX), et qui indique le suivi approprié en matière de RH (par exemple, gestion du rendement, formation et
perfectionnement, planification des RH).
Résultats des sondages
- Des indications donnent à penser que l'organisation poursuit l'application de son plan d'action pour s'attaquer aux problèmes relevés dans les
sondages menés en 1999 et en 2002 auprès de l'ensemble des fonctionnaires.
|
