Le ministère gère par l’innovation et la transformation continues, favorise l’apprentissage organisationnel, attache de l’importance au savoir ministériel et apprend de son rendement.
Autres sources :
- SEF
- EGR
- Plan d'apprentissage organisationnel intégré dans le plan de RH du ministère
- Plan de relève
- Plan d'apprentissage individuel et taux d'achèvement
- Programme complet de gestion du changement : plan de communications internes, engagement constant des employés et des intervenants clés dans les initiatives de transformation majeures
- Mécanismes d'engagement ministériels visant à promouvoir la vision et les priorités ministérielles et à soutenir les initiatives de changement
Politique pertinente :
- Politique sur l'apprentissage, la formation et le perfectionnement
8. Gérer le changement organisationnel - L’organisation encourage l’apprentissage continu, l’amélioration et l’innovation. Elle anticipe et gère les changements organisationnels et tire des enseignements de ses résultats, comme le montrent:
- Niveau de l’engagement organisationnel dans la gestion du changement
- Mesure dans laquelle l’apprentissage individuel et organisationnel contribue à la mise en œuvre de la stratégie de gestion de l’organisation
- Clarté de la vision ministérielle et engagement à l’égard de l’amélioration continue et de l’innovation
- Examen constant des programmes et des politiques à des fins d’amélioration et de réaffectation des ressources
- Stratégie d’apprentissage intégrée à la planification des RH et des activités et alignée sur les priorités opérationnelles et les objectifs d’amélioration de la gestion du gouvernement.
Q : Dans quelle mesure l’organisation appuie-t-elle le changement et y participe-t-elle ?
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