L’équipe de la haute direction définit clairement le contexte ministériel et les pratiques de gestion proactive des risques organisationnels et stratégiques.
9. Efficacité de la gestion ministérielle des risques - Les risques sont pris en compte dans les processus décisionnels et la gestion du ministère, comme le montrent:
Autres sources :
- Cadre de gestion des risques et plan d'action
- Plan de vérification, plan d'évaluation, plans d'activités
- Plan de poursuite des activités
- Plans de mesures d'urgence
- Niveau d’engagement des cadres supérieurs dans la gestion ministérielle des risques (p. ex. priorité organisationnelle, responsabilités des cadres supérieurs, stratégies d’atténuation des risques, plans de poursuite des activités, plans de mesures d’urgence)
- Les cadres supérieurs favorisent un environnement où les risques sont régulièrement évalués, divulgués et atténués tout en encourageant la prise de risques calculés et l’innovation
- L’évaluation et le profil des risques du ministère sont à jour
- Mesure dans laquelle les risques sont pris en compte dans la planification ministérielle
- Des stratégies d’atténuation des risques sont adoptées pour les principaux programmes et pour les risques ministériels.
Q : Dans quelle mesure le ministère évalue-t-il les risques et s’y prépare-t-il ?
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