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de la gestion des
ressources humaines


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Outils de mise en correspondance - EL


Introduction

Cet outil de mise en correspondance des normes de classification a été conçu afin d'assurer l'application uniforme de la norme de classification du groupe Électronique aux descriptions de travail rédigées selon la NGC et de vous aider à trouver, s'il y a lieu, les renseignements qui ne se trouvent pas dans ces descriptions de travail.

 

Préparatifs

Avant de commencer, veuillez lire la description de travail en entier. Le tableau qui suit vous guidera vers les éléments de la NGC où vous aurez le plus de chance de trouver l'information dont vous avez besoin pour évaluer le poste en fonction de chacun des facteurs de la norme de classification. Il est possible, toutefois, que des renseignements pertinents se trouvent ailleurs dans la description de travail. Il vous faudrait peut-être aussi parler au gestionnaire et consulter d'autres sources de renseignements, comme votre système d'information sur les ressources humaines, ou d'autres documents pour arriver à bien comprendre le poste à évaluer.

 Vous trouverez dans le tableau la liste des éléments de la description de travail rédigée selon la NGC dont il faut tenir compte lorsqu'on applique la  norme de classification du groupe Électronique, pour chacun des facteurs de la norme. Ces facteurs sont présentés à gauche. Le tableau vous aidera également à mettre le doigt sur les autres renseignements dont vous aurez besoin pour évaluer la description de travail, ainsi que les endroits où vous pourrez trouver ces renseignements additionnels. Les éléments de la NGC qui ont le plus de rapports avec les facteurs de la norme de classification sont indiqués en caractère gras.

 

Compétences et connaissances

Élément de la NGC

Ce que l'on cherche

Information utilisée par d'autres

La responsabilité à l'égard de l'information peut refléter la difficulté et la complexité du travail du point de vue des connaissances requises sur le plan technique et en ce qui concerne les programmes

Leadership des ressources humaines

Pertinent pour ce qui est de la connaissance des pratiques et techniques de gestion

Argent

Une certaine pertinence pour ce qui est de la connaissance des programmes

 

Ressources matérielles et produits

Une certaine pertinence pour ce qui est de la connaissance de divers types d'équipement

Surveillance de la conformité

Peut être pertinent jusqu'à un certain point (inspection de systèmes et de composants, par exemple)

Application de la connaissance du domaine de travail

L'étendue et le niveau des connaissances dans les domaines d'expertise indiquent la nécessité d'avoir des connaissances techniques spécialisées; peut être pertinent jusqu'à un certain point pour ce qui est de la connaissance des programmes

Connaissance du contexte

Pertinent pour ce qui est de la connaissance des programmes

Habilités motrices et sensorielles

Une certaine pertinence pour ce qui est des compétences nécessaires pour utiliser de l'équipement ou des systèmes spécialisés

Effort intellectuel

Les façons d'aborder et de résoudre les problèmes reflètent le degré de connaissance et la gamme de compétences requis - difficulté et complexité du travail

Responsabilité

Information utilisée par d'autres

Le niveau de responsabilité reflétera le degré d'initiative et de jugement; ainsi que l'incidence des mesures et des décisions prises; instruction en classe, formation

Leadership des ressources humaines

Pertinent pour ce qui est des pouvoirs délégués, surveillance du travail de consultants et d'entrepreneurs

Surveillance de la conformité

Pertinent pour ce qui est du pouvoir délégué de prendre des décisions ou des mesures à propos de la conformité - la latitude; impact sur les services de soutien ou les usagers

Application de la connaissance du domaine de travail

Le niveau et l'étendue des connaissances techniques reflètera la latitude et l'incidence

 

Connaissance du contexte

L'application de la connaissance du contexte donne une indication de la latitude, de l'incidence sur les services de soutien et les usagers, de la conséquence des erreurs; responsabilité à l'égard de lignes directrices, de procédures, etc.

Effort intellectuel

Donne une bonne idée du degré d'initiative et de jugement - nécessité d'adapter, d'élaborer et d'évaluer des politiques, des procédures, etc.

Autre information nécessaire et où la trouver

Besoin possible de renseignements additionnels en ce qui a trait à la direction ou à la supervision, aux pouvoirs délégués - organigramme, gestionnaire, Activités principales

Conditions de travail

Ressources matérielles et produits

Donne une indication de l'équipement varié utilisé et de la nature de cet équipement.

Habilités motrices et sensorielles

Peut être pertinent jusqu'à un certain point

Attention soutenue

Peut être pertinent jusqu'à un certain point

Effort physique

Peut indiquer l'exposition à des conditions désagréables

Environnement de travail

Très pertinent pour ce qui est des conditions désagréables

Risque pour la santé

Peut être pertinent jusqu'à un certain point

Responsabilité de supervision

Leadership des ressources humaines

Bonne indication de la nature de la responsabilité de supervision

Surveillance  de la conformité

Peut être pertinent jusqu'à un certain point

Application de la connaissance du domaine du travail

Pertinent pour connaissances en gestion

Autre information nécessaire et où la trouver

L'organigramme, les Activités principales et le gestionnaire peuvent fournir d'autres renseignements