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Information utilisée par
d'autres
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La responsabilité quant à
l'information peut indiquer les compétences et les
connaissances nécessaires pour produire des dessins, des
devis, des rapports d'incident et de fonctionnement, de la
correspondance
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Leadership des ressources humaines
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Pertinent quant aux fonctions de
direction/de supervision; peut indiquer le besoin de formation en
gestion
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Argent
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Peut indiquer le besoin de connaissances en
tenue des livres
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Ressources matérielles et
produits
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Pertinent lorsque la responsabilité
touche l'essai d'équipement, etc.; les
compétences et les connaissances nécessaires pour
comprendre la nature et le fonctionnement de
l'équipement
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Surveillance de la conformité
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Peut indiquer le besoin d'être
familier avec le libellé des contrats, les
spécifications techniques ou d'avoir une
connaissance pratique des normes, des contrats, des
spécifications, des lois et des règlements de
sécurité
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Application de la connaissance du domaine
de travail
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L'étendue et la profondeur
indiquent le besoin d'appliquer les connaissances, les
pratiques, les principes, etc. du métier; jugement et
compréhension manifestes nécessaires
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Connaissance du contexte
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L'application de connaissances
contextuelles peut indiquer le besoin d'une
compréhension des règlements, des codes et des
lois
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Communication
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Besoin d'utiliser une terminologie
technique, de préparer de la correspondance, des
diagrammes, des directives, des instructions, etc.; peut
refléter les compétences et les connaissances
requises; peut être pertinent quant à la formation
professionnelle
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Habiletés motrices et
sensorielles
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Pertinent quant à une formation
professionnelle précise
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Effort intellectuel
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Reflète/confirme la profondeur des
connaissances du métier, de l'arithmétique,
des rapports, du degré de planification,
d'organisation et de contrôle, de la
complexité du travail et de la compréhension et du
jugement nécessaires
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Autre information nécessaire et
où la trouver
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Niveau requis de formation formelle et en
cours d'emploi - gestionnaire; les activités
principales peuvent également fournir plus de
renseignements
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Effort
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Information utilisée par
d'autres
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Peut être pertinent quant à
l'effort intellectuel
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Leadership des ressources humaines
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Le niveau de supervision peut
refléter l'effort intellectuel requis pour planifier
le travail, établir l'horaire des employés,
coordonner le travail et gérer les entrepreneurs
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Surveillance de la conformité
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Peut indiquer l'exigence touchant
l'application des normes, l'inspection des sites de
travail - effort intellectuel et physique
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Application de la connaissance du domaine de
travail
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L'étendue et la profondeur des
connaissances peuvent indiquer les efforts intellectuels et
physiques requis pour accomplir les activités
reliées au domaine d'activités
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Communication
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Peut être pertinent quant à
l'effort intellectuel
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Habiletés motrices et
sensorielles
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Pertinent quant à l'effort
intellectuel et physique
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Effort intellectuel
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Important pour illustrer le niveau de
difficulté des problèmes et l'effort
intellectuel nécessaires pour les résoudre
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Attention soutenue
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Pertinent quant à l'effort
intellectuel
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Effort physique
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Pertinent quant à l'effort
physique
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Environnement de travail
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Pertinent pour trouver/confirmer les efforts
physiques
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Risque pour la santé
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Pertinent
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Autre information nécessaire et
où la trouver
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Les activités principales et le
pourcentage de temps accordé à chacune peuvent
fournir de l'information
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Responsabilité
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Information utilisée par
d'autres
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Peut être pertinent
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Bien-être d'autrui
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Pertinent lorsqu'un système
de jumelage est en place
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Leadership des ressources humaines
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Indique la responsabilité pour la
sécurité des autres lorsque la personne occupe un
poste de direction/de gestionnaire
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Argent
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Pertinent quant à la nature et
à la valeur des ressources financières
gérées
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Ressources matérielles et
produits
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Pertinent quant à la nature et
à la valeur du matériel et de
l'équipement utilisés
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Surveillance de la
conformité
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Pertinent quant à la
sécurité des autres et à l'inspection
du travail des entrepreneurs par rapport aux devis
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Application de la connaissance du domaine de
travail
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L'étendue et la profondeur de
la connaissance des règles de l'art peuvent
confirmer la responsabilité quant aux ressources, à
l'équipement utilisé, à la
sécurité des autres, etc.
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Connaissance du contexte
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L'application des connaissances
contextuelles quant aux règlements, aux lois, etc.
touchant la sécurité peut confirmer la
responsabilité
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Communication
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Peut être pertinent quant à la
responsabilisation et au jugement
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Effort intellectuel
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Peut indiquer ou confirmer l'exigence
portant sur la prise de décision et le jugement touchant
la responsabilité face à la sécurité
et aux ressources
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Environnement de travail
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Pertinence quant à la
sécurité des autres
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Risque pour la santé
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Pertinence quant à la
sécurité des autres
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Autre information nécessaire et
où la trouver
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L'organigramme et le gestionnaire
peuvent fournir plus de renseignements sur la
responsabilisation
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Conditions de
travail
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Ressources matérielles et
produits
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Peut indiquer si de
l'équipement de protection individuelle est
nécessaire ainsi que la nature et la variété
de l'équipement utilisé
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Habiletés motrices et
sensorielles
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Indicateur pertinent des risques
possibles
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Attention soutenue
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Pertinent
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Effort physique
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Pertinent quant à la nature et
à la fréquence et à la durée de
l'exposition à des conditions difficiles
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Environnement de travail
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Pertinent quant à la nature,
à la fréquence des conditions difficiles et
à la durée de l'exposition à ces
conditions
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Risque pour la santé
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Pertinent quant aux risques
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Autre information nécessaire et
où la trouver
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Le pourcentage de temps passé
à des activités principales peut indiquer
l'importance des éléments
susmentionnés
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Supervision
(Plan de cotation de
supervision)
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Leadership des ressources
humaines
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Bon indice de la nature des
responsabilités de supervision
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Application de la connaissance du domaine de
travail
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Pertinent quant aux connaissances en
gestion
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Effort intellectuel
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Peut être pertinent quant à la
nature des responsabilités de supervision
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Autre information nécessaire et
où la trouver
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Nombre d'employés
supervisés - organigramme, gestionnaire
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