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Modernisation
de la gestion des
ressources humaines


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Outils de mise en correspondance - GT


Introduction

Cet outil de mise en correspondance des normes de classification a été conçu afin d'assurer l'application uniforme de la norme de classification du groupe Techniciens divers aux descriptions de travail rédigées selon la NGC et de vous aider à trouver, s'il y a lieu, les renseignements qui ne se trouvent pas dans ces descriptions de travail.

 

Préparatifs

Avant de commencer, veuillez lire la description de travail en entier. Le tableau qui suit vous guidera vers les éléments de la NGC où vous aurez le plus de chance de trouver l'information dont vous avez besoin pour évaluer le poste en fonction de chacun des facteurs de la norme de classification. Il est possible, toutefois, que des renseignements pertinents se trouvent ailleurs dans la description de travail. Il vous faudrait peut-être aussi parler au gestionnaire et consulter d'autres sources de renseignements, comme votre système d'information sur les ressources humaines, ou d'autres documents pour arriver à bien comprendre le poste à évaluer.

Vous trouverez dans le tableau la liste des éléments de la description de travail rédigée selon la NGC dont il faut tenir compte lorsqu'on applique la  norme de classification du groupe Techniciens divers, pour chacun des facteurs de la norme. Ces facteurs sont présentés à gauche. Le tableau vous aidera également à mettre le doigt sur les autres renseignements dont vous aurez besoin pour évaluer la description de travail, ainsi que les endroits où vous pourrez trouver ces renseignements additionnels. Les éléments de la NGC qui ont le plus de rapports avec les facteurs de la norme de classification sont indiqués en caractère gras.

 

Connaissances

Élément de la NGC

Ce que l'on cherche

Information utilisée par d'autres

La responsabilité à l'égard de l'information peut donner une indication du niveau de formation et d'expérience requis

Leadership des ressources humaines

Pertinent pour formation et expérience requises pour superviser le travail d'entrepreneurs, former du personnel, etc.

Ressources matérielles et produits

Connaissances requises pour arriver à comprendre la nature et le fonctionnement de l'équipement utilisé

 

Surveillance de la conformité

Une certaine pertinence pour ce qui est du travail d'inspection, d'enquête, etc.

Application de la connaissance du domaine du travail

L'étendue et le niveau des connaissances indiqueront la nécessité de connaître des concepts, des principes, des méthodes, des techniques, des procédures, etc.

Connaissance du contexte

L'application de la connaissance du contexte indiquera la nécessité de connaître des procédures gouvernementales, des règlements, les tendances, les codes et les pratiques de l'industrie, etc.

Effort intellectuel

Les façons d'aborder et de résoudre les problèmes reflètent le niveau de connaissances requis - gamme d'applications, caractère nouveau de l'équipement, nécessité d'innover, etc.

Autre information nécessaire et où la trouver

Niveau de formation officielle et de formation en cours d'emploi requis - gestionnaire; les Activités principales peuvent aussi fournir d'autres indications

Responsabilité technique

Information utilisée par d'autres

Le niveau de responsabilité reflétera le degré d'initiative et de jugement, ainsi que les répercussions des mesures et décisions prises

Leadership des ressources humaines

Peut donner une indication du degré d'initiative et de jugement et des répercussions; gestion de projets

Argent

Pertinent pour ce qui est des répercussions - quantité de fonds

Surveillance de la conformité

Peut indiquer les pouvoirs délégués (liberté d'action) et les répercussions sur la nature du programme, les ressources engagées, etc.

Application de la connaissance du domaine de travail

L'étendue et le niveau de la connaissance du domaine de travail reflètera la liberté d'action et les répercussions

Connaissance du contexte

L'application de la connaissance du contexte donne une indication de la liberté d'action, des répercussions sur le programme et les ressources; etc.

 

Communication

Peut être pertinent jusqu'à un certain point

Effort intellectuel

Donnera une bonne idée du degré d'initiative et de jugement; peut être pertinent jusqu'à un certain point pour ce qui est des répercussions

Autre information nécessaire et où la trouver

Structure organisationnelle, pouvoirs délégués, formation et expérience - organigramme, gestionnaire

Responsabilité d'établir des contacts

Information utilisée par d'autres

La responsabilité reflétera la nature et le but des contacts; peut donner une indication du niveau des personnes contactées

Leadership des ressources humaines

Peut donner une idée du but et de la nature des contacts; gestion de projets

Connaissance du contexte

L'application de la connaissance du contexte peut refléter le but, la nature et la difficulté des contacts (internes et externes)

Communication

Bonne indication de la nature et du but des contacts; une certaine pertinence pour ce qui est du niveau des personnes contactées

Autre information nécessaire et où la trouver

Niveau des personnes contactées - gestionnaire; les Activités principales peuvent fournir d'autres renseignements

Conditions de travail

Ressources matérielles et produits

Donne une indication de l'équipement varié utilisé et de la nature de cet équipement

Habilités motrices et sensorielles

Pertinent pour ce qui est de la concentration (utilisation de matériel de précision, par exemple)

Attention soutenue

Pertinent pour concentration

Effort Physique

Pertinent pour nature, fréquence, intensité et durée de l'effort physique

Environnement de travail

Pertinent pour nature des conditions désagréables, mesure dans laquelle elles sont désagréables et fréquence d'exposition

Risque pour la santé

Pertinent pour ce qui est des risques

Surveillance

Leadership des ressources humaines

Bonne indication de la nature des responsabilités de supervision

 

Application de la connaissance du domaine de travail

Pertinent pour connaissances en gestion

Autre information nécessaire et où la trouver

Nombre d'employés supervisés - organigramme, gestionnaire; les Activités principales peuvent fournir d'autres renseignements