|
|
|
|
|
Information utilisée par
d'autres
|
La responsabilité à
l'égard de l'information peut donner une
certaine indication du degré de compréhension des
activités et objectifs du Ministère, des pratiques
et principes administratifs et des lois et règlements,
ainsi que de la connaissance nécessaire du ou des domaines
de spécialisation
|
|
Argent
|
Peut avoir une certaine pertinence
|
|
|
|
Leadership des ressources humaines
|
Une certaine pertinence en ce qui concerne
la connaissance nécessaire pour gérer des
employés
|
|
Application de la connaissance du domaine
de travail
|
L'étendue et le niveau de la
compréhension du ou des domaines de spécialisation
reflètent la difficulté en ce qui a trait à
la connaissance nécessaire
|
|
Connaissance du contexte
|
L'application de la connaissance du
contexte indiquera la nécessité de comprendre les
activités et objectifs du Ministère, les pratiques
et principes administratifs, les lois et les
règlements
|
|
Effort intellectuel
|
La difficulté des problèmes
rencontrés ainsi que les problèmes et les solutions
reflètent le degré de connaissance requis; analyse
de problèmes et élaboration d'options
|
|
Prise de
décisions
|
Information utilisée par
d'autres
|
La responsabilité à
l'égard de l'information reflétera la
portée de la prise de décisions à propos de
l'information et les répercussions des
décisions et des recommandations
|
|
Bien-être d'autrui
|
Pertinents pour certains postes (le PAE, par
exemple)
|
|
Leadership des ressources humaines
|
Portée des décisions et leurs
répercussions sur les employés subalternes, ainsi
que planification et gestion du programme et des services,
exécution du programme et prestation des services
|
|
Argent
|
Peut avoir une certaine pertinence
|
|
Surveillance de la
conformité
|
La responsabilité indique la
portée et les répercussions des décisions et
des recommandations; mesure dans laquelle le pouvoir de
recommandation revient effectivement au titulaire du poste;
conséquences des erreurs
|
|
Application de la connaissance du domaine de
travail
|
Peut avoir une certaine pertinence;
l'application de la connaissance peut confirmer
l'étendue du pouvoir
|
|
|
|
Connaissance du contexte
|
L'application de la connaissance du
contexte indique la portée de la prise de décisions
(étendue du pouvoir) et les répercussions sur le
programme et les services
|
|
Communication
|
Peut refléter le jugement et la
discrétion
|
|
Effort intellectuel
|
Il faut du jugement, un esprit
d'initiative et de la discrétion pour relever et
régler les problèmes; nécessité de
travailler en fonction des précédents ou d'en
créer; degré d'autonomie, directives
fournies, entraves au travail; complexité des
problèmes et des groupes de clients, détermination
des répercussions des options
|
|
Autre information nécessaire et
où la trouver
|
Mesure dans laquelle le pouvoir de
recommandation revient effectivement au titulaire du poste
- l'organigramme, le gestionnaire, les
activités principales, les plans d'activités
et les autres documents peuvent fournir d'autres
renseignements sur la portée et les répercussions,
ainsi que sur la complexité des groupes servis
|
|
Responsabilité
administrative
|
Leadership des ressources
humaines
|
Donne une bonne indication de la nature
et du degré de la responsabilité -
supervision et gestion d'employés, planification et
organisation du travail, choisir des comités et des
groupes de travail et diriger leurs travaux, recruter et
gérer des consultants, etc.
|
|
Argent
|
Responsabilité pour ce qui est
d'affecter et de gérer des ressources
financières
|
|
Application de la connaissance du domaine de
travail
|
Pertinent en ce qui concerne la connaissance
du domaine de la gestion
|
|
Effort intellectuel
|
Les difficultés que pose le
règlement des problèmes et les entraves au
règlement donneront une indication de la nature de la
responsabilité - planification et coordination du
travail et des ressources
|
