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Gestion moderne
La modernisation de la fonction de contrôleur consiste en une réforme de la gestion visant à assurer une saine gestion des ressources et la prise de décisions efficaces. Elle a pour but de fournir aux gestionnaires des informations financières et non financières intégrées, une méthode pertinente de gestion des risques, des systèmes de contrôle adéquats ainsi que des valeurs et des principes d'éthique communs.
En pratique, la fonction de contrôleur moderne assure :
- que les gestionnaires ont les connaissances, les compétences et une compréhension de leurs rôles et de leurs responsabilités afin de fonctionner efficacement dans un environnement en constante évolution;
- que les organisations ont en place une délégation des pouvoirs, un système intégré d'information évolué, un contrôle approprié et des experts fonctionnels pour garantir une gestion efficace.
Les petits organismes possèdent des caractéristiques très diverses, mais le Secrétariat du Conseil du Trésor a cerné des éléments importants susceptibles de se retrouver dans cette collectivité et qui auront une influence sur la mise en oeuvre de la modernisation de la fonction de contrôleur :
- petits effectifs;
- employés assumant plusieurs responsabilités (contrairement aux rôles et aux responsabilités plus discrets dans les grandes organisations);
- structures informelles (dans les grandes organisations, il est nécessaire d'instaurer des structures et des systèmes formels pour assurer la fonction de contrôleur. Ces structures et ces systèmes sont souvent absents dans les petites organisations où la fonction de contrôleur est assumée de manière plus informelle).
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Mise à jour :
2006-03-23
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