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Employés
Favoriser une culture axée sur l'engagement, l'apprentissage et la croissance
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Engagement
des employés
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Rendement 2006
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Le Sondage sur la mobilisation des employés a signalé une nette amélioration, avec un pointage de 78 %, conforme à l'objectif et en hausse de 4 % par rapport à 2005. |
Objectifs 2007
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Engagement des employés: 78 % |
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Maintien de la communication ouverte |
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Initiatives de leadership |
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Progrès quant à la diversité du personnel | |
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Efficience
Établir un coefficient efficace et efficient des frais d'exploitation et d'administration par rapport au revenu net d'intérêts et autres revenus.
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Ratio
d'efficience
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Rendement 2006
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Légèrement supérieur à celui de 2005 à cause de l'augmentation des charges de retraite et de la hausse des frais d'exploitation en vue de soutenir la croissance. Un ratio plus bas dénote une plus grande efficience. |
Objectifs 2007
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Ratio: 49,7 % |
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Hausse du ratio en raison des augmentations d'effectif et d'une augmentation de 9 millions de $ des charges de retraite. |
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Les nouvelles procédures de déboursement devraient générer des gains d'efficience. | *Représente le nouvel objectif interne pour l'exercice 2007. Selon le Plan d'entreprise : 51 %. |
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Viabilité financière
Pour remplir son mandat d'intérêt public, BDC doit obtenir une rentabilité suffisante pour financer la croissance du portefeuille, générer un rendement du capital-actions ordinaire au moins égal au coût moyen à long terme des fonds du gouvernement et être en mesure de surmonter les périodes économiques défavorables sans avoir recours à une aide financière du gouvernement.
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Portefeuille de
financement en cours
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Rendement 2006
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Un montant record d'autorisations de financement de 2,5 milliards de $ pour l'exercice 2006 a porté la valeur du portefeuille à 8,8 milliards de $, ce qui représente une augmentation de 0,7 milliards de $. |
Objectifs 2007
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Portefeuille: 9,4 milliards de $ |
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Tolérance accrue au risque grâce aux prêts Co-Vision, aux prêts Productivité Plus et au Financement à l'innovation |
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Accords de partenariat avec les SADC et la Caisse de dépot et placement du Québec |
*Représente le nouvel objectif interne
pour l'exercie 2007.
Selon le Plan d'entreprise: 9.0 milliards
de $.
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Rendement du
capital-actions ordinaire (RCO)
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Rendement 2006
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Le RCO de BDC s'est établi à 9,2%, un chiffre légèrement inférieur aux 9,7 % de 2005, mais bien supérieur à l'objectif de 7,7%, grâce à la vigueur soutenue du portefeuille de financement et au meilleur rendement de BDC Capital de risque. |
Objectifs 2007
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RCO: 8,2% |
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Générer un RCO au moins égal au coût moyen à long terme des fonds du gouvernement. |
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Le RCO devrait baisser, car les provisions pour pertes sur prêts devraient revenir à des niveaux normaux. |
* Représente le nouvel objectif interne
pour l'exercie 2007.
Selon le plan d'entreprise:
0.9% – Capital de risque
11.3% – Financement et Consultation
7.5% – Total-BDC
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Revenus de
BDC Consultation
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Rendement 2006
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BDC a enregistré des revenus de consultation de 21,6 millions de $, un chiffre supérieur de 14% au résultat de 2005 et de 3% à l'objectif. |
Objectifs 2007
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Revenus provenant des activités de
BDC Consultation: 23 millions de $. |
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Revenus en hausse grâce à l'approche intégrée des produits de financement et des investissements en ressources. |
* Représente le nouvel objectif interne
pour l'exercie 2007.
Selon le Plan d'entreprise: 22,0 millions
de $.
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Taux de rendement interne sur
10 ans (TRI) - BDC Capital de risque
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Rendement 2006
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TRI des placements totaux de 1,5% contre 5,6% en 2005 et une cible de 6,3% |
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L'insuffisance des dessaisissements ces cinq dernières années a fait diminuer le TRI. |
Objectifs 2007
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Placements directs: 1.2% |
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Placements totaux: -0.1% |
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Demeurer un chef de file au Canada dans le domaine du capital de risque pour entreprises technologiques en démarrage. |
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Rechercher les occasions de se dessaisir de placements rentables. |
*Représente le nouvel objectif interne
pour l'exercie 2007.
Selon le Plan d'entrepise:
3.1% – Placements directs
2.0% – Placements totaux |
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