English | Contactez-nous | Aide | Recherche | Site du Canada | ||||||
Accueil | Carte du site | Quoi de neuf | Contexte | Inscription |
Étapes vers le capital de croissance Guide d'autoformationÉtape 9 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9.1 Concluez l'entente — IntroductionVoilà, c'est probablement chose faite, l'investisseur et vous avez négocié la dernière version de l'entente de financement. Toutefois, avant d'apposer votre signature au bas de la dernière page, il reste quelques points à régler, dont le contrôle préalable. C'est la dernière occasion pour l'investisseur de passer l'entente soigneusement en revue, de voir l'équipe de direction à l'oeuvre et de se familiariser avec les rouages de l'entreprise. C'est aussi votre dernière chance de faire marche arrière. Après tout, cette entente n'est probablement pas tout à fait celle dont vous aviez rêvé. C'est donc le moment de réexaminer vos besoins initiaux afin de déterminer si les conditions proposées y répondent bien.
Dans cette étapeAu terme de cette étape, vous saurez comment, avant de vous engager, jeter un sérieux coup d'oeil — le dernier — sur l'entente. En outre, vous en saurez davantage sur le contrôle préalable et vous aurez obtenu quelques conseils sur la façon de vous y prendre. Enfin, vous saurez quelles stratégies adopter pour mener votre propre vérification au sujet de l'investisseur et vous aurez une bonne idée de la façon d'entretenir une bonne relation avec lui.
Si vous souhaitez en savoir davantage sur les points abordés, il suffit d'utiliser les liens dans chacune des sections. L'étude de cas de NéotechnoSuivez le cheminement de notre entreprise fictive, la Société Néotechno (Néotechno), dans sa quête de capital de risque. À la lecture de cette étude de cas, vous aurez une bonne idée des « véritables » données et décisions stratégiques auxquelles vous serez confronté. Vous y aurez accès en tout temps grâce au lien dans la barre de menu de gauche. |
Mise à jour : 2005/07/12 |
haut de la page |
Avis importants Renseignements personnels |