Étapes vers le capital de croissance L'étude de cas de Néotechno

L'étude de cas de Néotechno — Étape 1

Défi : Besoins financiers de Néotechno

Sylvain Chenail, fondateur et propriétaire de Néotechno, entend favoriser l'essor de son entreprise. Il est optimiste à l'égard de l'expansion de Néotechno et de sa capacité de produire des modules d'alimentation. Il sait que la croissance et la réussite de Néotechno passent par la production et la vente d'une nouvelle gamme de modules d'alimentation très rentables, des produits qui procureront à Néotechno de plus grandes marges bénéficiaires et de meilleurs résultats financiers. Il est d'avis que le marché des modules d'alimentation croît rapidement et que l'heure de l'expansion a sonné. Il estime toutefois qu'il doit disposer de capital de croissance pour aménager de nouvelles installations de production, commercialiser la nouvelle gamme de produits et financer l'exploitation.

Principales tâches

Afin de déterminer quels sont les besoins financiers de Néotechno, Sylvain doit répondre à plusieurs questions.

• Comment Néotechno doit-elle s'y prendre pour planifier sa croissance?
• Doit-il retenir les services de spécialistes de l'extérieur? Le cas échéant, de quel genre de spécialistes? Un conseiller en investissement? Un avocat?
• Qui se chargera d'établir les projections financières? Comment s'y prendra-t-on? Sur quel genre d'hypothèses faut-il asseoir ces projections?
• De combien d'argent l'entreprise a-t-elle vraiment besoin et à quelles fins cet argent servira-t-il?

Voyez comment Néotechno s'y prend pour déterminer ses besoins financiers.

Voyez comment Néotechno établit ses projections financières.

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