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1.8 Mesures de suivi
À l'Étape 1, vous avez appris comment vous préparer
à mobiliser du capital de risque. Vous devez savoir interpréter
vos états financiers et établir des prévisions
quant à vos besoins. Vous devez savoir où vous en êtes
et où vous voulez aller.
Voici une liste de contrôle qui pourrait vous aider à :
- évaluer votre compréhension des idées présentées
dans cette étape;
- cerner les progrès accomplis;
- planifier la stratégie de votre entreprise.
| Activités |
Situation |
Date cible |
Responsabilité |
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Établir un plan d'affaires, y compris un énoncé
de mission, des objectifs et des plans d'action pour réaliser
ces objectifs.
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Constituer une équipe pour exécuter le plan et
doter votre entreprise de « structures d'accueil pour les
investisseurs ».
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Dresser des états financiers comportant des projections
fondées sur vos objectifs et vos plans.
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Établir des projections annuelles pour une période
de un à cinq ans et un budget de trésorerie mensuel
s'échelonnant sur une période d'un an.
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Déterminer vos besoins financiers (c.-à-d. fonds
de roulement, immobilisations, frais de marketing et coussin de
sécurité).
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Formuler les objectifs financiers de votre entreprise pour ce
qui est de la liquidité, de l'effet de levier, de la gestion
et de la rentabilité.
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Examiner sous tous les angles les hypothèses sur lesquelles
se fondent vos projections financières et vos besoins au
chapitre du fonds de roulement.
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Imaginer plusieurs scénarios financiers en vue d'établir
comment l'évolution de ces hypothèses pourrait influer
sur les bénéfices et les flux de trésorerie
projetés de l'entreprise.
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Calculer le seuil de rentabilité de votre entreprise. |
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Conseils
Voici quelques points auxquels vous devriez réfléchir.
Consulter des experts
- Déterminez si vous devriez retenir les services d'un conseiller
financier et, le cas échéant, quand et qui.
- Retenez les services d'un avocat afin de savoir comment vous conformer aux
exigences juridiques et à celles ayant trait aux garanties.
Gérer votre équipe
- Confiez à un membre de votre équipe la responsabilité
de gérer l'expansion de l'entreprise comme s'il s'agissait d'un projet.
- Établissez quels renseignements et quelle aide devront vous procurer
les divers membres de votre équipe de direction.
- Invitez votre équipe de direction à une réunion
de lancement de la prochaine étape de croissance de votre entreprise et
utilisez la liste de contrôle (ci-dessus) pour diriger la discussion.
- Établissez un tableau des étapes critiques (ou utilisez
d'autres outils visuels similaires pour marquer les progrès) à
partir de la liste de contrôle et affichez-le dans votre salle de
conférence afin que tous sachent en tout temps ce qu'il y a à
faire.
- Distribuez régulièrement des comptes rendus sur les
progrès accomplis par les membres de votre équipe dans leur
domaine de responsabilité; tâchez qu'ils stimulent votre
équipe à faire les choses telles que promis.
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