Conseils sectoriels

• Qu'est-ce que les conseils sectoriels?
  
• Historique
  
• Pourquoi des conseils et pourquoi maintenant?
  
• Orientations futures
  

  Liste des Conseils sectoriels

Qu'est-ce que les conseils sectoriels?

Le groupe des partenaires clés de Développement des ressources humaines Canada est le réseau des conseils sectoriels qui se penchent actuellement sur les enjeux liés à l'apprentissage, aux compétences et aux ressources humaines.

Les conseils sectoriels sont des organisations dirigées par un partenariat de représentants dans un domaine défini de l'activité économique, qui cherchent à cerner les enjeux actuels et futurs liés aux ressources humaines, aux compétences et à l'apprentissage et à s'occuper de ces questions, dans divers domaines du marché du travail canadien.

Les conseils tentent de réunir des représentants des entreprises, de la main-d'œuvre, des milieux scolaires, d'autres groupes professionnels et du gouvernement afin de comprendre les enjeux et afin de mettre en œuvre des stratégies de planification et de perfectionnement des ressources humaines à long terme pour leur secteur respectif.

La mission des conseils sectoriels est de :

• définir et prévoir les besoins en matière de compétences;
• promouvoir l'apprentissage continu en milieu de travail;
• faciliter la mobilité des travailleurs et leurs transitions sur le marché du travail;
• aider les travailleurs à acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour pousser l'innovation et de soutenir un avantage compétitif dans le nouveau contexte économique;
• encourager le secteur privé à participer à la recherche de solutions aux problèmes de perfectionnement des compétences.

Les conseils sectoriels représentent:

• des secteurs traditionnels de l'industrie tels que l'acier et le textile
• des secteurs nouveaux de l'industrie tels que l'environnement et la biotechnologie et
• des groupes n'appartenant pas à une industrie en particulier tel que le Forum canadien sur l'apprentissage (FCA)

En dernier lieu, il existe également des organismes nationaux ayant pour mandat de s'occuper des questions de compétences. Même s'ils ne sont pas officiellement des conseils sectoriel, ils travaillent souvent avec les conseils industriels/professionnels sectoriels afin d'aborder des enjeux liés à un ou plusieurs conseils.

Haut

Historique

Dans les années 80, des démarches distinctes avec DRHC ont amené la création de trois conseils, soit :

• le Conseil canadien du commerce et de l'emploi dans la sidérurgie (CCCES),
• l'Association des manufacturiers d'équipement électrique et électronique du Canada (AMEEEC),
• le Service d'entretien et de réparation automobiles du Canada (CARS).

En 1989, la Stratégie de développement de la main-d'œuvre a donné forme à une planification nationale officielle des ressources humaines dans tous les secteurs. Cette Stratégie appuie financièrement la mise en œuvre de conseils sectoriels en vue de combler les besoins en ressources humaines. En réunissant des représentants de l'entreprise et des travailleurs à l'échelle nationale, des études sectorielles permettent de définir les besoins.

En 1992, l'Initiative des partenariats sectoriels a vu le jour. Son application s'est étendue à d'autres activités, tels la classification nationale des professions et le perfectionnement professionnel.

Durant les années 90, d'autres activités se sont ajoutées, tels Jeunes stagiaires, le Programme de stages en sciences ou en technologie, les Partenaires en info-carrière et l'acquisition de connaissances.

Dans le budget de décembre 2001, on augmentait les subventions aux subventions afin d'élargir le réseau de conseils sectoriels exemplaires. Également, le gouvernement du Canada faisait connaître la Stratégie d'innovation. Cette augmentation d'investissement signale la croyance du gouvernement que les conseils sectoriels représente un véhicule important dans l'exécution des priorités identifiées comme faisant partie du plan d'action en matière de compétences et d'apprentissage. Ceci est répété dans Le savoir, clé de notre avenir, une composante de la stratégie d'innovation du gouvernement diffusé en février 2002.

Haut

Pourquoi des conseils et pourquoi maintenant?

Au Canada, la main-d'œuvre adulte actuelle constitue la majeure partie du marché du travail dans un avenir prévisible. Dans la nouvelle économie, les compétences acquises dans la jeunesse ne sera pas assez substantielle pour la vie de travail d'un employé. Tel que démontré dans Le savoir, clé de notre avenir, la clé de la compétitivité et de la sécurité économique personnelle est de renouveler et de mettre à jour les compétences des travailleurs adultes au Canada.

Les conseils sectoriels jouent un rôle important dans la mobilisation de l'industrie pour aider à combler l'écart entre ses besoins et les capacités du système d'apprentissage. Au Canada, les employés n'investissent pas suffisamment dans la formation et le développement des compétences, cependant les adultes apprennent mieux sur le lieu du travail. Les conseils sectoriels ont fait leurs preuves concernant l'apprentissage au travail.

Les partenaires sectoriels sont un moyen utile de répondre aux nouveaux besoins en matière de compétences, d'apporter des solutions aux problèmes de pénurie de main-d'œuvre qualifiée et de permettre l'acquisition en milieu de travail de compétences de base essentielles pour participer à des activités d'apprentissage continu.

Haut

Orientations futures

Le programme visant les conseils sectoriels permettra d'atteindre certains objectifs essentiels, par exemple :

• Augmenter le champ d'application sur le marché du travail (faire passer de 25 % à 50 %);
• Axer sur les résultats (avoir une incidence positive sur les ressources humaines et la formation professionnelle dans les secteurs);
• Augmenter la recherche et l'intérêt de DRHC pour les parties de l'industrie et les collèges;
• Stabiliser les conseils sectoriels à l'aide d'un soutien en fonction du rendement;
• Avoir un mécanisme de prestation mieux en rapport avec le secteur.

L'Initiative des conseils sectoriels s'appuiera sur quatre éléments, soit l'excellence, la croissance, l'innovation et la synergie. Ces assises seront un fondement d'expansion du réseau des conseils sectoriels et des objectifs visés par ces derniers.

Haut

Excellence : optimisation du rendement

Positionner les conseils exemplaires de manière à conserver la participation du secteur industriel et montrer des résultats en appuyant et en stabilisant les conseils selon le rendement.

Un conseil exemplaire présente les qualités suivantes :

• il réagit;
• il est représentatif;
• il est connecté;
• il est axé sur les résultats.

 

Haut

Croissance : étendre la portée

Élargir le réseau des conseils sectoriels afin d'augmenter leur part du marché du travail jusqu'à 50 %. L'élargissement et l'amélioration des partenariats sectoriels permettraient à plus d'entreprises :

• d'effectuer une planification de leurs besoins en ressources humaines;
• d'augmenter la formation donnée en milieu de travail, en particulier dans les petites et moyennes entreprises;
• de mieux prévoir les pénuries de main-d'œuvre et de mieux combler les besoins à cet égard;
• de s'occuper des enjeux sur le plan des compétences intra ou intersectorielles.

Haut

Innovation : partage des solutions imaginatives

Concevoir et appliquer un vaste éventail de mesures de perfectionnement des compétences et appuyer les pratiques exemplaires en planification des ressources humaines et en apprentissage en milieu de travail de manière à :

• appuyer et mieux diffuser les solutions sectorielles imaginatives visant à augmenter l'accès à l'apprentissage et la pertinence de la formation;
• partager les innovations des conseils comme étant de bonnes pratiques, en vue d'informer et de motiver le perfectionnement des compétences au sein des secteurs.

Haut

Synergie : renforcement des liens

Optimiser l'éventail des options de prestation sectorielle à l'aide d'une interaction coopérative entre DRHC et d'autres ministères. On pourrait envisager les possibilités suivantes :

• l'approche sectorielle pourrait être harmonisée avec celle d'autres programmes de DRHC;
• les initiatives d'autres ministères complètent le mandat de développement des ressources humaines des conseils.

Liste des Conseils sectoriels