Ce site propose une sélection de pratiques exemplaires dans le secteur de la fonction de contrôleur moderne. Nous vous invitons à communiquer avec nous à l'adresse comptrollership@ainc-inac.gc.ca pour d'autres exemples d'initiatives et de pratiques qui peuvent mériter la reconnaissance en tant que pratiques exemplaires de la fonction de contrôleur moderne au sein du MAINC.

Les pratiques exemplaires suivantes sont regroupées par piliers et par outils de la fonction de contrôleur moderne.

GESTION DU RISQUE ÉVOLUÉE

Le cadre intégré de gestion du risque (disponible seulement en format PDF 623 Ko) donne des directives sur les structures, les processus et les exigences de la politique afin d'assurer une méthode de gestion du risque plus organisationnelle et systématique, et une méthodologie qui lui permettra d'être proactif dans la détermination, l'évaluation, la limitation et la gestion des initiatives et des secteurs à haut risque.

Le Ministère a élaboré et mis en œuvre un vaste cadre de gestion du risque en matière de litige lui permettant de devenir une organisation habile face au risque. Le cadre permet à la Direction générale de la gestion et du règlement des litiges de réunir l'analyse complète des risques juridiques à celle des secteurs d'activité, ce qui contribue à prévenir, gérer et régler les litiges au MAINC de façon juste et stratégique.

INTÉGRATION DE L'INFORMATION SUR LE RENDEMENT

Le Gouvernement en direct est un élément-clé de la stratégie du Ministère dans l'amélioration de la prestation des services, en donnant un meilleur accès à toute une gamme de renseignements et de services offerts au gouvernement. Les plans du GeD du Ministère sont décrits dans les Rapports destinés au public du GeD (2003 et 2001).

CONTRÔLES APPROPRIÉS

Systèmes d'information financière (SIF)
Le Ministère a conçu un manuel de bureau OASIS, un recueil de manuels de bureau électroniques destinés à des fonctions particulières qui donnent des directives sur la façon d'accomplir diverses tâches avec OASIS, par exemple, les comptes créditeurs et débiteurs, les immobilisations, les approvisionnements, l'accueil, les déplacements. Nous vous invitons à communiquer avec nous à l'adresse suivante : OASISTUTOR@ainc-inac.gc.ca

Le Plan d'immobilisations à long terme a été institué pour tous les programmes d'immobilisations du Ministère. Il veut s'assurer que les investissements de capitaux appuient les priorités nationales, dont la protection et la conservation des disponibilités existantes, les risques de santé et de sécurité, le règlement de l'arriéré des réseaux d'eau et d'égouts et l'investissement dans d'autres priorités pour les collectivités durables.

Les documents budgétaires du MAINC comprennent : un rapport ministériel sur les plans et les priorités (RMPP), qui expose en détails les plans de dépenses du Ministère pour une année financière donnée, et un rapport ministériel sur le rendement (RRM), qui présente les réalisations en comparaison des prévisions de rendement décrites dans le rapport de rendement du Ministère.

LEADERSHIP STRATÉGIQUE

La Trousse du leadership et de l'apprentissage donne un aperçu des compétences et des valeurs fondamentales qui ont besoin d'être transmises et aide le MAINC à relever les défis auxquels il s'est engagé dans Rassembler nos forces — Le plan d'action du Canada pour les questions autochtones.

TRANSPARENCE DE LA RESPONSABILISATION

L'initiative de l'examen des services votés fera coïncider les ressources actuelles avec les résultats désirés, élaborera un cadre général des résultats et dressera des plans en vue d'examiner le processus de renouvellement des autorisations de programmes au MAINC.