Rapport
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Message de l'honorable Andy Mitchell
Les jeunes Canadiens et Canadiennes sont les leaders d’aujourd’hui
et de demain ainsi que les agents de changement et d’innovation dans
les collectivités rurales, éloignées et du Nord. Voilà
ce qui est ressorti de la première Conférence nationale des
jeunes des régions rurales qui s’est déroulée
à Orillia-Ramara, en Ontario, du 2 au 4 mai 2003. J’ai eu le
plaisir d’y rencontrer bon nombre d’entre vous et j’ai été
impressionné par votre engagement et votre passion de bâtir
des collectivités rurales fortes et dynamiques. Le temps que vous
avez consacré et les efforts que vous avez déployés,
avant la Conférence, à l’élaboration de propositions
de projets dans les collectivités et à la recherche de mentors
en font foi.
La Conférence a permis de démontrer l’engagement
du gouvernement du Canada à aider les jeunes Canadiens et Canadiennes
à devenir des leaders et des innovateurs au sein de leur collectivité.
J’ai fait plusieurs annonces pour renforcer le message au cours de
la Conférence, notamment celle d’un programme de prix à
l’intention des jeunes des régions rurales pour leurs contributions
exceptionnelles aux collectivités rurales. Le choix du premier Conseil
du Réseau national de la jeunesse rurale et l’investissement
de 25 000 $ dans ce réseau ont fait partie d’autres annonces
importantes au cours de la Conférence.
Le gouvernement du Canada est fort conscient que les jeunes des régions rurales doivent s’impliquer
dans leurs collectivités afin de relever les défis auxquels elles font face.
Le gouvernement du Canada aimerait connaître les perspectives des jeunes ainsi
que leurs idées. À cette fin, je me suis engagé à assurer davantage la participation
des jeunes dans le Dialogue rural, et ce, au cours de la prochaine année.
La Conférence a été un événement spécial; ce dernier aura un effet de cascade qui sera
transmis bien au-delà du moment passé ensemble. J’espère que les connaissances
que vous avez acquises grâce aux exposés stimulants présentés au cours de la
Conférence vous aideront à atteindre les objectifs de votre projet. Vous pouvez
compter sur l’appui continu du Secrétariat rural. Au cours de l’année, je visiterai
certaines équipes de projets pour constater moi-même les progrès réalisés.
Les jeunes délégués sont maintenant de retour dans leur collectivité, riches des expériences,
des compétences et de l’information acquises lors de la Conférence. Je suis
persuadé que vous utiliserez ces connaissances pour façonner un meilleur avenir
pour le Canada rural. Ensemble, nous pouvons changer les choses.
Projets innovateurs au sein des collectivités du Canada rural
Avant la Conférence nationale des jeunes des régions rurales, on a demandé aux participants
d’élaborer des propositions de projet sur les questions qu’ils jugeaient importantes pour eux et pour
leur collectivité. Ils ont alors soumis des projets innovateurs sur des questions qui les tenaient à
coeur et qui leur permettaient d’utiliser de façon créative les ressources de leur collectivité.
Voici quelques exemples de projets proposés par des jeunes d’un bout à l’autre du pays.
Grâce à la création d’un conseil régional des jeunes du Cap-Breton, Keith MacDonald
(Sydney, Nouvelle-Écosse) souhaite que les jeunes de son comté aient davantage voix au chapitre. «
En participant au conseil, les jeunes seront en mesure de donner leur avis sur les questions locales et
d’accroître leur participation à la collectivité », a déclaré Keith.
Le Conseil favorisera le réseautage et l’échange de ressources, ainsi que la formation en leadership
et le perfectionnement des compétences. Il élaborera des plans d’action pour répondre aux
questions prioritaires des jeunes du comté du Cap-Breton. Keith s’occupe activement de communiquer avec
les conseils des écoles secondaires locales et de trouver des conférenciers pour le lancement de la
première réunion du Conseil des jeunes.
Comme l’a découvert Jérôme Baillargeon
(Bellechasse, Québec), pour travailler avec les jeunes qui vivent
dans la rue, il faut s’adapter et être débrouillard, surtout
lorsque l’on cherche à obtenir un financement. Des subventions
peuvent provenir de diverses sources mais aucun soutien continu n’est
garanti. Les donateurs cherchent des résultats mesurables lorsque
vient le temps de renouveler leur financement, mais les travailleurs ont
souvent peu de preuves tangibles de la valeur de leur travail. Cette situation
crée une instabilité pour les organisations et les employés
qui travaillent auprès des jeunes de la rue. Jérôme
aimerait renverser la situation en créant une source unique de financement
permanent pour les personnes qui travaillent avec ces jeunes. Il tentera
en outre d’accroître la sensibilisation à l’importance
de ces travailleurs et à la nécessité de disposer d’un
financement stable.
La conduite en état d’ébriété continue de bouleverser les vies de milliers de
Canadiens et de Canadiennes. Heather Weber (Ayton, Ontario) a entrepris de faire quelque chose à
ce sujet en enseignant aux jeunes de sa collectivité les dangers de la conduite en état
d’ébriété. « Il s’agit d’une question qui touche notre collectivité
et d’autres au Canada », nous apprend Heather. « Dans notre comté, on trouve un des taux
d’alcoolisme (consommation) les plus élevés en Ontario. Il est important pour la collectivité
que nous examinions la situation. » Grâce au projet visant des habitudes de consommation d’alcool
responsables, Heather travaillera avec des écoles secondaires et d’autres organisations locales,
en s’inspirant de la stratégie L’alcool au volant, c’est criminel! Son projet a suscité
l’intérêt de la police locale, des services de santé, du conseil scolaire et de la
Police provinciale de l’Ontario.
À Lynn Lake, au Manitoba, les fermetures de mines ont forcé de nombreuses familles à chercher
du travail ailleurs. Cette crise économique a entraîné l’abandon et la condamnation de
bâtiments, dont bon nombre étaient détériorés au point de s’effondrer.
Le projet de démolition et de rénovation de Lynn Lake offre une solution créative à
ce problème. Sous la direction de Geraldine Lobster (Lynn Lake, Manitoba), le projet prévoit
l’acquisition de ces bâtiments délabrés et la formation de jeunes afin qu’ils puissent
démonter les bâtiments et récupérer le bois et les matériaux de construction
utilisés. Ces matériaux serviront ensuite à des rénovations résidentielles
de base pour les familles dans le besoin. Le projet profite autant à la collectivité qu’aux
jeunes de l’endroit.
La perte de compétences et de valeurs traditionnelles au sein de sa collectivité a incité
Sylvia Ivalu (Igloolik, Nunavut) à créer le Programme de camp culturel. Ce programme
réunira de jeunes Inuits et leurs aînés qui leur enseigneront les techniques traditionnelles
de chasse et de cueillette ainsi que la culture et l’artisanat traditionnel. Grâce à son projet,
Sylvia espère aider à la fois les jeunes, qui acquerront de nouvelles compétences et une
meilleure compréhension de leur culture, et les aînés, qui auront l’occasion de
partager leurs connaissances. « Bon nombre de nos jeunes n’ont pas de lien avec la culture inuit comme
c’était le cas autrefois », nous apprend-elle. « Nous voulons leur faire connaître
leur culture afin qu’ils se souviennent des compétences que nous avions, par exemple la couture et la
chasse. Ces dernières seront très utiles aux jeunes plus tard. » Sylvia consulte actuellement
les jeunes pour savoir ce qu’ils veulent voir au programme.
Inquiète du manque de débouchés pour les jeunes de sa ville natale de Lumby, en Colombie-Britannique,
Eva Bogdan a eu l’idée de créer un jardin communautaire dirigé par les jeunes. Des jeunes
participeront à toutes les étapes du projet de jardin communautaire, de l’ensemencement des graines
à la commercialisation des produits. Grâce à l’expérience ainsi acquise, les
jeunes acquerront des compétences en entrepreneuriat tout en mettant en pratique des méthodes de culture
écologiques. Eva espère que son projet favorisera un développement personnel positif tout en
offrant une bonne expérience de travail.
Au cours des mois à venir, les jeunes délégués
continueront à élaborer leurs projets et à les mettre
en œuvre. Le Secrétariat rural veut connaître les progrès
réalisés au titre des projets dans leur collectivités.
Les leçons tirées des projets seront compilées et partagées
avec d’autres jeunes du pays. La date limite pour soumettre les mises
à jour effectuées à l’aide des questions d’évaluation
que vous trouverez dans le Guide de planification et d’évaluation
de projet est le 5 mars 2004. Les réussites et les nouvelles des
projets peuvent être partagées par le truchement du Groupe
de discussion en ligne jeunesse rurale.
Les séances en petits groupes donnent matière à réflexion et incitent les
participants à passer à l’action
Les séances d’information en petits groupes portaient sur les thèmes de la Conférence
nationale des jeunes des régions rurales, soit l’innovation, le leadership et le partenariat.
Des conférenciers dynamiques ont fait part de leurs expériences et de leurs points de vue sur
ces sujets, et ils ont offert aux délégués des trucs et des outils pratiques pour les
aider à favoriser le changement dans leur collectivité. Les études de cas, choisies parmi
les propositions de projet au sein des collectivités, ont permis aux délégués
d’échanger des idées et de s’inspirer des commentaires formulés.
Juan Tellez, responsable de la séance intitulée Innovation... Une nouvelle mentalité,
a encouragé les délégués à sortir des sentiers battus. Il a proposé des
approches créatives que les jeunes peuvent utiliser pour inciter le changement dans leur collectivité.
Pour favoriser l’innovation au chapitre du développement des collectivités, il faut d’abord
cerner les ressources actuelles et les utiliser de façon créative. La prochaine étape consiste
à trouver des moyens de mobiliser ces ressources et d’encourager les gens de la collectivité
à utiliser ces nouvelles techniques. Monsieur Tellez a fait remarquer que l’innovation repose sur deux
éléments essentiels, soit l’ouverture d’esprit et l’engagement, et il a rappelé
aux délégués de ne jamais sous-estimer le pouvoir des nouvelles idées. Les participants
ont convenu que les ressources et le soutien nécessaires sont généralement accessibles, mais
ils ont également souligné qu’il existe de nombreux obstacles à surmonter pour modifier
le statu quo.
Laura Johnson a animé la séance sur le leadership intitulée Faire une différence
dans vos collectivités en tant que leaders : reconnaître vos atouts. On a rappelé aux participants
qu’un chef doit être passionné par sa cause et transmettre aux autres son enthousiasme. Madame Johnson
a parlé du rôle important qu’un chef joue en inspirant et en motivant les autres à atteindre
un but, tout en offrant des mots d’encouragement, une rétroaction et un soutien continu. Elle a
insisté sur l’importance d’établir une communication efficace pour bien faire comprendre le
message, motiver les autres et assurer le bon déroulement d’un projet. Un chef doit établir une
orientation bien définie et inciter les autres à suivre la même voie. La confiance est également
un facteur clé : il est important de veiller à ce que tout le monde ait l’occasion de contribuer
au sentiment d’appartenance au sein de l’équipe et d’en ressentir les bienfaits.
La séance en petits groupes sur le partenariat, intitulée Vous n’êtes pas seul : la
création de partenariats et d’équipes, portait sur le renforcement des liens et sur le
développement du capital social. Le conférencier, Brian Smith, a fait remarquer que tous les membres
de la collectivité peuvent contribuer de façon importante si on leur donne l’occasion. Toute
collectivité compte également de nombreux atouts (humains, physiques, économiques, culturels,
environnementaux) qui, dans bien des cas, ne sont pas reconnus. Lorsqu’on tente de créer des partenariats,
il faut absolument cerner ces ressources de façon à les optimiser. Monsieur Smith a aussi signalé
qu’il faut savoir amener les gens à souscrire à une idée pour créer des partenariats
efficaces. Il est important de montrer aux partenaires potentiels les avantages concrets qui découleront de
leur participation au projet.
Le secrétaire d’État Andy Mitchell fait des annonces importantes lors de la Conférence
nationale des jeunes des régions rurales 2003
Le secrétaire d’État Andy Mitchell a fait plusieurs
annonces importantes lors de la Conférence nationale des jeunes des
régions rurales, y compris une annonce sur l’établissement
d’un programme de Prix pour les jeunes leaders du Canada rural. Les
prix annuels reconnaîtront les contributions exceptionnelles des jeunes
dans les collectivités rurales. Prix pour les jeunes leaders du Canada
rural seront décernés en avril 2004 lors de la troisième
Conférence rurale nationale, qui aura lieu à Red Deer (Alberta).
« Le gouvernement du Canada a créé ce programme de prix spéciaux pour reconnaître
les jeunes des régions rurales qui n'hésitent pas à mettre leur passion, leur génie
et leurs compétences au profit de leur collectivité. Les jeunes ont plusieurs idées
innovatrices et nous devons les inciter à participer aux activités de leur collectivité »,
a déclaré M. Mitchell.
Les critères et le processus de mise en candidature s'appliquant au programme de prix sont encore en
voie d'élaboration et seront annoncés dans un avenir prochain.
Monsieur Mitchell a également annoncé la création d’un groupe de travail de la
jeunesse ainsi qu’un investissement de 50 000 $ d’Industrie Canada et FedNor qui servira à
trouver des moyens d’accroître le taux de participation des jeunes aux activités des conseils
d'administration des Sociétés d'aide au développement des collectivités (SADC)
en Ontario. Le groupe de travail aura pour premier objectif de cerner les défis actuels que doivent
relever les SADC de l'Ontario pour recruter des jeunes comme bénévoles. Il formulera ensuite des
recommandations en vue d'accroître le niveau de participation des jeunes au sein des conseils d'administration
et, finalement, il fixera des objectifs et assurera un suivi.
« Les petites et les moyennes entreprises constituent le principe vital de l'économie, et les SADC
leur apportent une aide précieuse pour les aider à réussir, précise M. Mitchell.
En répondant aux besoins des jeunes entrepreneurs dans leurs stratégies d'investissement et en
encourageant les jeunes à faire partie des conseils d'administration des SADC, ces dernières
continueront à favoriser la diversification et à stimuler la croissance de l'emploi. »
Le Réseau national de la jeunesse rurale (RNJR) choisit son premier conseil
Félicitations au RNJR qui vient de choisir son premier conseil
ainsi que son comité exécutif! Les 13 membres du Conseil du
RNJR, qui représentent toutes les provinces et tous les territoires,
ont été choisis lors de la Conférence. Voici les membres
du Conseil et son comité exécutif : Kyle Holland de la Colombie-Britannique,
Tiffany Smith du Yukon, Shawna Wallace de l’Alberta, Steven Gauthier
(trésorier) de la Saskatchewan, Samuel Bruyère du Manitoba,
Jennifer Rooke (présidente) des Territoires du Nord-Ouest, Becerly
Young du Nunavut, Melanie Gorka de l’Ontario (vici-présidente),
Stephanie Maynard (porte-parole) du Québec, Amy Higgins (secrétaire)
du Nouveau-Brunswick, Colin Dauphinee de la Nouvelle-Écosse, Dawne
Knockwood de l’ële-du-Prince-Édouard et Andrew Normore de Terre-Neuve-et-Labrador.
Depuis le lancement du RNJR lors de la deuxième Conférence
rurale nationale tenue en avril 2002, un groupe de membres du comité directeur
s’est affairé à établir le mandat du Réseau, produisant un guide des organismes
au service des jeunes des régions rurales et établissant des
contacts en vue de partenariats éventuels avec un certain nombre
d’organismes.
Le nouveau Conseil du RNJR poursuivra le travail là où le Comité directeur l’a laissé.
Le Conseil a déterminé plusieurs activités clés pour 2003-2004. Il verra à renforcer
le RNJR en augmentant le nombre de ses membres et en créant des sous-comités responsables de
questions importantes pour les jeunes. Il fera en outre la promotion du réseau et facilitera la
communication et l’échange d’information au moyen d’un site Web. Parmi les autres
activités importantes, citons la mise en place de partenariats, notamment avec des jeunes des
Amériques et des Caraïbes.
Le Réseau est un forum important pour les jeunes Canadiens
et Canadiennes des collectivités rurales, éloignées
et du Nord du pays qui peuvent, grâce à lui, échanger
de l’information, nouer des liens et discuter de leurs priorités
et de leurs préoccupations. Pour de plus amples renseignements au
sujet du RNJR, veuillez téléphoner au 1 888 781-2222.
Le Groupe de discussion en ligne de la jeunesse rurale aide les jeunes du
pays à garder le contact et à se tenir au courant des activités
du RNJR.
Citations des délégués
« Les jeunes des régions rurales doivent réaliser leur potentiel et être fiers de leur région.
Vivre dans une région rurale du Canada est un privilège. »
Dixie Lynn McLeod, Alberta (déléguée de la Conférence)
« La Conférence nationale des jeunes des régions rurales m’a permis de communiquer avec d’autres jeunes qui font face aux mêmes défis que moi. Les ateliers m’ont permis d’acquérir de nouvelles compétences; je suis donc maintenant mieux outillé. »
Kyle Holland , Colombie-Britannique (délégué de
la Conférence)
« Je crois qu’en tant que jeunes vivant dans une région rurale du Canada, vous pouvez faire une grande différence au sein de votre collectivité, ce qui ne serait pas nécessairement le cas si vous habitiez dans une grande ville. »
Ian O’Neill, Nouvelle-Écosse (délégué
de la Conférence)
« Ayez le courage de défendre vos idées et de croire en vos rêves. N’acceptez jamais « non » comme réponse. »
Jonathan Strauss (conférencier principal)
« Une seule personne peut faire une différence. Notre défi consiste à habiliter les jeunes et à les inciter à participer aux activités de leur collectivité; il faut également leur montrer qu’ils ont leur mot à dire et qu’ils peuvent changer les choses. »
Simon Jackson (conférencier principal)
Paroles d’encouragement et d’inspiration des conférenciers principaux aux délégués
Les paroles chargées d’encouragement et d’inspiration des trois conférenciers principaux de la
Conférence nationale des jeunes des régions rurales aidera les délégués à
mesure que leurs projets progressera au sein de leur collectivité. Ils ont abordé des sujets comme le
leadership, l’entrepreneuriat et le mentorat, et ils ont mis l’accent sur l’importance de croire en
le potentiel de chacun.
Ethel Blondin-Andrew, secrétaire d’État (Enfance et Jeunesse), a mentionné aux
délégués que les jeunes peuvent devenir des agents de changement. Pour favoriser le changement,
l’engagement et la participation des jeunes sont des éléments clés; toutefois, il faut
créer une vision et établir des objectifs. Il est important de ne jamais sous-estimer le principe de
mentorat et de tirer profit des expériences des autres. Elle a encouragé les délégués
à croire en leur plein potentiel. Elle leur a également conseillé de visiter le pays, de maintenir
une ouverture d’esprit et d’exercer leur droit de vote.
Simon Jackson, fondateur de la Spirit Bear Youth Coalition, a fait
part de son expérience à titre de participant au lancement
d’une campagne visant à protéger l’ours kermode
(ours esprit), et a parlé du fait que chacun a le pouvoir de changer
les choses. Selon M. Jackson, la clé du succès consiste à
transmettre un message avec passion et à ne pas s’écarter
de l’objectif visé. Il est également important de ne
pas avoir peur de poser des questions ou de tenter l’impossible, et
de ne pas perdre espoir si des obstacles surviennent en cours de route.
Comme M. Jackson l’a souligné aux délégués,
s’ils croient en leur message, s’ils prennent les moyens pour
se faire entendre et s’ils gardent le cap, aucun obstacle n’est
insurmontable. Il a encouragé les délégués à
profiter des connaissances qu’ils ont acquises au cours de la conférence
et à contribuer activement au sein de leur collectivité.
Jonathon Strauss, récipiendaire du Prix aux jeunes entrepreneurs
2001, s’est rendu compte dès le départ qu’il
fallait posséder toutes les qualités d’un bon chef pour
réussir en affaires. En d’autres termes, il faut participer
aux activités de la collectivité, établir des réseaux
et apprendre de l’expérience des autres leaders. Un des défis
que doit relever tout chef consiste à diriger et à gérer
des ressources humaines. Monsieur Strauss a mis l’accent sur le fait
qu’un chef ne doit pas dicter aux autres quoi faire, mais plutôt
reconnaître les forces de chacun et les utiliser de façon à
améliorer la productivité du projet. Les bons chefs doivent
savoir comment faire bouger les choses, avoir une vision et prévoir
les occasions qui se présenteront.
Tous les conférenciers ont transmis le même message : les jeunes peuvent changer les choses
s’ils croient en leur potentiel et en leurs idées.
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