Appendice 2

Résumé des résultats escomptés

En établissant avec succès les vecteurs et en terminant la mise en œuvre des piliers de la fonction de contrôleur moderne, on produira les résultats escomptés suivants.

Vecteurs

1. Leadership stratégique

• À tous les échelons, les gestionnaires comprennent et exercent les responsabilités de la fonction de contrôleur moderne.
• Les plans stratégiques et d'affaires font état des priorités et des risques du Ministère.
• Les ressources sont affectées en fonction de ces priorités et de ces risques.
• Les spécialistes financiers appuient la prise de décisions stratégiques à tous les échelons.
• La haute direction fait preuve de volonté stratégique dans l'exercice des responsabilités de la fonction de contrôleur moderne, dans la création d'un climat de changement, dans l'aménagement d'une culture générale harmonisée avec les principes de la fonction de contrôleur moderne et dans la mise en œuvre des améliorations à apporter à la gestion.

2. Gens motivés

• À tous les échelons, les gestionnaires comprennent leurs responsabilités dans le cadre de la fonction de contrôleur moderne.
• On effectue des sondages auprès des employés et on y donne suite.
• Le travail d'équipe, la participation du personnel aux décisions prises dans les établissements de travail et la communication bilatérale sont des pratiques organisationnelles courantes.
• On consacre des investissements au perfectionnement du personnel.
• Les systèmes de reconnaissance et de rétribution permettent d'encourager l'excellence dans la gestion.

3. Responsabilisation distincte

• On fait connaître clairement les responsabilités à l'égard des questions financières et non financières.
• Les ententes de rendement, qui prévoient la responsabilité de la mise en œuvre et des pratiques de la fonction de contrôleur moderne, sont diffusées efficacement dans l'ensemble de l'organisation.
• L'information financière et non financière permet d'évaluer chaque année les résultats des ententes de rendement.

Piliers

1. Valeurs et éthique communes

• Les employés connaissent et comprennent parfaitement les principes et les comportements des valeurs et de l'éthique communes de la fonction publique telles qu'elles sont appliquées à la fonction de contrôleur moderne et adoptent indéfectiblement des comportements qui sont conformes à cette compréhension et qui y contribuent.
• Les clients et les intervenants font constamment savoir que les employés adoptent des comportements conformes aux valeurs et à l'éthique communes de la fonction publique lorsqu'ils exercent des responsabilités dans le cadre de la fonction de contrôleur moderne.
• Les récompenses sont liées à la conduite et au comportement fondés sur des valeurs et se rapportant à l'exercice des responsabilités de la fonction de contrôleur moderne.
• Il existe un climat de confiance mutuelle à tous les échelons de l'organisation.

2. Information sur le rendement intégrée

• Des renseignements financiers et non financiers sur le rendement significatifs, ponctuels, fiables et accessibles sont à la disposition des gestionnaires et des décideurs.
• L'information financière et non financière sur le rendement intégrée est disponible lorsqu'il faut prendre des décisions ou exercer une surveillance.

3. Gestion du risque évoluée

• On comprend et on applique, dans l'évaluation des risques, le cadre intégré de gestion des risques.
• Il existe des stratégies permettant de se prémunir contre les risques constatés.

4. Gérance rigoureuse

• À tous les échelons, les gestionnaires ont accès à des outils, à des procédures et à des techniques pour l'amélioration des processus, l'échange des connaissances et l'analyse des solutions de rechange et s'en servent.
• On examine les contrôles à intervalles réguliers et on donne l'assurance que le cadre de contrôle fonctionne comme prévu.
• Les registres financiers sont mis à jour conformément aux principes comptables généralement reconnus (PCGR) et à la Stratégie d'information financière (SIF).
• Les biens sont gérés selon la méthode du cycle de vie.
• La vérification interne donne l'assurance que les contrôles fonctionnent comme prévu et qu'ils sont gérés et appliqués conformément à des normes professionnelles.