Contexte

L'initiative de modernisation de la fonction de contrôleur vise à améliorer les pratiques de gestion en augmentant la capacité du Ministère dans des domaines tels que la gestion des risques, le contrôle financier et l'utilisation de l'information intégrée sur le rendement. L'initiative vise également à s'assurer que les ministères sont unis par un ensemble commun de valeurs et d'éthique. Il est essentiel que la fonction de contrôleur soit renforcée afin d'améliorer la prise de décisions et de veiller à ce que les ressources soient gérées efficacement. En bout de ligne, les Canadiennes et les Canadiens seront servis par une meilleure fonction publique.

En 1998, le gouvernement fédéral a commencé la mise en œuvre de la phase 1 de l'initiative de modernisation de la fonction de contrôleur. Même si TPSGC n'a pas participé au projet pilote, il a joué un rôle clé dans la mise en œuvre de la Stratégie d'information financière, l'élaboration de politiques et de pratiques concernant la gestion des risques ainsi que la participation à d'autres initiatives liées à la modernisation de la fonction de contrôleur. Au même moment, TPSGC a mis en œuvre le Cadre de gestion intégrée, sa version de la modernisation de la fonction de contrôleur. En mars 2001, le Comité directeur de la gestion du rendement (CDGR) du Ministère a été autorisé à surveiller la mise en œuvre de la modernisation de la fonction de contrôleur à TPSGC et à diriger l'évaluation des pratiques de gestion du Ministère (leadership, valeurs et éthique, gestion des risques, information intégrée sur le rendement, ressources humaines, responsabilisation et gérance).