Stratégie en matière de ressources humaines en santé - Recrutement et maintien en poste
Il est de mieux en mieux établi, sur le plan national aussi bien qu'à l'échelle mondiale, qu'il existe des déséquilibres importants, actuels ou imminents, dans l'offre en professionnels de la santé dans plusieurs disciplines ( l'Association des infirmières et infirmiers du Canada, 2002; la Commission royale sur les Peuples Autochtones, 1996; le Rapport Kirby, 2002; la Commission Romanow, 2002; l'Organisation mondiale de la santé, 2003, et bien d'autres). Il est de plus en plus évident que la composition du corps des travailleurs de la santé au Canada ne reflète pas la diversité canadienne. Des mesures sont requises pour accroître la représentation des Premières Nations, des Inuits, des Métis et des minorités visibles dans des postes de leadership dans tout l'éventail des carrières dans le domaine de la santé, comme les soins cliniques, l'administration, la recherche, l'enseignement et l'élaboration des politiques. Les données confirment le besoin urgent de recruter et de maintenir en poste les professionnels de la santé indispensables à la poursuite des priorités établies dans l'Accord.
Les activités de recrutement et de maintien en poste sont essentielles à la transformation et à la revitalisation du système canadien de soins de santé afin de pouvoir fournir toute la gamme de soins que requièrent les Canadiens. Les grands objectifs de ces activités sont les suivants :
- susciter un plus grand intérêt pour les carrières dans le domaine de la santé en général et dans les secteurs particuliers où il y a un manque de personnel;
- accroître la diversité de représentation de la mosaïque canadienne au sein des professions de la santé;
- accroître l'offre en professionnels de la santé afin de pouvoir répondre aux besoins dans le temps et l'espace;
- améliorer l'utilisation et la répartition des professionnels de la santé déjà en poste;
- améliorer le milieu de travail des professionnels de la santé.
Le succès des efforts de recrutement et de maintien en poste dépendra des efforts complémentaires des provinces, des territoires, des intervenants du domaine de la santé touchés (comme les éducateurs et les organisations autochtones), des employeurs de ressources humaines en matière de santé, des professionnels, des organismes internationaux et de divers ministères fédéraux (comme Santé Canada, Ressources humaines et Développement des compétences Canada, Industrie Canada et Citoyenneté et Immigration Canada).
Liens et ressources
Autres publications
(2004) Étude documentaire et analyse du contexte entourant les pratiques privilégiées de déploiement des ressources humaines en santé et les outils d'aide à la décision
Conférences
Intégration des Innovations Reliées aux Ressources Humaines en Santé
Dalhousie University, École d'administration publique
19 au 22 septembre 2005
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