Dictionnaire des compétences comportementales

Vision et réflexion stratégique

Susciter un engagement pour une vision de succès; soutenir, promouvoir et assurer l'harmonisation avec la vision et les valeurs de l'organisme.

Niveau 1

Démontre l'harmonisation personnelle des travaux

• Établit des objectifs professionnels personnels conformément aux objectifs opérationnels de son secteur d'activité.
• Évalue continuellement les progrès personnels et son comportement pour s'assurer qu'ils s'harmonisent avec les valeurs organisationnelles et les objectifs opérationnels.
• Assure la liaison avec les autres pour veiller à l'harmonisation avec les objectifs opérationnels et les valeurs de l'organisme.

Niveau 2

Fait la promotion de l'harmonisation de l'équipe

• Diffuse et interprète efficacement la vision stratégique pour les employés dans le secteur qui relève de sa compétence.
• Exprime et fait connaître clairement l'importance et l'impact de la contribution des employés à la promotion et à la réalisation des objectifs organisationnels.
• Surveille les travaux de l'équipe pour veiller à les harmoniser avec l'orientation stratégique, la vision et les valeurs de l'organisme.
• Définit les orientations potentielles pour son secteur d'activité conformément à la vision.

Niveau 3

Harmonise les objectifs et les plans des programmes et des opérations

• Travaille en collaboration avec les équipes dans la réalisation des objectifs et des plans des programmes et des opérations, conformément à l'orientation stratégique.
• Fait régulièrement la promotion de l'organisme, de sa vision et de ses valeurs auprès des clients, des intervenants et des partenaires.
• Travaille en collaboration avec les employés pour établir les objectifs stratégiques de son secteur de l'organisme.
• Évalue l'écart entre la situation actuelle et la situation souhaitée pour ce qui est de l'orientation adoptée et établit des moyens efficaces permettant de corriger cet écart dans son propre secteur.

Niveau 4

Influence l'orientation stratégique

• Prévoit des obstacles et des possibilités de l'organisme et intervient en conséquence.
• Analyse, recherche et évalue l'information portant sur les orientations à adopter éventuellement.
• Définit l'orientation et fait connaître la vision pour encourager l'harmonisation au sein de l'organisme.

Niveau 5

Élabore la vision

• Encadre l'élaboration de la vision de l'organisme.
• Décrit la vision et les valeurs en employant des termes percutants pour les faire comprendre et pour amener les employés et les intervenants à les accepter et à s'engager à les respecter.
• Définit les tendances ou les liens entre les enjeux organisationnels et les convertit en priorités pour l'organisme.

Remarque : La compétence « vision » a été définie comme une compétence pertinente pour les dirigeants de la fonction publique fédérale.