Plan stratégique
avril 2004 - mars 2007
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Table des matières
Introduction
Profil et historique de l'organisation
Mandat de Santé Canada
Mandat de la direction générale des produits de santé et des
aliments (DGPSA)
Mandat de la direction des médicaments vétérinaires (DMV)
Notre vision
Principes directeurs
Activités fondamentales
Domaines d'activités clés
Examen opportun des présentations
Élaboration de politiques et de règlements
Coopération et harmonisation internationales
Participation du public et sensibilisation
Gestion efficace et responsable des ressources humaines et financières
Introduction
Le Comité élargi de gestion de la Direction des médicaments vétérinaires
(DMV) s'est réuni lors de sa première journée thématique en octobre 2002
et a adopté l'orientation stratégique de la DMV pour les trois prochains
exercices financiers1.
Cette réunion a permis d'établir les bases de l'élaboration du Plan stratégique
de 2003-2006, qui a été soumis a un processus rigoureux de révision et
de raffinement avant son approbation, le 8 septembre 2003. Conformément
à l'objectif de transparence de la DMV, le Plan stratégique 2003-2006
a été publié sur le site Web de la Direction.
Le Comité élargi de gestion de la DMV s'est réuni à nouveau en novembre
2003 dans le but d'examiner, de valider et de réviser le Plan stratégique
2003-2006. Les discussions tenues au cours de cette réunion ont mené au
développement du Plan stratégique 2004-2007 et à faire en sorte que la
DMV s'oriente adéquatement vers les priorités du gouvernement, du ministère,
de la direction générale et des intervenants pour réaliser ses objectifs
stratégiques.
Le processus utilisé pour développer le Plan stratégique 2004-2007 a
comporté une analyse complète de l'environnement de la DMV visant à déterminer
les forces et les influences susceptibles d'influer sur le travail de
la DMV au cours des prochaines années. Le Comité élargi de gestion a ensuite
établi quels domaines d'activités clés étaient
encore appropriés, compte tenu des facteurs et des influences qui risquaient
de confronter la DMV. Les domaines d'activités clés
révisés de la Direction sont (sans accorder d'importance à l'ordre dans
lequel ils sont cités) : Gestion efficace et responsable des ressources
humaines et financières; Coopération et harmonisation internationales;
Participation du public et sensibilisation; Élaboration de politiques
et de règlements; et Examen opportun des présentations.
Pour chaque domaine d'activités clés, les
gestionnaires ont examiné, validé et révisé les objectifs stratégiques
et les stratégies requises pour réaliser ces objectifs. Ils ont tenu compte
des réalisations de l'exercice précédant, ainsi que des facteurs et des
influences qui pouvaient jouer dans l'exécution de programmes à court
et à long terme.
Le présent document décrit l'orientation stratégique de la Direction
des médicaments vétérinaires pour les exercices 2004 à 2007. Il constitue
aussi un guide qui aidera la DMV à établir les priorités qui s'imposent
en vue de réaliser ses objectifs stratégiques. Ce Plan stratégique a été
approuvé par le Comité élargi de gestion, le 29 mars 2004.
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Profil et historique de l'organisation
La Direction des médicaments vétérinaires a été créée en octobre 2001.
Elle fait partie de plusieurs directions chapeautées par la Direction
générale des produits de santé et des aliments (DGPSA), qui relève du
sous-ministre adjoint, DGPSA. Le mandat de la DMV découle de celui de
la DGPSA, et, conséquemment, de celui de Santé Canada.
Mandat de Santé Canada
Aider les Canadiens et les canadiennes à maintenir et à améliorer leur
état de santé.
Mandat de la direction générale des produits de santé
et des aliments (DGPSA)
Le mandat de la DGPSA est d'adopter une approche intégrée à la gestion
des risques et des avantages pour la santé liés aux produits de santé
et aux aliments :
- en réduisant les facteurs de risque pour la santé des Canadiens et
des Canadiennes, tout en maximisant la protection offerte par le système
réglementaire des produits de santé et des aliments;
- en favorisant les conditions qui permettent aux Canadiens et aux Canadiennes
de faire des choix sains, ainsi qu'en leur fournissant des renseignements
afin qu'ils ou qu'elles puissent prendre des décisions éclairées en
ce qui a trait à leur santé.
Mandat de la direction des médicaments vétérinaires
(DMV)2
La DMV assure la salubrité des aliments tels que le lait, la viande,
les oeufs, le poisson et le miel provenant d'animaux traités à l'aide
de médicaments vétérinaires. Elle veille également à ce que les médicaments
vétérinaires vendus au Canada soient sûrs et efficaces pour les animaux.
En poursuivant ce double mandat, la DMV contribue au bien-être des Canadiens
et des Canadiennes.
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Notre vision
La DMV a pour vision d'être reconnue à l'échelle nationale et internationale
à titre d'organisation prenant appui sur de solides connaissances scientifiques
en faisant appel au travail d'équipe fondé sur le leadership et le respect
mutuel. La DMV sera également renommée pour l'excellence démontrée en
matière de décisions fondées sur des données scientifiques.
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Principes directeurs
Pour diriger la Direction des médicaments vétérinaires vers sa vision
et en tenant compte des principes de base du gouvernement du Canada3
, la DMV a adopté les principes directeurs suivants :
- Transparence
- Imputabilité
- Responsabilité financière
- Conduite éthique
Ces quatre principes seront appliqués à toutes les décisions et actions
de la Direction des médicaments vétérinaires. La prise de décisions en
sera plus judicieuse et les intérêts des Canadiens et Canadiennes seront
assurés dans l'exécution du mandat de la DMV.
Activités fondamentales
Pour s'acquitter de son mandat, la DMV déploie plusieurs activités
fondamentales (AF).
Activités scientifiques
AF 1 - Examen des présentations de l'industrie :
- Présentations de drogues nouvelles (PDN)
- Supplément à des présentations de drogues nouvelles (SPDN)
- Présentations abrégées de drogues nouvelles (PADN)
- Présentations supplémentaires abrégées de drogues nouvelles (PSADN)
- Demande d'identification numérique de drogues (DIN)
- Présentations précliniques (aussi appelées Présentations de drogues
nouvelles de recherche PDNR)
- Certificats d'études expérimentales (CEE)
- Ventes de médicaments pour traitement d'urgence (également appelées
DMU)
- Examen des protocoles (EP) et changements à déclaration obligatoire
(CDO)
AF 2 - Établissement de limites maximales de résidus
(LMR) et de limites administratives maximales de résidus (LAMR) de médicaments
vétérinaires dans les aliments
AF 3 - Pharmacovigilance
AF 4 - Conformité et application de la loi - comprennent les évaluations
des risques pour la santé.
AF 5 - Recherche et surveillance
AF 6 - Élaboration de politiques et de règlements
Opérations et activités de soutien
AF 7 - Gestion ponctuelle - comprend les notes de breffage,
les notes pour la période de questions et les conseils donnés au personnel
et aux partenaires
AF 8 - Gestion - comprend la mesure du rendement
AF 9 - Soutien des processus - comprend l'examen électronique des présentations
et la facturation externe
AF 10 - Planification et rapports
AF 11 - Participation du public et sensibilisation
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Domaines d'activités clés
Afin de remplir son mandat le plus efficacement possible, la DMV a retenu
(sans ordre précis) les domaines d'activités clés
suivants :
- Examen opportun des présentations de drogues
- Élaboration de politiques et de règlements
- Coopération et harmonisation internationales
- Participation du public et sensibilisation
- Gestion efficace et responsable des ressources humaines et financières
Ces domaines d'activités clés peuvent être efficacement liés à chaque
activité fondamentale scientifique. Cela permet à la DMV d'exécuter ses
programmes et de déployer ses activités conformément à son Plan stratégique.
Les objectifs stratégiques associés à chacun de ces domaines d'activités
clés et les stratégies requises pour les réaliser sont décrits ci-dessous.
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Examen opportun des présentations
En vertu de la Loi sur les aliments et drogues
et ses règlements d'application, les fabricants qui désirent vendre des
médicaments vétérinaires au Canada doivent obtenir l'autorisation de la
Direction des médicaments vétérinaires de Santé Canada. La DMV fixe également
des limites maximales de résidus (LMR et LAMR) des médicaments vétérinaires
administrés aux animaux producteurs de denrées alimentaires. Les fabricants
doivent soumettre des données qui démontrent et établissent l'innocuité
des résidus dans les aliments provenant des animaux traités, ainsi que
l'innocuité et l'efficacité des médicaments chez les animaux traités.
Pour assurer l'accès opportun à des médicaments sûres et efficaces, la
DMV doit optimiser chaque aspect du processus d'évaluation et d'homologation.
Impact sur les Canadiens et les Canadiennes
L'examen opportun des présentations contribue à la santé des Canadiens
et des Canadiennes en assurant la disponibilité accrue de médicaments
vétérinaires ainsi que de denrées alimentaires abordables et de grande
qualité. On s'assure aussi que les médicaments utilisés chez les animaux
producteurs de denrées alimentaires soient sécuritaires pour les consommateurs.
L'accès opportun à des médicaments vétérinaires sécuritaires et efficaces
destinés aux animaux producteurs de denrées alimentaires et de compagnie
favorise l'innovation, facilite le commerce, augmente les investissements
et contribue à l'établissement d'une économie canadienne digne du 21e
siècle.
Objectifs stratégiques :
1.1. Accroître la capacité de la DMV en renforçant ses compétences et
ses connaissances dans les secteurs scientifiques émergents.
Stratégies :
1.1.1 Mettre en place un cadre d'apprentissage et de perfectionnement
pour offrir aux employés la possibilité d'augmenter leurs connaissances
et leurs aptitudes à travailler en équipes et en partenariats. Cela comprend
la tenue régulière de colloques scientifiques à l'intention du personnel
de la DMV.
1.1.2 Élaborer un plan de relève et un plan de dotation
pour établir une meilleure adéquation entre les connaissances / l'expertise
des candidats et les exigences de la DMV en matière de connaissances /
compétences dans les domaines des sciences et de la gestion.
1.2. Élaborer des politiques et des processus qui faciliteront le processus
d'examen des présentations de médicaments. Des politiques claires, explicites
et bien documentées ainsi que des directives et des procédures normalisées
d'exploitation (PNE) permettront à tous les employés de travailler de
façon plus efficace et efficiente et aux intervenants externes de mieux
satisfaire et comprendre les exigences de la DMV. Une fois mises en oeuvre,
les politiques et les directives augmenteront l'efficience et l'efficacité
des divisions responsables de l'examen des présentations; par exemple
en améliorant la qualité des dossiers reçus et en rejetant les présentations
inadéquates à l'étape de l'examen initial.
Stratégies :
1.2.1
- Coordonner et élaborer des politiques, des règlements, des documents
d'orientation, des directives et des PNE à l'échelle de la DMV de manière
à en assurer la cohérence et l'harmonisation avec ceux qu'élaborent
d'autres directions, directions générales et ministères. Cette stratégie,
nécessite que la DMV consulte et collabore avec ses partenaires et ses
intervenants.
- Établir un cycle continu d'analyse des lacunes de manière à toujours
axer les efforts de la DMV sur les enjeux prioritaires.
1.2.2 Adopter des outils en vue de faciliter l'examen
des présentations et d'en améliorer les délais de traitement (p. ex.,
examens électroniques des présentations).
1.3. Augmenter la coopération internationale afin d'harmoniser les normes
et les exigences techniques s'appliquant à l'homologation des médicaments
vétérinaires. Cela permettra à la DMV de se servir de l'expertise internationale
pour appuyer et renforcer le processus d'examen et les activités d'établissement
des normes au Canada.
Stratégies :
1.3.1 Réévaluer le niveau possible de participation de
la DMV aux travaux d'organismes internationaux, compte tenu de ses capacités,
de ses ressources financières et des réalisations faites à ce jour.
1.3.2 Mettre en place des mécanismes de suivi interne
des participants, des besoins en ressources, des résultats escomptés et
des indicateurs de rendement pour évaluer chaque participation.
1.3.3 Améliorer les relations bilatérales avec le
Center for Veterinary Medicine(CVM) de la Food and Drug Administration
(FDA) des États-Unis et avec d'autres juridictions.
1.4. Élaborer des indicateurs de rendement applicables à l'examen des
présentations.
Stratégies :
1.4.1 Établir des normes d'examen des présentations (compris
dans l'Activité fondamentale AF-8, Gestion).
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Élaboration de politiques et de règlements
L'élaboration de politiques et de règlements facilite la mise en oeuvre
de l'orientation stratégique de la DMV. Les politiques fondées sur les
connaissances scientifiques contribuent directement à protéger la santé
des Canadiens et des Canadiennes en guidant la prise de décisions sur
des questions telles que la résistance antimicrobienne (RAM) et l'utilisation
des médicaments en dérogation des directives de l'étiquette (UMDDE). Les
politiques opérationnelles aident la DMV à harmoniser les procédures et
à appuyer le contrôle de la qualité.
La prise de décisions et l'analyse des politiques fondées sur la preuve
sont essentielles au développent de mécanismes reliés au non à la réglementation,
destinés à protéger et à promouvoir la santé des Canadiens et des Canadiennes.
L'élaboration de règlements se fait selon une approche appelée Réglementation
intelligente4
, qui insiste sur le choix d'instruments pertinents pour protéger les
Canadiens et l'intérêt public tout en permettant l'innovation. L'utilisation
de cette approche est illustrée par l'adoption de limites administratives
maximales de résidus (LAMR), qui ont aidé les producteurs agricoles à
se conformer aux exigences, et ont facilité l'application de la loi liée
aux limites de résidus de médicaments vétérinaires dans les aliments,
sans avoir à attendre que de nouveaux règlements soient promulgués.
Impact sur les Canadiens et les Canadiennes
À la DMV, l'élaboration des politiques et des règlements s'effectue selon
un processus de prise de décisions fondées sur les preuves et selon l'approche
de la Réglementation intelligente, augmentant ainsi la capacité de gestion
des risques de la DMV. Des politiques explicites et transparentes contribuent
à la protection de la santé et de la sécurité des Canadiens et des Canadiennes
en assurant la cohérence des décisions réglementaires et de gestion des
risques. La DMV mène fréquemment des analyses des écarts dans le domaine
des politiques et des règlements, de manière à axer ses efforts sur les
enjeux prioritaires, ce qui fait de la Direction une organisation souple
et capable de réaliser son mandat et ses priorités dans un environnement
en constante évolution.
Objectifs stratégiques :
L'objectif global est d'élaborer et de mettre en oeuvre des politiques,
des règlements, des documents d'orientation, des directives et des PNE
en vue de soutenir toutes les activités fondamentales5
de la DMV.
Stratégies :
2.1.1
- Coordonner et élaborer des politiques, des règlements,
des documents d'orientation, des directives et des PNE à l'échelle de
la DMV de manière à en assurer la cohérence et l'harmonisation avec ceux
qu'élaborent d'autres directions, directions générales et ministères.
(Cette stratégie, nécessite que la DMV consulte et collabore avec ses
partenaires et ses intervenants.
- Établir un cycle continu d'analyse des lacunes de manière
à toujours axer les efforts de la DMV sur les enjeux prioritaires.
2.2 Le renouveau législatif donne la possibilité d'examiner les fondements
législatifs et réglementaires des politiques et des règlements existants
et d'évaluer et de promouvoir les changements possibles.
Stratégies :
2.2.1 Examiner les politiques et la réglementation en
vigueur.
2.2.2 Déterminer les contraintes de la réglementation
en vigueur.
2.2.3 Analyser les écarts, en consultation avec les partenaires
et les intervenants.
2.2.4 Définir et mettre en oeuvre les priorités stratégiques
et les politiques.
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Coopération et harmonisation internationales
L'harmonisation est importante pour des raisons de santé publique (p.
ex., lorsqu'il s'agit d'assurer la qualité des produits importés et canadiens
au moyen de normes élevées) et commerciales (p. ex., veiller à ce que
les règles soient équitables sur les marchés internationaux). La Direction
des médicaments vétérinaires a reçu le statu d'observateur sur le comité
du VICH (i.e. « Veterinary International Cooperation
on Harmonisation of Technical Requirements for the Registration of Veterinary
Medical Products »); lui permettant ainsi d'accroître l'harmonisation
de ses normes avec les autres juridictions. La participation de la DMV
au VICH lui permet de prendre part aux rencontres du Comité directeur
et à divers groupes de travail, à titre de représentant du Gouvernement
du Canada. L'établissement de tels liens et la collaboration avec les
partenaires de la DMV, tels que l'Agence canadienne d'inspection des aliments
(ACIA), qui représente aussi le Gouvernement du Canada, et l'Institut
canadien de la santé animale, qui représente les fabricants canadiens
de médicaments vétérinaires, permettent au Canada d'établir des directives
sur les exigences en matière de données, harmonisées avec celles d'autres
pays.
La DMV représente aussi le gouvernement du Canada auprès du Comité
du Codex sur les résidus de médicaments vétérinaires dans les aliments
(CCRVDF). Le CCRVDF établit des normes internationales sur les résidus
de médicaments vétérinaires dans les aliments, telles que des limites
maximales de résidus.
Impact sur les Canadiens et les Canadiennes
La coopération internationale augmente le niveau d'harmonisation entre
la DMV et ses homologues dans d'autres juridictions. La participation
de la DMV aux efforts mondiaux de normalisation assure que les points
de vue et les priorités du Canada soient pris en considération lors de
l'harmonisation des exigences techniques à l'échelle internationale. La
participation à de telles activités internationales contribue aussi à
la réalisation d'un des buts du gouvernement fédéral qui est d'affermir
le rôle du Canada à l'échelle internationale, tant pour sa fierté que
pour exercer son influence de manière à promouvoir les valeurs canadiennes
et à souligner l'indépendance de ses opinions.
Objectifs stratégiques :
3.1 La DMV participera activement aux activités internationales pour
réaliser ses principaux objectifs opérationnels.
Stratégies :
3.1.1 Réévaluer le niveau possible de participation de
la DMV aux travaux d'organismes internationaux, compte tenu de ses capacités,
de ses ressources financières et des réalisations faites à ce jour.
3.1.2 Mettre en place des mécanismes de suivi interne
des participants, des besoins en ressources, des résultats escomptés et
des indicateurs de rendement pour évaluer chaque participation.
3.1.3 Améliorer les relations bilatérales avec le Center
for Veterinary Medicine (CVM) de la Food and Drug Administration
(FDA) des États-Unis et avec d'autres juridictions.
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Participation du public et sensibilisation
Depuis sa création en 2001, la DMV a travaillé vigoureusement à l'établissement
de liens visant à améliorer les partenariats et l'échange d'information
continu avec les intervenants. La complexité croissante des questions
de santé publique et les demandes du public, qui tient à jouer un rôle
plus direct dans l'élaboration des politiques et des programmes, ont amené
la DMV à mettre en place une série de programmes et d'activités pour faire
en sorte que les intervenants soient adéquatement consultés tout au long
de son processus de prise de décisions.
Le Comité des intervenants de la DMV, établi en septembre 2002, comprend
des représentants d'un vaste éventail d'intérêts, notamment des partenaires
gouvernementaux (tels que l'ACIA), d'autres paliers de gouvernement (provinciaux
et territoriaux), de l'industrie, des vétérinaires, des universitaires,
des producteurs, des groupes de consommateurs et des groupes de protection
des animaux et de l'environnement. Le Comité des intervenants se réunit
régulièrement, ce qui permet à la DMV de faire participer les intervenants
à son processus de prise de décisions, conformément au Cadre décisionnel
de Santé Canada.
La DMV reconnaît l'importance d'établir des maillages avec les gouvernements
fédéral, provinciaux et territoriaux. Elle tient régulièrement des consultations
spéciales avec les provinces et les territoires sur diverses questions
(p. ex., sur la RAM), ainsi qu'avec le Comité F/P/T sur la Politique d'innocuité
des aliments et le comité d'inspection agro-alimentaire, et par le canal
du Groupe de mise en oeuvre du système canadien d'inspection des aliments.
Impact sur les Canadiens et les Canadiennes
En se montrant ouverte, transparente, à la pointe du progrès et proactive,
la DMV démontre ses efforts visant à satisfaire les divers besoins de
ses intervenants et contribuera à renforcer la confiance du public envers
le système alimentaire canadien.
Objectifs stratégiques :
4.1 Maintenir une organisation ouverte, transparente, à la pointe du
progrès et proactive en mettant en place des mécanismes efficaces de sensibilisation
et de participation du public pour permettre aux intervenants, aux partenaires
et au public de comprendre les programmes, les priorités et les performances
de la DMV, et d'y contribuer.
Stratégies :
4.1.1 Faire un choix approprié d'instruments et de mécanismes
de participation du public en utilisant les critères et les méthodes décrites
dans les politiques sur la participation du public de la DMV et de Santé
Canada.
4.2 Fournir au public une information objective pour l'éduquer et le
renseigner sur les enjeux liés aux médicaments vétérinaires et obtenir
son avis sur le processus de la prise de décisions et lors de l'élaboration
de politiques.
Stratégies :
4.2.1 Participer et faire des présentations aux événements
nationaux, provinciaux et professionnels.
4.2.2 Élaborer du matériel éducatif sur la DMV et sur
les enjeux liés aux médicaments vétérinaires concernant la santé publique.
4.2.3 Mener des consultations sur le Web pour obtenir
les commentaires du public et des intervenants.
4.2.4 Maintenir et mettre à jour le site Web de la DMV
comme outil efficace destiné à accroître la transparence et à informer
le public et les intervenants sur les questions de santé émergentes.
4.3 Consulter directement le public tout au long du processus d'établissement
des priorités, de prise de décisions et d'élaboration des politiques et
des règlements de la DMV, pour que les enjeux et les préoccupations soient
compris et résolus en conséquence.
Stratégies :
4.3.1 Consulter le Comité des intervenants de la DMV
sur les programmes et les priorités; établir et maintenir des comités
directeurs et des comités consultatifs d'experts sur d'importants enjeux
tels que la RAM et l'UMDDE.
4.3.2 Consulter les intervenants de la DMV sur les modifications
proposées au Règlement sur les aliments et drogues,
p. ex., sur l'adoption de limites maximales de résidus.
4.3.3 Dresser des plans de participation du public en
vue de consulter adéquatement le public et les intervenants sur l'élaboration
de politiques de la DMV dans divers domaines tels que la RAM, les médicaments
non homologués, les produits de santé naturels, etc.
4.4 Travailler en partenariat avec des intervenants internes et externes
sur la prise de décisions concernant des questions de juridiction nationale
et internationale en vue d'obtenir des opinions et des solutions innovatrices.
Stratégies :
4.4.1 Maintenir des partenariats avec d'autres ministères
et organismes du gouvernement, directions générales et directions pour
résoudre ensemble les questions de santé publique récurrentes et émergentes.
4.4.2 Établir au besoin des partenariats avec des groupes
externes d'intervenants clés sur des enjeux spécifiques.
4.5 Améliorer l'efficience et l'efficacité des activités de participation
du public déployées par la DMV.
Stratégies :
4.5.1 Réévaluer le niveau possible de participation de
la DMV aux événements nationaux et aux activités de participation du public,
compte tenu de ses capacités, de ses ressources financières et des réalisations
faites à ce jour.
4.5.2 Mettre en place des mécanismes de suivi interne
des participants, des besoins en ressources, des résultats escomptés et
des indicateurs de rendement pour évaluer chaque participation.
Gestion efficace et responsable des ressources humaines
et financières
Le double mandat de la Direction des médicaments vétérinaires, qui est
d'assurer l'innocuité des aliments provenant d'animaux traités à l'aide
de médicaments vétérinaires et de veiller à ce que les médicaments vétérinaires
vendus au Canada soient sécuritaires et efficaces pour les animaux, se
caractérise par un niveau de complexité qu'on ne retrouve que dans un
petit nombre d'organisations. Le personnel de la DMV doit par conséquent
posséder le niveau requis de compétences et d'aptitudes. La DMV reconnaît
la valeur que ces aptitudes et ces compétences apportent à son organisation
et elle entend, par conséquent, offrir les possibilités nécessaires d'apprentissage
continu à ses cadres et à son personnel.
Les principes directeurs de la Direction des médicaments vétérinaires
conviennent parfaitement à une gestion efficace et responsable des ressources
financières. La DMV est déterminée à appliquer ses principes de transparence,
d'imputabilité, de responsabilité financière et de conduite éthique en
ce qui a trait à la gestion financière. Cette détermination est illustrée
dans l'utilisation que fait la DMV de ses plans de travail et de ses outils
de répartition des ressources pour une plus grande responsabilisation
et la meilleure utilisation possible des ressources disponibles.
Impact sur les Canadiens et les Canadiennes
Les stratégies ci-dessus auront pour effet de rationaliser et de contrôler
les opérations de la DMV, ce qui lui permettra de tirer le maximum d'avantages
des ressources déployées. Il en résultera une organisation professionnelle
et souple capable de réaliser son mandat et ses priorités dans un environnement
en constante évolution.
Objectifs stratégiques :
5.1 Maintenir une organisation qui s'appuie sur une démarche scientifique
rigoureuse et les meilleures pratiques de gestion par un travail d'équipe
fondé sur le leadership et le respect mutuel.
Cette organisation compte un nombre suffisant d'employés hautement qualifiés,
compétents et motivés qui assument leurs rôles et leurs responsabilités
et servent d'ambassadeurs de la DMV. Les conditions propices à l'établissement
d'un milieu de travail respectueux, efficace et dynamique sont essentielles
à la réalisation de cet objectif.
Stratégies :
5.1.1 Mettre en place le cadre d'apprentissage et de perfectionnement
et un programme d'orientation (tels que mentionnés précédemment) pour
offrir aux employés la possibilité d'augmenter leurs connaissances et
leurs aptitudes à travailler en équipes et en partenariats. Cela comprend
la tenue régulière de colloques scientifiques à l'intention du personnel
de la DMV.
5.1.2 Appliquer le Cadre décisionnel concernant le processus
de discussion du rendement (p. ex., en ce qui a trait à l'évaluation du
rendement des employés) à l'évaluation de la qualité du travail de la
DMV de manière à réaliser les buts organisationnels et à réagir aux nouvelles
exigences en matière de gestion et d'avancement des connaissances scientifiques.
5.1.3 Élaborer un plan de relève et un plan de dotation
pour établir une meilleure adéquation entre les connaissances / l'expertise
des candidats et les exigences de la DMV en matière de connaissances /
compétences dans les domaines des sciences et de la gestion.
5.1.4 Améliorer continuellement les mécanismes de communication
interne pour traiter de façon stratégique la qualité et la quantité de
l'information.
5.2 Assurer une saine gestion financière.
5.2.1 Prendre les mesures nécessaires à l'élaboration
et l'utilisation des plans de travail et des outils de répartition des
ressources entre les divisions de la DMV.
5.2.2 Mettre en place un système de gestion financière
moderne.
5.3 Élaborer, adapter et mettre en place un cadre de responsabilisation
qui convienne à la DMV.
5.3.1 Concevoir et appliquer des indicateurs de rendement
pour les programmes, en vue d'évaluer la qualité du travail et la réalisation
des buts et objectifs financiers de la DMV et réagir aux nouvelles exigences
et priorités.
5.3.2 Élaborer un système de gestion de la qualité fondé
sur les valeurs et l'éthique (inclus dans l'AF-8, Gestion).
5.3.3 Adopter des pratiques modernes de contrôle.
1. L'exercice
financier de la Direction des médicaments vétérinaires s'étend du 1er
avril au 31 mars.
2. L'énoncé
du mandat de la DMVest en cours de révision.
3. Documenté
dans un communiqué de presse intitulé : « Le Premier ministre annonce
une nomination au Cabinet », daté du 12 décembre 2003.
4.Réglementation
intelligente est une approche suivie à l'échelle du gouvernement
dans le cadre de la réforme de la réglementation, qui a, à la fois, des
caractéristiques de protection et d'habilitation en vue de promouvoir
la santé, la sécurité et la durabilité, de contribuer à la croissance
économique et de réduire le fardeau des entreprises.
5. Toutes
les politiques sont fondées sur le Cadre décisionnel de Santé Canada et
s'inscrivent dans le contexte de l'approche de prise de décisions basées
sur les connaissances scientifiques de Santé Canada, afin d'appuyer son
cadre de réglementation
|