L'Initiative de leadership en gestion de l'information
L'initiative pilote de Leadership en Gestion de L'information c'est tenu entre octobre 2003 et mars 2005 en raison de la nouvelle Politique sur la gestion de l'information gouvernementale (PGIG) et de la reconnaissance accrue du rôle que joue l'information dans la prestation des services gouvernementaux, la réflexion sur la gestion de l'information au gouvernement du Canada a profondément changé. On a tenu compte de facteurs particuliers tels la confidentialité, la sécurité, l'accès à l'information et l'incidence des technologies d'information et de communication sur les processus administratifs gouvernementaux. La prestation des services fédéraux en direct a également soulevé les questions de l'intégration et de la coordination des processus de GI, ce qui, à son tour, a favorisé l'intérêt envers les méthodes gestion horizontale et la motivation des dirigeants des collectivités clés de la prestation des services.
La collectivité de la GI est formée des conseillers et des spécialistes fonctionnels de la GI responsables du maintien des systèmes courants de GI et de la transformation des méthodes en vue de satisfaire aux exigences nouvelles. La collectivité de la GI exerce un rôle de leadership en veillant à ce que la fonction publique soit dotée de la capacité humaine requise pour relever les défis du gouvernement fédéral en matière de GI.
L'Initiative de leadership en gestion de l'information (ILGI) a été une première étape importante dans le développement de cette capacité de leadership en GI. Ce fut un projet d'apprentissage de deux ans administré centralement pour répondre aux besoins communs cernés par chacun des ministères.
Grâce à ce programme, 23 dirigeants provenant de 18 ministères de la collectivité de la GI ont pu développer les compétences et acquérir l'expérience dont ils ont besoin pour aider à orienter les ministères durant la transformation de la fonction publique en une culture d'apprentissage, où la saine gestion de l'information et des dossiers est la responsabilité et l'affaire de tous, depuis les agents de prestation des services jusqu'aux décideurs, depuis les scientifiques du gouvernement jusqu'aux hauts fonctionnaires.
Des leçons valables apprises au cours du pilote de l'ILGI on t sensiblement contribué au programme de certification et de perfectionnement professionnel en GI actuellement en développement par la communauté de la GI et le Bureau de la gestion du changement, en partenariat avec l'École de la fonction publique du Canada (EFPC).
Pour plus ample information, s.v.p. veuillez communiquer avec :
Chantal Quinn
Agent de Projet
Communauté de la GI
BGC, TPSGC
Chantal.Quinn@tpsgc.gc.ca
(613) 954-4168
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