Rapport de la table ronde des responsables de la santé publique

À Ottawa, le ministre d'État a rencontré les responsables de la Coalition canadienne pour la santé publique au 21 siècle, de même que les délégués des organisations membres de la Coalition.

Les responsables et délégués ont conseillé au ministre de tenir compte des facteurs suivants pour l'établissement d'une agence de santé publique du Canada.

1. Mandat

• L'Agence de santé publique du Canada et le agent de santé publique en chef du Canada devraient être le point central en ce qui a trait au leadership fédéral en santé publique, tant à l'échelle nationale qu'internationale.
• L'Agence devrait être associée aux deux types de comité consultatif suivants :
  • l'un sera axé sur la gouvernance, avec des représentants des échelons fédéral, provincial et territorial et des intervenants; et
  • l'autre regroupera des experts d'une vaste gamme de disciplines du domaine de la santé ou des domaines connexes.
• Alors que la Coalition n'a pas pris position relativement à la localisation de l'Agence, de nombreuses personnes soutiennent le choix d'Ottawa pour y établir le siège social.
  • Plusieurs personnes favorisent la prise d'une décision au plus tôt, afin que les efforts puissent être dirigés vers la mise en œuvre.

2. Stratégies opérationnelles

L'Agence devrait tenir compte des points qui suivent.

• Le besoin de trouver des méthodes novatrices pour encourager davantage de gens à se spécialiser en santé publique, notamment :
  • formation simultanée;
  • formation adaptée;
  • amélioration du milieu de travail.
• Le besoin de s'assurer que les autres spécialistes sont informés des principes de santé de la population.
• Le besoin de dresser d'abord l'inventaire des recherches et de la formation sur la santé publique à l'échelle du pays.

3. Investissements

Les participants insistent pour que l'Agence privilégie les investissements qui suivent.

• Un engagement envers l'élaboration de programmes à l'échelle régionale, associés surtout à la prévention.
• Un engagement envers les ressources humaines en santé, notamment :
  • renforcer les programmes actuels d'éducation et de formation;
  • adapter les programmes de formation et de formation polyvalente;
  • déterminer les compétences de base en santé publique;
  • améliorer l'information sur les ressources disponibles (humaines et financières);
  • ajouter des capacités additionnelles, sans nuire aux programmes permanents.
• Le financement en santé publique doit correspondre aux éléments suivants :
  • suffisant;
  • soutenu;
  • souple pour permettre le report aux années ultérieures;
  • souple pour appuyer la plus large définition des fonctions de la santé publique.

4. Agent de santé publique en chef

• Le Administrateur en chef de la santé publique (ACSP) devrait être le point central en ce qui a trait au leadership fédéral en santé publique, tant à l'échelle nationale qu'internationale.
• L'ASPC devrait être au même échelon que le sous-ministre et relever du ministre de la Santé.
• L'ASPC devrait être le porte-parole, indépendant et fort, du public.
• Le chef vétérinaire officiel du Canada devrait servir de modèle pour le Administrateur en chef de la santé publique.