Une approche communautaire de gestion du changement organisationnel au gouvernement du Canada

Démarche reposant sur les compétences et la communauté pour gérer et développer les ressources de TI pour le gouvernement du Canada (GC)

Projet de cadre des ressources humaines (RH) de la communauté de la TI

Le cadre des RH de la communauté de la TI représente une démarche pangouvernementale pour gérer et développer les ressources de TI. Ce projet, dirigé par la communauté et reposant sur les compétences, entraînera le développement d'outils liés aux RH, qui fourniront une démarche uniforme et coordonnée pour toutes les fonctions des RH. Le cadre des RH profitera de la collaboration avec d'autres communautés du gouvernement et de l'harmonisation avec des initiatives du GC, y compris les services partagés et la modernisation des RH.

Documents à l'appui

• Outils d'évaluation des compétences;
• Groupe de Travail du Project
• Analyse démographique de la communauté de la TI
• Communications : schémas, contexte, présentations

Modèle du cadre des RH de la communauté de la TI

Cliquer pour élargir l'image.

Le cadre des RH comprend six composantes; le projet de cadre des RH de la communauté de la TI porte sur deux d'entre elles :

Accent sur le projet

• Structure organisationnelle, classification et rémunération : Processus et outils pour définir les structures organisationnelles fonctionnelles, les familles d'emplois liés à la TI et les descriptions de travail génériques.
• Profils des compétences d'emploi : Dictionnaires sur les compétences comportementales et techniques, architecture de compétences recommandée et profils des compétences d'emploi en harmonie avec les descriptions de travail génériques et les familles d'emplois liés à la TI.

Prochaines étapes

• Renouvellement du personnel : Processus et outils pour élaborer et mettre en œuvre une stratégie collective de dotation, y compris des bassins et des listes de candidats jugés admissibles avec classement et sans classement.
• Apprentissage et perfectionnement professionnel : Processus et outils pour appuyer les plans d'apprentissage individuels et de perfectionnement de carrière, y compris les programmes d'apprentissage et les outils d'autoévaluation liés aux ressources d'apprentissage (p. ex., vidéos, cours et conférences). Le perfectionnement professionnel comprend des programmes d'affectation, de développement du leadership, d'accréditation professionnelle et d'apprentissage électronique liés aux familles d'emplois.
• Gestion du rendement : Processus et outils pour appuyer le cycle de définition des objectifs de travail et d'apprentissage, l'encadrement et la rétroaction continus et l'évaluation de fin de cycle.
• Planification des activités et des RH : Processus pour déterminer les besoins en RH actuels et futurs nécessaires pour que l'organisation atteigne ses objectifs opérationnels.

Quel est le but du cadre des RH?

Le cadre des RH et les outils liés aux RH appuient le renforcement des capacités à tous les niveaux de la communauté de la TI, en faisant la promotion de l'accroissement de la transparence, de la mobilité et de la souplesse dans l'ensemble du GC. Le cadre des RH appuie le mandat du BGC consistant à mettre sur pied une communauté de la TI solide qui est compétente, engagée et mobile pour orienter le futur de la TI au sein du GC.

La mise en œuvre d'un cadre des RH donnera lieu à une démarche uniforme et intégrée pour gérer les ressources dans l'ensemble du GC, dans le cadre de laquelle les employés du domaine de la TI seront considérés comme des ressources communautaires. Même si le cadre des RH est un cadre générique pour la communauté de la TI, le cadre a été désigné pour appuyer toutes les communautés du GC.

Quels sont les avantages du cadre des RH?

Les employés et les gestionnaires profiteront du cadre des RH, car ils comprendront mieux le travail et les compétences nécessaires pour le réaliser, la transparence et l'équité seront accrues et les ressources du gouvernement seront utilisées de manière plus efficace.

En utilisant les pratiques exemplaires en matière de RH, les outils fondés sur les compétences donneront plus de pouvoir aux employés, simplifieront la dotation, établiront un lien entre l'apprentissage et le perfectionnement et les objectifs organisationnels, diminueront le roulement du personnel et accroîtront le maintien en poste et le rendement organisationnel. Les intervenants en tireront aussi parti, car ils disposeront des bonnes ressources, ayant les bonnes compétences, pour le bon emploi, au bon moment.

À quoi pouvez-vous vous attendre?

Pendant le projet, l'équipe développera des outils liés aux RH et des manuels des utilisateurs auxquels les ministères pourront accéder en direct :

• structures organisationnelles fonctionnelles;
• descriptions de travail génériques préclassifiées liées aux familles de travail;
• profils de compétences d'emploi liés aux descriptions de travail génériques;
• dictionnaires de compétences comportementales et techniques;
• manuels des utilisateurs portant sur les outils;
• stratégie de maintenance relative aux outils;
• stratégie de mise en œuvre.

Versions :

Version imprimable