Une stratégie nationale
Annexe A
Quelques mots sur le Comité consultatif fédéral,provincial,territorial
sur la santé de la population (CCFPTSP)
En 1992, la Conférence des Sous-ministres de la santé établissait
le Comité consultatif fédéral, provincial, territorial sur la santé
de la population. Ce dernier a reçu le mandat de s ' occuper des
principales questions qui affectent la santé et le bien-être de
la population canadienne en général ainsi que les groupes qui présentent
un état de santé moins favorable. Le Comité fait des recommandations
en se basant sur l ' analyse des données sur la santé de la population,
ainsi que sur les facteurs qui influencent la santé, dans le contexte
de ressources limitées.
Le rôle du Comité est de conseiller la Conférence fédérale, provinciale,
territoriale des Sous-ministres de la santé sur les stratégies nationales
et internationales à poursuivre pour améliorer l ' état de santé
de la population canadienne et des sous-populations importantes,
et pour fournir une approche plus intégrée à la santé.
Le CCSP sert de forum pour discuter et faciliter le développement
de stratégie touchant plusieurs autres questions reliées à la santé de la population.
Quelques mots sur le Comité directeur de la Stratégie nationale
pour la réduction du tabagisme (SNPRT)
IEn mai 1985, les ministres fédéral, provinciaux et territoriaux
de la Santé du Canada étaient d'accord pour dire que la réduction
du tabagisme ne pouvait réussir que si on prenait une approche globale
et coopérative. Un Comité directeur, formé de représentants de ces
gouvernements ainsi que d'organismes nationaux de santé, a donc
été formé.Le Comité directeur s'est depuis développé pour inclure
d'autres partenaires non-gouvernementaux.
Le Comité directeur a le rôle de fournir un forum aux organismes
gouvernementaux et non-gouvernementaux afin de coopérer à l'>effort
national visant à réduire le tabagisme. Le Comité directeur a pour
fonctions de planifier, de contrôler, de développer le réseau et
d'appuyer la Stratégie nationale.
Les membres du Comité directeur participent à l'établissement des
buts et objectifs de la Stratégie nationale. Ils appuient et encouragent
l'approche globale, coopérative et intégrée dont on a besoin au
Canada pour assurer le succès de la Stratégie.
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Annexe B
Rôles du partenariat dans l'implantation d'une Stratégie nationale
Un contrôle efficace de la prévention de l'usage du tabac exige
que les partenaires travaillent ensemble vers des buts communs et
d'après des orientations stratégiques. Il exige l'intégration, la
coordination et la complémentarité d'un ensemble varié des stratégies
aux niveaux local, provincial/territorial, national et international.
Cette section identifie certains rôles de divers organismes partenaires.
Gouvernement fédéral
- Fournir le leadership et les ressources pour appuyer le contrôle
sur le tabac;
- Se servir de la Stratégie nationale comme un plan d'action;
- Promulguer et appliquer la loi au niveau fédéral;
- Fournir l'appui au Comité directeur de la SNLCT comme un mécanisme
de coopération entre les gouvernements et les organismes non-gouvernementaux
(ONG) nationaux;
- Appuyer la recherche d'interventions efficaces;
- Prendre le rôle de leader pour les programmes nationaux d'éducation
du public;
- Prendre le rôle de leader dans le développement d'approches
nationales pour développer et appuyer la capacité d'action,
en coordonnant les activités avec les gouvernements provinciaux,
territoriaux;
- Prendre un rôle de leader dans la participation du Canada aux activités
internationales de contrôle sur le tabac.
Gouvernements provinciaux, territoriaux
- Fournir le leadership et les ressources pour appuyer le contrôle sur
le tabac;
- Se servir de la Stratégie nationale comme un plan d'action;
- Promulguer et appliquer la loi aux niveaux provincial/territorial;
- Promulguer une loi permettant les règlements municipaux;
Prendre un rôle de leader dans la coordination des activités
provinciales;
- S'assurer que le programme pour les professionnels de la santé
et pour les autres professionnels concernés comprend des questions
sur le tabac et les pratiques professionnelles pertinentes;
- Fournir l'appui au Comité directeur de la SNLCT comme un mécanisme
de coopération entre les gouvernements et les ONG nationaux;
- Fournir l'appui aux programmes provinciaux/territoriaux;
- Fournir des programmes d'éducation du public;
- Fournir des appuis pour le développement et le maintien d'une
capacité d'action.
ONG nationaux
- Fournir aux bureaux provinciaux et régionaux l'orientation
à suivre sur les priorités de contrôle du tabac;
- Se servir de la Stratégie nationale comme un plan d'action;
- Fournir l'information et le matériel afin d'appuyer les activités
de contrôle sur le tabac aux niveaux national, régional et local;
- Se faire le défenseur pour appuyer les activités nationales
du gouvernement sur le contrôle du tabac.
ONG provinciaux/territoriaux
- Développer, en se servant de la Stratégie nationale comme plan
d'action, des activités de contrôle sur le tabac, qui cadrent
avec le mandat de l'organisation;
- Fournir aux bureaux provinciaux/territoriaux et régionaux l'orientation
sur les priorités de contrôle du tabac;
- Offrir des programmes provinciaux/territoriaux;
- Donner aux groupes communautaires l'information, le matériel
et la formation visant à appuyer les activités de contrôle du
tabac;
- Fournir l'information et le matériel aux organismes du secteur
privé;
- Être prêt à appuyer les activités de contrôle sur le tabac
des gouvernements provinciaux/territoriaux et national.
Responsables de la santé au niveau régional
- Fournir le leadership et les ressources pour appuyer le contrôle
sur le tabac;
- Se servir de la Stratégie nationale comme un plan d'action;
- Appliquer la loi aux niveaux provincial/territorial;
- Offrir des programmes grâce aux agences appropriées
de services de santé.
Groupes locaux et communautaires
- Fournir le leadership et l'appui aux activités communautaires;
- Prendre l'initiative dans le développement de politiques communautaires/municipales
sur le contrôle du tabac;
- Prendre l'initiative et fournir l'appui en suscitant des activités
de contrôle sur le tabac dans les organismes et les commerces
locaux;
- Offrir des programmes communautaires;
- Se faire le défenseur de l'appui pour les initiatives de contrôle
sur le tabac aux niveaux national, provincial, territorial et
régional.
IIndividus
- Se porter volontaires à travailler avec des coalitions locales
contre le tabac;
- Développer des étapes pour vous assurer que vous et votre famille
viviez dans une maison, au travail et dans une communauté sans
fumée;
- Inviter les parents et autres pourvoyeurs de soins à mettre
en place des politiques "d'espace sans fumée" pour leur foyer;
- Fournir l'appui aux commerces et aux organismes qui veulent
en venir à créer un milieu sans fumée;
- Faire pression sur les politiciens locaux, provinciaux, fédéraux.
Secteur privé
- Promouvoir le leadership et le comportement de modèle pour
l'implantation de politiques qui appuient le contrôle sur le tabac,
comme les espaces "sans fumée", les politiques médiatiques anti-tabac,
etc;
- Appuyer les organismes gouvernementaux et non-gouvernementaux
en donnant accès à de la recherche pertinente, en fournissant
des services en espèces, ou des subventions, visant à appuyer
les projets de coopération.
Mécanismes de coopération
- Les organismes oeuvrant en partenariat devraient chercher à
participer dans des mécanismes de coopération appropriés.
Ceux-ci incluent: le Comité directeur de la SNLCT; Le Comité
consultatif sur la santé de la population; l'Initiative canadienne
de recherche sur le tabac; et les coalitions nationales, provinciales,
territoriales et communautaires.
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