Une stratégie nationale

Annexe A

Quelques mots sur le Comité consultatif fédéral,provincial,territorial sur la santé de la population (CCFPTSP)

En 1992, la Conférence des Sous-ministres de la santé établissait le Comité consultatif fédéral, provincial, territorial sur la santé de la population. Ce dernier a reçu le mandat de s ' occuper des principales questions qui affectent la santé et le bien-être de la population canadienne en général ainsi que les groupes qui présentent un état de santé moins favorable. Le Comité fait des recommandations en se basant sur l ' analyse des données sur la santé de la population, ainsi que sur les facteurs qui influencent la santé, dans le contexte de ressources limitées.

Le rôle du Comité est de conseiller la Conférence fédérale, provinciale, territoriale des Sous-ministres de la santé sur les stratégies nationales et internationales à poursuivre pour améliorer l ' état de santé de la population canadienne et des sous-populations importantes, et pour fournir une approche plus intégrée à la santé.

Le CCSP sert de forum pour discuter et faciliter le développement de stratégie touchant plusieurs autres questions reliées à la santé de la population.

Quelques mots sur le Comité directeur de la Stratégie nationale pour la réduction du tabagisme (SNPRT)

IEn mai 1985, les ministres fédéral, provinciaux et territoriaux de la Santé du Canada étaient d'accord pour dire que la réduction du tabagisme ne pouvait réussir que si on prenait une approche globale et coopérative. Un Comité directeur, formé de représentants de ces gouvernements ainsi que d'organismes nationaux de santé, a donc été formé.Le Comité directeur s'est depuis développé pour inclure d'autres partenaires non-gouvernementaux.

Le Comité directeur a le rôle de fournir un forum aux organismes gouvernementaux et non-gouvernementaux afin de coopérer à l'>effort national visant à réduire le tabagisme. Le Comité directeur a pour fonctions de planifier, de contrôler, de développer le réseau et d'appuyer la Stratégie nationale.

Les membres du Comité directeur participent à l'établissement des buts et objectifs de la Stratégie nationale. Ils appuient et encouragent l'approche globale, coopérative et intégrée dont on a besoin au Canada pour assurer le succès de la Stratégie.

Annexe B

Rôles du partenariat dans l'implantation d'une Stratégie nationale

Un contrôle efficace de la prévention de l'usage du tabac exige que les partenaires travaillent ensemble vers des buts communs et d'après des orientations stratégiques. Il exige l'intégration, la coordination et la complémentarité d'un ensemble varié des stratégies aux niveaux local, provincial/territorial, national et international. Cette section identifie certains rôles de divers organismes partenaires.

Gouvernement fédéral

• Fournir le leadership et les ressources pour appuyer le contrôle sur le tabac;
• Se servir de la Stratégie nationale comme un plan d'action;
• Promulguer et appliquer la loi au niveau fédéral;
• Fournir l'appui au Comité directeur de la SNLCT comme un mécanisme de coopération entre les gouvernements et les organismes non-gouvernementaux (ONG) nationaux;
• Appuyer la recherche d'interventions efficaces;
• Prendre le rôle de leader pour les programmes nationaux d'éducation du public;
• Prendre le rôle de leader dans le développement d'approches nationales pour développer et appuyer la capacité d'action, en coordonnant les activités avec les gouvernements provinciaux, territoriaux;
• Prendre un rôle de leader dans la participation du Canada aux activités internationales de contrôle sur le tabac.

Gouvernements provinciaux, territoriaux

• Fournir le leadership et les ressources pour appuyer le contrôle sur le tabac;
• Se servir de la Stratégie nationale comme un plan d'action;
• Promulguer et appliquer la loi aux niveaux provincial/territorial;
• Promulguer une loi permettant les règlements municipaux;
  Prendre un rôle de leader dans la coordination des activités provinciales;
• S'assurer que le programme pour les professionnels de la santé et pour les autres professionnels concernés comprend des questions sur le tabac et les pratiques professionnelles pertinentes;
• Fournir l'appui au Comité directeur de la SNLCT comme un mécanisme de coopération entre les gouvernements et les ONG nationaux;
• Fournir l'appui aux programmes provinciaux/territoriaux;
• Fournir des programmes d'éducation du public;
• Fournir des appuis pour le développement et le maintien d'une capacité d'action.

ONG nationaux

• Fournir aux bureaux provinciaux et régionaux l'orientation à suivre sur les priorités de contrôle du tabac;
• Se servir de la Stratégie nationale comme un plan d'action;
• Fournir l'information et le matériel afin d'appuyer les activités de contrôle sur le tabac aux niveaux national, régional et local;
• Se faire le défenseur pour appuyer les activités nationales du gouvernement sur le contrôle du tabac.

ONG provinciaux/territoriaux

• Développer, en se servant de la Stratégie nationale comme plan d'action, des activités de contrôle sur le tabac, qui cadrent avec le mandat de l'organisation;
• Fournir aux bureaux provinciaux/territoriaux et régionaux l'orientation sur les priorités de contrôle du tabac;
• Offrir des programmes provinciaux/territoriaux;
• Donner aux groupes communautaires l'information, le matériel et la formation visant à appuyer les activités de contrôle du tabac;
• Fournir l'information et le matériel aux organismes du secteur privé;
• Être prêt à appuyer les activités de contrôle sur le tabac des gouvernements provinciaux/territoriaux et national.

Responsables de la santé au niveau régional

• Fournir le leadership et les ressources pour appuyer le contrôle sur le tabac;
• Se servir de la Stratégie nationale comme un plan d'action;
• Appliquer la loi aux niveaux provincial/territorial;
• Offrir des programmes grâce aux agences appropriées de services de santé.

Groupes locaux et communautaires

• Fournir le leadership et l'appui aux activités communautaires;
• Prendre l'initiative dans le développement de politiques communautaires/municipales sur le contrôle du tabac;
• Prendre l'initiative et fournir l'appui en suscitant des activités de contrôle sur le tabac dans les organismes et les commerces locaux;
• Offrir des programmes communautaires;
• Se faire le défenseur de l'appui pour les initiatives de contrôle sur le tabac aux niveaux national, provincial, territorial et régional.

IIndividus

• Se porter volontaires à travailler avec des coalitions locales contre le tabac;
• Développer des étapes pour vous assurer que vous et votre famille viviez dans une maison, au travail et dans une communauté sans fumée;
• Inviter les parents et autres pourvoyeurs de soins à mettre en place des politiques "d'espace sans fumée" pour leur foyer;
• Fournir l'appui aux commerces et aux organismes qui veulent en venir à créer un milieu sans fumée;
• Faire pression sur les politiciens locaux, provinciaux, fédéraux.

Secteur privé

• Promouvoir le leadership et le comportement de modèle pour l'implantation de politiques qui appuient le contrôle sur le tabac, comme les espaces "sans fumée", les politiques médiatiques anti-tabac, etc;
• Appuyer les organismes gouvernementaux et non-gouvernementaux en donnant accès à de la recherche pertinente, en fournissant des services en espèces, ou des subventions, visant à appuyer les projets de coopération.

Mécanismes de coopération

• Les organismes oeuvrant en partenariat devraient chercher à participer dans des mécanismes de coopération appropriés. Ceux-ci incluent: le Comité directeur de la SNLCT; Le Comité consultatif sur la santé de la population; l'Initiative canadienne de recherche sur le tabac; et les coalitions nationales, provinciales, territoriales et communautaires.