Les logements de l’État sont mis à la disposition des familles des militaires pour assurer la capacité opérationnelle des Forces canadiennes (FC) là où le marché privé ne peut répondre à leurs besoins. La Division de l’infrastructure et des services techniques de l’Agence de logement des Forces canadiennes (ALFC) identifie les régions où le marché du logement n’arrive pas à combler les besoins des familles des militaires, élabore et met en œuvre des stratégies nationales et des solutions locales pour satisfaire à ces besoins, et offre soutien, conseils, directives et recommandations au personnel des bureaux de gestion des logements ainsi qu’au personnel et aux gestionnaires du siège social.

La Division est principalement responsable de mettre sur pied les programmes annoncés dans le Cadre de rationalisation de l’ALFC. Parmi les activités liées à ces responsabilités, mentionnons la consultation d’intervenants, l’ébauche et la mise en place de solutions conçues en fonction d’emplacements particuliers, ainsi que l’évaluation d’investissements. En outre, la Division étudie et recommande des moyens de renouveler et de rationaliser le portefeuille, que ce soit par l’entremise de logements de l’État, de partenariats entre le secteur public et le secteur privé pour la construction et la gestion d’unités de logement, ou de la location de logements du secteur privé.

Trois sections relevant de la Division sont chargées d’accomplir ce mandat : Élaboration des programmes; Planification et mise en œuvre; et Services techniques.

La Section de l’élaboration des programmes étudie les facteurs qui influent sur les exigences des membres des FC en matière de logement et sur les marchés de l’habitation où ils sont affectés. La Section est également responsable d’élaborer la politique globale de l’ALFC en matière de logement et d’y apporter les modifications nécessaires pour que l’Agence soit en mesure de s’adapter aux besoins actuels et futurs des familles des militaires canadiens. En outre, elle est chargée de revoir les politiques du logement formulées par la Direction de la qualité de la vie et d’émettre des commentaires à ce sujet, en plus d’élaborer et d’exécuter le Cadre de gestion des biens immobiliers de l’ALFC. Finalement, la section met en place des outils de développement des biens immobiliers de longue durée, comme le système d’information géographique, afin de soutenir l’orientation stratégique globale de l’ALFC.

La Section de la planification et de la mise en œuvre est chargée de l’aménagement et de la réalisation d’initiatives précises en matière de logement. Ces initiatives nécessitent la formulation de stratégies novatrices, souples et durables de même qu’une planification qui contribue à l’émergence de collectivités stables. De plus, la Section gère le rajustement du portefeuille de logements de l’ALFC en mettant sur pied des projets de renouvellement, de construction et d’aliénation de biens. La Section de la planification et de la mise en œuvre est également responsable des opérations de gestion des contrats nécessaires à l’atteinte de ces objectifs.

La Section des services techniques offre un soutien technique, des conseils, des directives et des recommandations à l’équipe d’Infrastructure et services techniques et au DG – Gestion des logements. La Section est responsable de l’élaboration des éléments suivants : les outils d’évaluation technique; les normes techniques et de durée de vie ainsi que des normes de gestion et de biens immobiliers qui s’y rapportent; la mise en pratique des politiques, procédures et directives relatives aux questions techniques et environnementales.