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ILFC · Overarching Conceptual Leadership Framework
  
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Révisé: 2002-06-14
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Overarching Conceptual Leadership Framework

Purpose: Develop/update broad framework incorporating theories, concepts and research relevant to leadership in the military context.

Outputs: Capstone Leadership Manual and supporting academic documents summarizing relevant literature and CF philosophy of effective leadership.

 

Ankersen, C. (2002). Warfighting and peacekeeping missions: Implications for leadership . (CFLI Contract Research Report #CR01-0095). Kingston, ON: Canadian Forces Leadership Institute.

Densten, I.L., & Gray, J.H. (2003). Leadership applications: Organizational effectiveness . (CFLI Contract Research Report #CR02-0620). Kingston, ON: Canadian Forces Leadership Institute.

Eberman, C., Ahronson, A., & Catano, V. (2002). Integrative leadership models in the military context . (CFLI Contract Research Report #CR01-0080). Kingston, ON: Canadian Forces Leadership Institute.

Loughlin, C., & Arnold, K.A. (2002). Transformational leadership in the Canadian Forces: Implications for female leaders (and other designated groups) . (CFLI Contract Research Report #CR01-0081). Kingston, ON: Canadian Forces Leadership Institute.

Mahar, C., & Maher, T. (2003). Emergent leadership: Toward an empirically verifiable model . (CFLI Contract Research Report #CR02-0615). Kingston, ON: Canadian Forces Leadership Institute.

Paredes, O.L. (2002). Leadership and political processes in Peru . (CFLI Contract Research Report #CR02-0602). Kingston, ON: Canadian Forces Leadership Institute.

Ruddock, J. & Peckan, L. (2002). Change, vision and leadership: Surviving RMA . (CFLI Contract Research Report #CR02-0006). Kingston, ON: Canadian Forces Leadership Institute.

Spencer, E. (2002). Leadership models and theories: A brief overview . (CFLI Contract Research Report #CR02-0019). Kingston, ON: Canadian Forces Leadership Institute.

Wenek, K. (2002). Looking ahead: Contexts of Canadian Forces leadership today and tomorrow . (CFLI Discussion Paper). Kingston, ON: Canadian Forces Leadership Institute.

Wenek, K. (2002). Looking back: Canadian Forces leadership problems and challenges . (CFLI Discussion Paper). Kingston, ON: Canadian Forces Leadership Institute.

Wenek, K. (2003). Defining effective leadership in the Canadian Forces . (CFLI Discussion Paper). Kingston, ON: Canadian Forces Leadership Institute.

Wenek, K. (2003). Defining leadership . (CFLI Discussion Paper). Kingston, ON: Canadian Forces Leadership Institute.

 

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