Chapitre 1
Théorie du leadership
Adams, Michael. Fire and Ice: The United States, Canada and the Myth of Converging Values,
Toronto: Penguin Books, 2004. (A)
Ce livre présente les résultats d’une décennie de sondages, d’entrevues et d’études qui montrent que, contrairement à la conception populaire, les valeurs canadiennes et américaines, bien loin de converger, s’écartent de plus en plus. Un livre important pour ceux qui pensent que les valeurs canadiennes et américaines sont interchangeables ou que le Canada pourrait simplement publier la doctrine américaine en la faisant passer pour sienne. Les Canadiens sont de plus en plus libéraux du point de vue social et de plus en plus critiques envers l’autorité; ils sont prêts à prendre des risques, sont plus tolérants et remettent en question toutes les institutions – pour ne nommer que quelques conclusions de cette vaste étude.
Adams, Michael. Sex in the Snow,
Toronto: Penguin Books, 1992. (A)
Un examen des valeurs sociales canadiennes au fil des dernières générations et une description des groupes qui se sont formés parmi les Canadiens, de leurs valeurs et de la manière dont ces valeurs se traduisent dans leur comportement. Un livre clé qui expliquera aux leaders des Forces canadiennes ce qui motive leurs subordonnés.
Chemers, Martin N. An Integrative Theory of Leadership,
Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates Publishers, 1997. (A)
Ce livre définit le leadership, décrit et examine différentes théories sur la question et présente une méthode et un processus d’intégration de plusieurs de ces théories dans le but de les adapter à une tâche ou à une situation particulière. Des sujets comme le rôle de la culture, de la culture organisationnelle et du leadership féminin sont aussi examinés en détail. Ce livre comporte en outre une excellente biographie qui pourrait s’avérer utile pour des études plus poussées sur la théorie et la pratique du leadership.
Hunt, James G., George E. Dodge et Leonard Wong, éd. Out-Of-The-Box Leadership: Transforming the Twenty-First-Century Army and Other Top-Performing Organizations,
Stamford, Connecticut: Jairess Inc., 1999. (A)
Un recueil d’articles sur le leadership, et en particulier sur le leadership stratégique de l’avenir au sein des organisations militaires, rédigés par des spécialistes militaires, universitaires et civils reconnus. Ce livre considère le leadership dans le cadre de l’environnement de sécurité de l’avenir de l’ère électronique et envisage les défis auxquels seront confrontés les leaders stratégiques.
Kolenda, Christopher, éd. Leadership: The Warrior’s Art,
Carlisle: The Army War College Foundation Press, 2001. (A)
Un recueil américain d’articles militaires portant sur une grande variété de questions concernant les différents aspects du leadership de guerre. Des experts de renommée internationale examinent en détail l’histoire du leadership de combat, l’évolution des leaders de combat et les défis liés au combat auxquels les leaders seront confrontés à l’avenir.
Malone, Dandridge. Small Unit Leadership: A Commonsense Approach,
Novato: Presidio Press, 1983. (A)
Une introduction à la théorie, aux secrets, aux techniques et à la pratique du métier de leader, à l’intention des chefs subalternes. Bien que cet ouvrage ait été écrit pour l’armée américaine, il constitue un manuel pratique universel.
Northouse, Peter G. Leadership: Theory and Practice, 2e édition,
Thousand Oaks, Californie: Sage Publications, 2001. (A)
Cet excellent ouvrage présente diverses théories et questions liées au leadership; il est très utilisé par universités et collèges dans le cadre de cours de leadership institutionnel. Chacune des théories est définie et décrite, et les forces et les faiblesses en sont examinées, études de cas à l’appui. Par ailleurs, ce livre comporte une bibliographie complète pour permettre une étude plus approfondie de chaque théorie. Ce livre traite aussi d’autres sujets essentiels au leadership, comme l’éthique et le leadership du point de vue de l’équipe. Il s’agit d’une introduction à la théorie et à la pratique du leadership.
Townsend, Patrick L. et Joan E. Gebhardt. Five Star Leadership: The Art and Strategy of Creating Leaders at Every Level,
New York: John Wiley & Sons, Inc., 1997. (A)
Cet ouvrage destiné à un public civil est fondé sur des exemples de leadership militaire. Il s’agit d’un manuel qui comporte des conseils pratiques, des techniques et des méthodes avérées d’évaluation des leaders. Ce livre est axé sur la pratique du leadership direct.
Yukl, Gary. Leadership in Organizations, 5e édition,
Upper Saddle River, New Jersey: Prentice Hall, 2001. (A)
Ce livre présente le leadership dans un contexte organisationnel. Il en expose non seulement la théorie, mais aussi la pratique, et l’auteur se sert beaucoup d’études de cas pour appuyer son propos. Cet ouvrage est très utilisé dans le cadre de l’enseignement et de l’instruction en matière de leadership, aux niveaux élémentaire et avancé. Les liens entre le leadership et la gestion sont examinés en détail. Il est aussi question du leadership stratégique, du leadership direct et du perfectionnement des leaders. Il s’agit d’un ouvrage de base pour l’étude de la théorie et de la pratique du leadership au sein des organisations.
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