Avant-propos

Aujourd’hui, les leaders de tous les niveaux au sein des Forces canadiennes (FC) se trouvent confrontés à de nombreux défis, depuis le manque de ressources jusqu’à la révolution dans les affaires militaires, en passant par un rythme opérationnel élevé et des problèmes de qualité de vie. Les aptitudes en matière de leadership des dirigeants actuels et futurs des FC – depuis les caporaux-chefs et les matelots-chefs jusqu’au Chef d’état-major de la Défense – continueront d’être mises à l’épreuve de nombreuses façons. Néanmoins, il nous incombe à tous, en tant que leaders, de perfectionner continuellement notre compréhension et notre pratique du leadership militaire. L’expérience est certes l’un des meilleurs moyens d’atteindre ce but, mais n’oublions pas qu’elle peut être acquise de différentes manières, notamment par la lecture.

C’est par conséquent pour favoriser le perfectionnement des leaders de tous les niveaux que la présente liste de lectures professionnelles a été mise au point par l’Institut de leadership des Forces canadiennes de l’Académie canadienne de la Défense. Cette liste guidera les leaders dans l’acquisition de connaissances et de compétences et dans l’apprentissage de concepts liés au leadership. Elle n’est nullement exhaustive. La plupart des livres qui y sont mentionnés ne sont pas traduits en français, et, dans certains cas, nous n’avons pu trouver d’équivalent français satisfaisant. La rétroaction des francophones et leurs suggestions d’ajouts sont par conséquent essentielles afin que nous puissions modifier la liste au besoin et la mettre et la tenir à jour dans les deux langues officielles. Comme nous l’avons déjà mentionné, cette liste n’est ni figée ni limitative; sa raison d’être est au contraire de constituer pour les leaders des FC de tous les niveaux un point de départ vers l’acquisition de nouvelles connaissances en matière de leadership.

Somme toute, nous encourageons les leaders des FC de tous les niveaux à faire de la liste un programme d’autoperfectionnement et à lire les ouvrages qui y figurent, ainsi qu’à prendre le temps de discuter de questions liées au leadership, d’en débattre et d’y réfléchir dans le cadre de leurs études personnelles, aux mess et lors de séances de perfectionnement professionnel officielles ou officieuses. Ce n’est que par l’étude continue de la théorie, de la doctrine et de la pratique du leadership que nous pouvons nous perfectionner et remplir notre principale obligation, soit celle d’être les meilleurs leaders et les plus grands atouts possibles pour les Forces canadiennes. En outre, il nous faut continuellement améliorer nos connaissances, nos compétences et notre comportement en tant que dirigeants afin de pouvoir offrir le meilleur leadership possible aux hommes et aux femmes qui ont choisi de servir au sein de l’armée canadienne.

P. R. Hussey
Major-général
Commandant de l’Académie canadienne de la Défense