Définition et objectif de la P&GD;
Le cadre de planification et de gestion de la Défense est la structure globale que le MDN et les FC utilisent pour :
- Planifier l'orientation stratégique à long, moyen et court terme;
- Gérer les programmes de maintien et de changement;
- Contrôler la gestion du rendement et des risques; et,
- Rendre compte au gouvernement par le truchement du rapport sur les plans et les priorités (RPP) et du rapport sur le rendement ministériel (RRM).
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Processus de bases de la P&GD;
La P&GD; comporte six éléments ou processus interdépendant; chacun ayant ses propres besoins et étapes, et chacun comprenant des aspects de Gestion des risques.
En voici la liste:
- Vision stratégique - fournit un guide (c.-à-d. Stratégie 2020) portant sur la vision stratégique d'ensemble et les objectifs stratégiques à long terme, pour diriger la planification et la prise de décision afin de relever les défis de défense qui peuvent se présenter dans l'avenir. Pour en savoir plus
- Planification axée sur les capacités - définit les objectifs et les lacunes du MDN et des FC en matière de capacités, en harmonie avec le Livre blanc et la vision stratégique du Ministère. Pour en savoir plus
- Priorisation des ressources - comprend l'analyse des priorités générales et l'établissement des priorités au chapitre des ressources pour plusieurs horizons de planification, y compris le cycle de planification immédiat.
Pour en savoir plus
- Planification des activités - établit les priorités et les plans annuels et équilibre l'investissement dans le soutien des opérations et des activités en cours avec l'investissement nécessaire pour moderniser les Forces. Pour en savoir plus
- Gestion de l'année en cours - comporte le suivi des progrès à l'égard du Plan de la Défense, la gestion de l'incidence des enjeux importants et des nouveaux besoins et la réaffectation des ressources face aux nouvelles pressions. Pour en savoir plus
- Gestion du rendement - définit la structure et les éléments centraux (c.-à-d. la carte stratégique) de la mesure du rendement au sein du MDN et des FC, permettant à la haute direction de surveiller l'attente des résultats et de faire rapport sur le rendement. Pour en savoir plus
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Horizons de planification de la P&GD;
Trois " horizons " ou perspectives de planification facilitent le processus de planification. Chaque horizon couvre une période différente et comporte un objectif différent :
- 1er Horizon - perspective à court terme de 1 à 4 ans, mettant l'accent sur le maintien et l'amélioration des capacités actuelles;
- 2e Horizon - perspective à moyen terme de 5 à 10 ans, mettant l'accent sur le remplacement ou l'amélioration des capacités actuelles;
- 3e Horizon - perspective à long termede 10 à 30 ans, reposant sur la nature de la capacité et le degré de changement technologique. Met l'accent sur l'acquisition de nouvelles capacités.
À l'intérieur du cadre de la P&GD, la vision stratégique est centrée sur le troisième horizon, tandis que la planification axée sur les capacités met l'accent sur le deuxième horizon. La priorisation des ressources et la planification des activités mettent chacune l'accent sur le premier horizon.
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Exposés sur la P&GD;
BPR: D Gest D 3
Approuvé par : Mgén AB Leslie, 01/03/06
