Doctrine du leadership - Aperçu
Selon la nouvelle doctrine du leadership, le leadership efficace dans les FC se définit comme suit : « Diriger, motiver et habiliter de manière à ce que la mission soit accomplie avec professionnalisme et éthique, et chercher en même temps à développer ouà améliorer les capacités qui contribuent au succès de la mission. » L'objectif premier de tous les leaders des FC est le succès de la mission, mais le succès exige des leaders qu'ils parviennent à équilibrer des demandes et des priorités en concurrence, souvent dans des conditions extrêmes, tout en s'intégrant en douceur à d'autres éléments des FC et à une vaste de gamme de partenaires ouvrant à la sécurité. Parmi ces derniers, notons d'autres militaires ainsi que des civils étrangers et canadiens appartenant à différents organismes gouvernementaux et non gouvernementaux. Les membres des FC relèvent le défi du leadership en appliquant un modèle basé sur des valeurs qui les aide à prendre des décisions difficiles et à les faire exécuter. À cette fin, ils adoptent différents comportements destinés à influencer afin d'atteindre les objectifs de leurs missions.
L'éthos militaire des FC décrit dans Servir avec honneur vient renforcer la nouvelle doctrine du leadership car il clarifie la façon dont les leaders des FC doivent envisager et comprendre leurs tâches et responsabilités. Partant de l'éthos, la doctrine explique comment le leadership est partagé dans les FC et exercé verticalement et horizontalement dans la chaîne de commandement sur deux vastes « fronts » : diriger des personnes, soit diriger, motiver et habiliter de manière à ce que la mission soit accomplie avec professionnalisme et éthique, et diriger l'institution, soit développer et améliorer les capacités stratégiques. Diriger des personnes et l'institution est l'affaire aussi bien des officiers que des MR, dont les centres d'intérêt relatifs changent à mesure qu'ils montent en grade et occupent des postes de plus en plus élevés dans la hiérarchie et que leurs responsabilités passent du niveau tactique au niveau opérationnel, puis stratégique. Mais peu importe leur grade ou leur poste, tous les membres des FC ont un rôle à jouer pour ce qui est de gagner la confiance et le respect des Canadiens et donc, pour ce qui est de diriger l'institution et de diriger des personnes.
Trousse du manuel Le leadership dans les FC
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